企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。四、提出组织机构设立和调整的建议方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。 4、领导安排的其它一些专项工作。企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。23、总经理交办的其他事项。