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铸造车间材料节约奖励(暂行)办法为了降低物耗,节减生产成本,提高经济效益。根据公司定额发料制度和公司材料消耗定额管理制度的规定,特制定本(暂行)办法。一、实行材料节约奖的目的每个车间都是一个成本中心,通过对车间实行定额发料管理的目的是提高全体员工的成本意识, 加强管理者的成本责任。 使各层管理者及员工自觉地、 认 真地控制物料消耗,主动地探求降耗增效的有效途径和方法。二、 实行材料节约奖的条件;1、 建立健全原始记录制度。 车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程的记录,这是成本核算的原始数据。2、 建立健全定额管理制度。 车间也要建立定额管理制度, 对生产岗位或工段实行定额发料, 严格控制生产过程的浪费现象, 从而保证车间乃至全公司定额发料工作 的顺利推进。3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。4、 建立健全内部计价制度。 实行定额发料核算材料节约情况计价时, 有市场价的按市场价计算,无市场价按内部价计算。5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。三、定额发料的范围原材料、辅助材料、燃料等。四、材料消耗定额和奖励提成率铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂型铸造品种等三个类别, 依据理论与实际测定相结合的原则来确定各种材料的定额。 具体见 车间单件产品材料消耗定额明细表 。奖励提成率按节约各种材料总价的3-5%计提,当月生产计划完成率达100%时,奖励提成率按5%计算;当月生产计划完成率达90%以上时(含90%),奖励提成率按4%计算;。当月生产计划完成率在85 90%之间时,奖励提成率按3%计算。月生产计划完成率在85%以下不计奖。五、材料节约奖罚对象及办法1、 车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人, 是材料节约奖的奖罚的对象。2、 受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务, 保证产品质量,保证产品交货期的前下, 采取有效的措施控制物耗, 减小浪费, 提高材料利用率所取得的结果。获奖时车间管理层应按贡献大小进行分配。3、当发生超定额消耗时,公司按奖罚对等的原则进行外罚。六、材料节约奖罚的管理及计算方法1、 车间必须本着科学的、 实是求是的态度看待材料节约奖, 严禁弄虚作假。对弄虚假获取节约奖的行为, 除扣回全部奖金外, 造成经济损失的要追经济责任和行政责任。2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司成本领导小组审核,财务部确认,方可计算节约奖。3、车间材料节约奖按年度计算考核,月度预提,年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时, 本月度不能预提节约奖,多发的节约奖从以后月度奖(年度)扣回。4、车间材料节约奖的计算公式月度车间应得材料节约奖金额=X本月车间各种材料消耗定额一(上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量本月车间各种材料的盘存数量)x各种材料的单价。其中:X%-表示材料节约奖提成率。铝谓不列入计奖范围,属公司所有。盘存合金铝水加入烧损量,其中 ZL401烧损率为7%, ADC1潞损率为8 %、当车间未完成月生产计划时,当月各种原辅材料、燃料的消耗定额应相 应扣除未完成计划部份的材料消耗定额进行核算。七、计量车间盘存原辅材料、燃料的方法1、铝锭、金属硅、铜、锌锭、镁锭、水口等用称重量方法计量。2、带水口的毛坯以点数方法计算水口的重量(每个水口的重量按10 个口的平均数计)3、辅助材料按称重量或点数的方法计算。4、在坩埚中的合金铝水按以下公式计算重量:w=dvW-表示重量 d 表示合金铝水比重(ADC12匕重:2.48 ,401比重:2.84 ) V表示合金铝水体积V = 1/3Hh(RA2+Rr+rA2),其中:h表示合金铝水的高, R-表示合金铝水上底的半径,r -表示合金铝水下底的半径5 、煤、焦碳按割补法丈量体积,计算重量,计算公式: w=dvW表示煤或焦碳的重量,d表示煤或焦碳的比重(煤的比重按0.985吨/mA3 计,焦碳比重按0.82吨/mA3计),v 表示煤或焦碳的体积(按圆椎体或长方 体计算)八、月度车间盘点的标准时间每月底车间要进行一次月末盘点,盘点标准时间为每月末最后一天的 17: 30。九、本(暂行)办法解释权在公司管理部。十、本(暂行)办法自 2010年 4 月 1 日起实行。
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