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信用社主任述职报告我自年三月交流到*信用社工作以来,与全社员工一道并肩战斗,把组织资金,运用资金,控制信贷风险,强化内部管理,提高经营效益作为履职的重任,现将我近一年来的履职情况作简要陈述: 年我社农村信合工作在联社和地方党政的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以改革为动力,以发展为第一要务,以客户为中心,以服务“三农”为宗旨,以降低信贷风险和提高经营效益为核心。我带领全社一班人精心组织,扎实工作,较好地夯实了我社业务发展基础:一是以存贷业务为主体的传统业务实现了稳步发展。至年末,我社存款为*万元,比年初增加*万元,增长*%,发放“三农”贷款*万元,收回各类贷款*万元,贷款规模为*万元,比年初下降*万元。但在信贷营销上受三峡移民搬迁,完成*米水位的移民清库任务,我镇九村八村移民,对移民范围内的信贷工作只收不放,做的是怎样把信贷风险,资产损失降到最低限度。二是经营风险有效改善。控制经营风险坚持以人为本,首先从业务操作入手。规范操作行为,降低经营风险点,强化内部管理,加大员工对政策、制度的执行力度,提高履职能力,在工作的每个环节上以制度作保障,常规检查,定期检查作保证。使内控制度操作流程执行井然有序,有效地防范了各类风险点,一年来无责任案件和安全事故的发生。三是强化信贷管理,提升信贷资产质量。针对我社不良贷款比重大,占比高的客观现实,如何降低不良贷款,控制信贷风险,从源头上把握信贷投放质量关,剖析陈旧贷款成因,理清清收盘活思路,加大责任落实,创新清收方法,一年来清收回不良贷款*万元,不良贷款余额比年初下降了*万元,占比下降了两个百分点。四是中间业务健康发展。我社的中间业务围绕代发行政事业单位工资、代收移动、联通、电信话费,代理国税、地税扣税业务,代理保险业务,发行信合平安卡,POS消费等中间业务收入。年实现代理保险*万元,信合平安卡发行*张,POS消费*万元,中间业务收入*万元。五是员工素质和技能有新气象。认真组织员工深入学习党的方针政策、行业规定规章、金融理论知识、认真开展技能练兵、文明优质服务、两项专项治理等活动,使员工的业务素质、政治修养、工作能力显著增强,职业道德、职业责任明显提高,爱岗敬业、爱社如家的工作激情更进一步显现,达到了认识统一、行为规范、言行一致、团结协作、艰苦创业的团队精神。实现上述目标采取了“突出重点、量化目标、落实责任、严格奖惩”的工作措施,始终把组织资金、运用资金、提高资产质量、提高经营效益放在工作首位,一贯的将年度、季度目标落实到岗位,做到职责明确,惩罚分明,充分调动了员工的工作积极性。为了有效地指导业务全面发展,在实际工作中加强学习,增强自身素质外,并且深入村社搞好业务调查研究,熟练掌握当地自然优势,经济社会趋势,风土人情,产业发展信息,拟定工作方案,面对我社三峡移民政治任务,涉及全镇八村移民*余户,贷款近百户,金额*余万元,组织全社员工顶烈日、冒酷暑,走在移民第一线,做好移民牌打好移民收贷攻坚战,在各方的支持和配合,收回移民贷款近*万元,组织存款*万元。在我承担集镇信贷管理时,在客观自然条件下,充分运用支农服务品牌,创新贷款服务品种,积极拓展信贷业务,至四月份以来,发放集镇居民户、个体工商户、下岗再就业、行政事业单位公务员贷款*万元,贷款余额在三月末增加*万元,增长*%,收息率增长*%. 过去一年的工作在同志们的关怀下,虽然取得了一定的成绩,但是,也还存在一些问题,主要表现在:一是工作作风欠深入,人浮于事现象比较严重,对业务拓展缺乏有效的调查研究。二是学习不够深入,由于自己的理论知识有限,在业务发展、队伍管理、内控制度执行尚有差距,尤其是企业经营成果不尽人意。三是个人思想懒惰,性格急躁,遇事缺乏冷静,对存在的这些问题在以后的工作中扬长避短。为信合事业贡献自己的的一份力量 。
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