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江苏江安集团有限公司中海油销售南通有限公司如东宾城加油站工程改造施 工 组 织 设 计编 制 人: 王培培 审 核 人: 顾燕林 批 准 人: 仇 芝 江苏江安集团有限公司目 录第一章 总体概述11.1工程概述41.2现场条件41.3编制依据41.4工期及质量要求4第二章 项目施工部署62.1 项目组织管理62.2 项目组织机构62.3 质量保证体系机构设置92.4 职业健康、安全、环境保护管理体系机构设置102.5 质量目标102.6 工期目标102.7 安全目标11第三章工程施工准备123.1工程施工程序123.2施工准备工作12第四章工程施工技术方案1341拆除工程134.2工程测量164.3 土方工程174.4 土方回填184.5 钢筋工程194.6钢筋绑轧224.7钢筋连接254.8模板工程254.9模板安装264.10模板拆除294.11混凝土工程304.12混凝土浇筑314.13混凝土试验及记录344.14、混凝土养护354.15 钢结构网架施工工艺364.16油罐吊装454.17 罐池回填及油罐充水454.18 砌筑工程464.19人孔井、集水井及加油泵岛施工方案484.20 隔油池、水封井、明沟及排水管道施工方案494.21营业房装饰工程514.22 安装工程施工方案534.23加油机安装75第五章质量保证措施815.1 工程质量控制点815.2 工程质量控制程序、方法及目标82第六章安全应急预案及安全管理876.1应急预案876.2安全培训91第一章 总体概述1.1工程概述1.1.1工程名称:中国海油如东宾城加油站工程改造1.1.2工程地点:本工程为三级加油站,位于如东县掘港镇新区。1.1.3工程成本内容及范围:1)、检测部分:通气管检测等;2)、油漆部分:罩棚钢架除锈、刷漆等;1.2现场条件施工现场三通一平已具备,施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。1.3编制依据1.3.1基础文件1)中国海油销售分公司加油站改造项目招标文件。2) 招标文件及其它现行法律、法规1.3.2 国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准,主要有:汽车加油加气站设计与施工规范(GB50156-20052006 版)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001以及其他现行国家、行业和地方工程建设标准等。如上述标准在施行时有更新的标准,则以最新的标准为准,各标准要求之间有出入则以较严格者为准。1.4工期及质量要求工程具体的开工日期以各分公司、子公司或项目组下达的施工任务通知单为准。工程质量标准:必须符合设计文件和国家、石油化工行业、地方有关工程施工及验收规范要求的合格标准;验收规范或有关标准之间有矛盾时,以质量要求高者为准。第二章 项目施工部署2.1 项目组织管理我们上至公司领导、下至基层施我们上至公司领导、下至基层施工技术人员,对建好中国海油销售分公司加油站形象包装工程有足够信心。在工程中发挥我公司的管理优势,每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会,总结当天的施工,安排明天的工作,解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表等有关人员参加协调会,解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械及材料等方面的问题,确保施工快速优质顺利进行。2.2 项目组织机构成立以项目经理为核心的项目经理部。2.2.1组织机构框图:施工组织机构框图公司总部项 目 经 理项 目 副 经 理总 工 程 师保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部安装项目作业队装饰装修工程作业队包装工程 作业队地面工程作业队各项目作业队施工班组2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍,组建中国海油销售分公司加油站形象包装工程项目经理部,进行科学管理,保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节,形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点,采用明确分工、相互协调的施工部署方式,施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,尽量采用机械化施工方法,合理地安排平行和流水交叉作业。2.3 质量保证体系机构设置我公司是通过国家认证的可信可靠单位,在工程施工中,我公司严格按照ISO9002标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻ISO9002:质量保证体系生产、安装和服务的质量保证模式内容,建立健全质量组织结构,优化资源配置,使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体,以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。