*开发区*排水方涵工程（第xx标段）施工组织设计*市*建筑安装工程有限公司 年 月 日目录第一章 编制依据及说明一、 编制依据二、 编制说明第二章 工程概述一、工程概况二、工程特点三、 我公司组织施工的优势第三章 工程目标一、工期目标二、质量目标三、安全生产目标四、 文明施工目标第四章 施工部署及计划安排一、工程项目经理部组成二、施工总平面布置三、开竣工日期四、总体施工阶段五、施工技术准备六、施工劳动力计划七、试验设备及机械设备配置八、与设计、监理等的协调与配合第五章 土建工程施工技术措施一、施工测量二、土方工程三、施工排水、降水四、钢筋工程五、模板工程六、混凝土工程第六章 管道工程施工技术措施一、 施工前的准备工二、 向监理工程师提交的文件三、 管材到货验收及管道的保护四、 施工方法及措施第七章 工程质量保证措施一、 质量目标二、 工程质量保证体系三、 质量保证管理措施四、 质量保证技术措施第八章 施工进度计划管理及工期保证措施一、 施工进度计划的管理二、 工期保证措施第九章 雨季施工措施一、 雨季防汛工作内容二、 雨季防汛措施三、 雨季施工措施第十章 文明、安全、环保施工措施一、 创建文明安全工地目标二、 文明、安全保障体系三、 文明、安全、环保施工具体措施第十一章 降低成本措施一、 成本管理核算形式二、 预算成本三、 计划成本四、 成本控制第十二章 工程档案管理控制措施第一章 编制依据及说明一、编制依据1、*开发区*排水方涵工程施工招标文件及补充说明。2、*市*建筑设计有限公司设计的*开发区*方涵排水工程施工图纸。3、我公司现场踏勘获得的地形、施工环境以及工程材料等方面的资料。4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。5、国家、河北省颁部的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。6、工艺标准及操作规程。7、本公司质量程序文件及管理规章制度。 二、编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、 安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置，在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全，技术质量科、安全生产科是指导、督促、检查履行工期，执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。第二章 工程概述一、工程概况*开发区*现状明渠排水改造为钢筋混凝土方涵盖板结构排水，本排水方涵工程全长2784.68米。根据排水现状情况，排水体制为雨污合流制。排水方向由西向东排入拟建排水泵站。二、工程特点*开发区*排水方涵工程，它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、排水清淤量大等特点外，还具有以下特点：1、混凝土性能要求高*开发区*排水方涵工程混凝土设计性能指标要求高，池类混凝土均有抗渗要求，而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。 2、施工缝的施工*开发区*排水方涵工程的施工缝，包括水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮300处，在外墙中间预留止水槽，槽内按设计要求设置2030遇水膨胀腻子条。方涵每隔30米布置一道伸缩缝，伸缩缝的防水措施，采用橡胶止水带、遇水膨胀腻子条及聚氯乙稀胶泥综合预防。3、支管安装及检查井检查井的砌筑安装，DN800、DN1000、DN1500、DN2000的排水管道的安装，位置及标高必须严格控制，这就要求施工单位具有专业施工作业能力和丰富的施工经验。三、我公司组织施工的优势我公司是具有工程施工总承包二级股份制企业，擅长组织综合工程的施工，先后承建过*世纪步行街方涵、胜芳镇污水沟改造方涵等工程，对于土建、构筑物、给排水等项目积累了丰富的施工经验，完全有能力胜任香河开发区小友垡排水方涵工程的施工。1、技术优势我公司在上述工程的施工过程中积累了大量的、丰富的经验，并拥有各类专业技术人员70多人，在多次参与土建、给排水等工程施工过程中锻炼、培养出了一批富有土建、给排水施工经验的技术人员，尤其是技术干部，掌握各种专业施工方法，善于组织施工生产管理。在施工过程中我们通过“走出去，请进来”的方法，培养出一大批懂技术、有经验的专业施工工人，部分已经达到高级技师水平，做到持证上岗，为施工的具体实施提供保障，有利于提高施工的工程质量和速度。2、资源优势本公司拥有批量的大型专业模板、大面积覆膜模板等多种模板，能保证混凝土结构的任何几何尺寸和外观要求；保养良好的工程机械能够满足本工程各项目的施工要求，能保证施工顺利进行。我们拥有大量可随时调用的施工辅助材料。各种材料全部经过质量认证和备案，能确保施工的工程质量。同时我公司还拥有多年来一直提供优质材料设备的合作供应商。3、前瞻性的施工理念我公司根据多年的施工经验，深刻意识到对于*开发区*方涵工程来说，仅有创优的思想是不够的，还必须在施工过程中时刻为业主及运行单位着想，使施工完毕的*开发区*排水方涵工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念。正因为有这种前瞻性的施工理念，我公司在*开发区*方涵工程施工时，强化“以业主和运行单位为中心”，做到使施工过程种以雕琢艺术精品的理念塑造精品工程；在工程竣工后，为运行单位留下一座处处体现“以人为本”的*开发区*排水方涵。第三章 工程目标我公司在*开发区*排水方涵工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。一、工期目标根据*开发区*排水方涵工程特点，结合我公司的综合实力及以往类似工程施工经验，我公司在香河开发区小友垡排水方涵工程的工期目标确定为：总工期143日历天。计划于2007年7月10日开工，确保在2007年11月30日前全部完成*开发区*方涵工程，并竣工验收完毕。二、质量目标在*开发区*排水方涵工程施工中，严格遵循我公司程序文件要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：分项、分部工程一次检验合格率 100%，单位工程质量评定合格率 100%，三、安全生产目标 在*开发区*排水方涵工程施工中，我公司将严格贯彻执行国家、廊坊市有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对基坑施工、冬雨季施工、现场用临时电制定专项技术保证措施，确保安全生产。我公司在*开发区*排水方涵工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾、溺水事故。四、文明施工目标在*开发区*排水方涵工程施工中，力争创建市文明安全工地。我公司在该工程的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。第四章 施工部署及计划安排一、工程项目经理部组成我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。1、项目经理部组织机构设置项目经理 项目技术负责人项目副经理综合办公室设备材料科环保安全科后勤保障科计划财务科造价合同科测量内业组工地试验室质量检测科工程技术科管道施工队土建施工队机械施工队项目经理部下设七科二室一组：工程技术科、质量检测科、造价合同科、计划财务科、设备材料科、环保安全科、后勤保障科、综合办公室、工地试验室、测量内业组。2、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料科、环保安全科、后勤保障科具体负责所管辖范围的事务，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科、质量检测科、测量内业组、工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科、计划财务科直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。（1） 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。（2）项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。B、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。C、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 D、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。E、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。F、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。（3） 项目副经理：在项目经理的领导下，负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任，分管设备材料科、后勤保障科及综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。 （4）工程技术科：协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。工地试验室：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极