与成本管理有关的论文锦集本钱管理在企业开展中的重要性一、本钱管理在企业开展中的重要性分析（一）本钱管理是企业生存与开展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过本钱控制，在保证产品质量的同时降低产品本钱，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品本钱与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与开展。（二）本钱管理是企I实现利润目标的途径。企业本钱管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的本钱预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。（三）本钱管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品本钱包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品本钱预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间本钱开支混乱，实际本钱费用支出与本钱预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品本钱及为本钱管理出谋划策的积极性。二、我国企业本钱管理中存在的问题（一）本钱管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产本钱的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等本钱费用，而无视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存在混乱现象，严重影响企业产品销售定价根底及促使企业本钱加大，导致企业无法实现生产经营目标。二是由于受到传统方案经济体制的影响，个别企业员工仍将本钱管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存在突击消费、成心虚报产品本钱预算，导致企业本钱费用预算编制不实，对生产经营中发现的本钱管理漏洞及降低本钱等合理化建议未能及时向财务部门反映。（二）本钱管理的制度建设还不够完善。制度的缺乏将导致企业各项活动的开展缺乏依据，使得管理层和员工的权责出现缺位或越位。针对企业生产经营活动的各个环节，本钱管理的缺失主要表达在以下两个方面。一是缺乏严格的采购环节管理。采购环节关系到采购材料的价格和质量，采购制度的缺失可能诱使采购人员的道德风险。二是缺乏合理的反响和绩效评估以及奖惩制度。对于各个环节的本钱（尤其是销售环节的本钱）设置应首先确定一个采购标准的区间，超出或低于本钱的预算应给予必要的惩罚或奖励，以到达对本钱的有效控制。（三）本钱管理相关内部控制制度缺失。本钱管理的过程即为企业通过设置本钱管理控制点及建立严格的审批、受权、内部审计等制度，保证企业生产经营全过程严格按照制定的本钱费用预算及本钱管理制度执行。而目前，我国多数企业出于本钱开支的考虑，未在企业内部制定科学、有效的内部控制制度，导致企业制定的各项本钱管理制度无法落实到位，或由于内控制度缺失致使企业个别员工之间串通侵占企业资金。三、完善企业本钱管理的措施（一）企业内部树立正确的本钱管理观念。一是企业领导应提高对本钱管理工作的重视程度，并通过制定本单位本钱管理制度等手段促使企业各部门及全体员工认真履行本钱管理职责，给予财务部门编制本钱预算、控制、审计等工作必要的配合，形成良好的本钱管理气氛。二是企业应在内部各部门及职工间广泛宣传本钱管理对于提高管理效率、降低产品本钱及提供财务预警分析等方面所发挥的作用，使企业职工在执行本钱管理制度的同时，积极为企业改进本钱管理工作出谋划策。（二）建立科学、有效的本钱内部控制制度。一是建议企业针对自身本钱管理流程、生产工艺及人员配备情况设计本钱管理内部控制制度，并由企业领导带头执行内控制度，以保证企业各部门及全体员工能够严格按照内控制度进行本钱管理工作，给予企业本钱管理工作积极的建议与反响。二是企业应强化内部审计工作，定期对内控制度执行与设计、本钱管理工作进行审计，针对审计结果提出合理化建议，并催促企业其他部门按照内审机构建议进行认真整改。（三）建立本钱预警分析与考核机制。一是随着市场环境及政府宏观政策、金融利率变化等因素对企业的影响，企业应在内部建立本钱预警分析机制，当企业当期银行利息费用、原材料采购价格、人工消耗本钱等本钱指标发生变化时，企业应积极采取应对措施，防止外界变化对企业正常生产经营造成影响。二是为了考核企业各生产、销售部门本钱费用支出情况，企业应建立本钱考核机制，对于当年完本钱钱预算较好的部门给予一定的奖励，以鼓励企业各部门认真执行年初制定的本钱、费用预算，同时，促使企业员工为降低本钱费用支出提供可行方案。（四）标准本钱管理，建立健全制度保障。本钱管理也需要合理的制度安排以减少不必要的损失，用制度来起到约束和标准的作用。对于采购环节，应制定对应的一系列的制度，将材料的入库、出库、自然损耗等建立相应的台账，保证数量准确、价格合理，并坚持责任人制度，落实到人头,控制采购环节的本钱，标准材料的使用和出入库。对于反响制度和奖惩制度，应公开透明、科学有效，既保证每个员工不愿承担高本钱带来的风险和损失，又能激发员工的工作积极性，将员工自身利益同公司利益连在一起。四、结语本钱管理是企业的生命线，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念，实现由传统单纯的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业只有克服上述本钱管理中存在的弊端，从而转变观念，运用科学、有效的本钱管理方法,企业才能蒸蒸日上、健康开展。