(附:质量保证体系图)质量保证体系质量形成控制质量形成控制质量形成控制标准化体系预防为主为用户服务组织设计控制施工准备控制机具材料控制施工操作过程控制回访维修控制计量保证体系项目部组织机构外协产品保证体系质 量 信 息 反 馈 体 系2.4 职业健康、安全、环境保护管理体系机构设置2.4.1 职业健康、安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员,生产班组设兼职安全员,安全管理网络如下。项 目 经 理项目总工程师质安工程师地面工程作业队装修项目作业队安装项目作业队包装工程作业队2.5 质量目标合同履约率 100%;物资供应合格率 100%;焊接一次合格率 96%以上;工程合格率 100%,土建工程优良率 60%以上,安装工程优良率 92%以上,所有主体 工程必须优良。顾客满意度 90以上。工程项目投料试车一次成功。2.6 工期目标以订单内规定的开竣工日期为准,在合理统筹及保证优质质量的前提下加快工期,保证加油站提前营业。2.7 安全目标本工程的安全目标为“安全无事故,环保无污染、健康无危害,财产无损失”。第三章 工程施工准备3.1工程施工程序本工程施工方案总的施工顺序为:先拆除、先地下、后地上;先结构、后装修;先土建、后设备;先干线、后支线,站房内施工顺序:土方框架砌体水暖、电管线吊顶地面粉刷甲供材安装设备调试清扫现场卫生站房外施工顺序:龙骨焊接线路敷设沟槽恢复、外墙粉刷清扫现场卫生室外施工顺序:罐区土建隐蔽工程(油管线、水电暖线路)混凝土地面加油岛地台安装加油机甲供材安装设备调试清扫现场卫生3.2施工准备工作1、电源、水源均按建设单位指定位置引入施工现场。2、测量原地貌标高及给原地貌图。3、平整场地。4、修整施工现场内道路,保证道路畅通。5、搭设临时用房。6、组织各专业、各班组熟悉施工图纸及规范等有关资料,及时解决发现的问题。3.3施工前材料人员准备落实材料采办计划,根据工程进度安排提出。编制设备人员进场计划。第四章 工程施工技术方案41拆除工程4.1.1 拆除所要了解的内容1、被拆除旧建(构)筑物工程概况。如:建(构)筑物的平面尺寸、层数、层高、总高度、建筑面积、结构形式、竣工时间、使用年限和工程的完好程度等。2、被拆除旧建(构)筑物周围环境。如:所处地段情况、与周边建(构)筑物的联系或距离、是否有必须保护的古建筑文物和重要的市政设施等。3、被拆除旧建(构)筑物地下基础类型,地下有无重要的市政管、沟、电缆等。4、拆除工程的合同工期或其他要求。4.1.2 拆除工程的施工准备1、技术准备工作(1)被拆除建筑物(或构筑物)的竣工图纸,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2)学习有关规范和安全技术文件,编制施工组织设计。(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、危房情况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备(1)清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥善加以防护。(2)疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。(4)检查周围建筑物,尤其是危旧房,必要时进行临时加固。(5)向周围群众出示安民告示,在拆除危险区域设置警戒标志。3、机械设备材料的准备拆除所需的机械工具,起重运输机械,分别列出主要机械设备需用表,主要材料需用表。4、劳动力准备成立组织机构,明确技术负责人和专职安全员,绘制组织机构图,组织劳动力。4.1.3 拆除工程的安全技术规定1、拆除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习安全操作规程和拆除工程施工组织设计。2、拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行。工程负责人须根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。3、拆除工程在施工前,应该将电线,上下水管道,供热设备等干线,支线切断或迁移。4、工人从事拆除工作的时候,应该站在专门搭设的脚手架上或者其他稳固的结构上操作。5、拆除区域周围应设立围栏、挂警告牌、并派专人监护、严禁无关人员逗留。6、拆除建筑物,应按自上而下的顺序进行,严禁几层同时拆除。当拆除某一部分的时候应该防止其他部分的倒塌。7、拆除过程中,现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线,应另外设置配电线路。8、拆除建筑物的栏杆,楼梯和楼板等,应该和整体进度相配合,不能先行拆除。建筑物的承重支柱和横梁,须在所承担的全部结构和荷重拆掉后才可以拆除。9、拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情况必须采用推倒方法的时候,必须遵守下列规定:(1)、砍切墙根的深度不能超过墙厚度的1/3,墙的厚度小于两块半砖的时候,不许进行掏掘。(2)、为防止墙壁向掏掘方向倾倒,在掏掘前,要用支撑撑牢。(3)、建筑物推倒前,应发出信号,待所有人远离至建筑物高度2倍以上的距离后,方可进行。(4)、在建筑物倒塌范围内若有其他建筑物时,严禁采用推倒方法。10、被拆建筑物的楼板平台上不允许有多人
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