定额管理在商业物流本钱管理中的实践与运用物流定额管理不但可以为企业节约本钱，而且还可以减少物料的浪费,到达人员配置的合理化，为物流企业的运营提供更加标准的运作方案，从而提高商业物流的经济效益，加快企业的升级和开展，推动企业的进步，让企业员工在各项管理机制的约束下，对自己的工作职责有一个清楚的认识，对工程的控制定额更加明确，为企业实现标准化、标准化的本钱管理而努力。一、定额管理的核算方法定额管理的方法有许多种，不同的核算方法适用于不同的企业，而企业也可以根据自己商业物流的特点及自身的开展现状来选择合理的定额管理核算方法。具体有：加权平均法、实地测算法、预算管理法、作业标准1. 加权平均法加权平均法是大多数企业普遍采用的一种本钱核算方法，它是通过对一段时期内人员、物料、费用等数据的加权平均后对这一系列工作制定定额，因为这些历史数据是对前期工作的真实反映，通过这些数据的加权平均，便可核算出这段时期的商业物流本钱平均值，管理者就可以根据这个平均值进行定额的制定，为定额管理的有效性打下根底。2. 实地测算法顾名思义，实地测算法就是对企业所制定的定额标准工程进行实地的跟踪和y算，诸如各种物料、人工以及费用等等，通过这种核算方法所制定出来的定额标准更接近实际发生本钱。3. 预算管理法这种方法是在编制年度预算时就对这些工程进行定额的预编制，以此来作为企业后期费用本钱的控制管理。4. 作业标准法在企业商业物流的经营管理过程中必然会用到机械设备、车辆等等，管理者可以根据这些设备、车辆的技术参数来对各类物料、人员、工时等等的使用来制定出定额标准。比方说，在商业物流中最常用的就是配送车辆，管理者就可以根据车辆的耗油指标等来确定维修费用、使用情况等指标，为定额管理数据的统计与分析奠定根底。二、定额管理的实施过程1. 制定合理的定额标准要想使定额标准的制定到达科学化、合理化，并且能被员工所接受，就必须成立专门的定额管理实施小组，小组的成员除了企业的管理人员之外，还要在基层抽调各个岗位的一线员工来参加定额标准的制定，只有这样，所制定出来的标准才更具有可行性。而且因为有一线员工的参加，可以把各部门、各岗位的工作流程、工作标准以及各项费用控制、各种物料消耗等等都进行深入的了解，以到达人员配置的最正确化、费用支出的合理化、作业效率的最大化。同时，还可以制定出本钱管理的相应制度，为定额管理工作的顺利实施做好充分的准备。2. 进行科学实施的管控在各项定额标准都制定好以后，企业需要专门召开关于定额管理的实施大会，要召集全体员工参加，在会上公布各项工作的定额标准，然后让员工进行签字确认，再将各项指标控制定额按照工作流程及岗位、部门进行仔细的分解和安排，让员工们心中对自己的工作都能有一个明确的认识，能向着企业所制定的定额方向努力。而且定额管理工作必须要保证涉及到公司的所有岗位、所有环节，要能到达全员参与的目的，以实现定额管理的实效性，做到本钱管理的有效管控。3. 严格检查定额推进工作在定额管理的具体实施阶段，必然会出现各种各样的问题，而定额管理的目的就是要通过对企业物料、人员以及费用等等方面的消耗进行合理的管控，到达降低本钱的效果。所以，当本钱费用发生变化时，可以对定额管理的各个工程进行核算，并对其差异性进行深入的分析、研究和控制。这样就可以在进行最终本钱核算时找到充分的信息数据依据。也就是说，对定额管理工作进行严格的检查、适时的监控，不但可以保证各岗位员工定额管理的顺利实施，更能及时的发现问题，找到问题的根源，并及时的做出调整，到达定额管理为本钱控制效劳的目的。4. 加强监督和考核力度企业在商业物流本钱控制中需要建立健全一系列的定额管理机制，并且严格按照这些制度去进行监督和考核，对于各项本钱费用的支出都要进行审核，如果有超出规定标准的，这局部费用支出将不予报帐，并且还要写清楚超支的原因。另外，对于一直违反定额指标，并没有整改措施的情况，要给予严厉的批评和认真的考核，只有进行严格的监督、控制和考核，才能保证定额管理工作顺利的推行下去，如果没有严格的监督机制和考核制度，就很难保证定额管理工作的落地。因此，在商业物流本钱管理的实践与运用当中，只有保证实施工作的有效性，加大监督和考核力度，才能让定额管理切实起到本钱控制的作用，才能保证商业物流的健康与稳定，为企业的持久性开展奠定根底。三、定额管理实践与运用的方法和策略1. 不断的改进定额管理是对实际商业物流本钱控制的真实反映，通过定额管理可以让物流企业准确而有效的掌握本钱控制中的各项数据，及时了解和掌握企业管理的现状。因此，作为企业管理者，要对定额管理工作进行定期的总结和分析，以便及时的发现问题，找到问题的症结之所在，并找出解决问题的改进措施，再进行及时的调整和处理，与当前的社会开展形势相结合，找出与市场的切入点，到达定额管理的合理化和高效化。2. 优化工作流程通过有效的定额管理工作，可以对繁琐的工作流程进行科学而合理的优化。比方说，在车辆配货运输的过程中，可以对路线进行优化，这样就可以到达有效的精减车辆，节约人工，提高效率的目的。而且随着我国科学技术的不断开展，商业物流企业也要引进先进的信息化管理系统，通过信息平台来加强各岗位、各工程之间的交流与互动，对各岗位工作进行梳理，找到各个工程及业务往来的控制点，尽量减少中间环节的本钱浪费，到达商业物流本钱管理工作的高效开展。3. 进行技术创新只有不断的技术创新，才能为商业物流添加新的活力，而且技术创新也是提高定额管理的一个重要途径，更是企业开展的一个重要手段。因此，定额管理水平的不断提升，也是促进技术创新的一种源动力。比方说可以通过对分拣机的创新与改造，使分拣工作变得更加简单、易操作，从而能到达节约人力、提高分拣效率的目的。企业也只有在不断的创新中才能得到更快的开展，才能有效的减少人工费用，降低物资消耗。4. 加强工作评审通过每年的定期评审工作，不仅可以为企业找到定额管理中的一些缺乏之处，到达进一步提高企业本钱管理水平的目的，而且还可以为商业物流定额管理的可持续性开展提供可靠的数据保证。因为定额管理工作本身就是对物流企业本钱消费的一个真实性反映，它决定了本钱管理要到达