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个人工作总结2014年度个人工作总结时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了,2014年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设 工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。一、2014年度个人工作总体概括本年度我一直在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作,在部门领导和专业工程师的带领下,主要从 事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、 职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场,按 照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度,监 督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安 全、现场文明施工等事项,其次兼职本部门内业综合员,负 责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育 培训等工作。在部门全体人员的共同努力下,顺利完成公司 下达的本年度质量及安全管理目标,在“大干一百天”期间 本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标,恪尽职守积 极落实各方面事项管理工作,为洗选煤项目“大干一百天” 顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质 量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。二、洗选煤项目管理质量事项方面工作1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,建设过程中存在的综合质量问题,给 EPC总包单位下发建设工程整改通知单 9份,其中整改闭合 14项质量事项问题整改率达100%下发建设工程质量事项处罚通知单5份,处罚金额共计Y 42000元;2)会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质 量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案) 共计5次;3)现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计 5处,审查实验数据报告9份;4)针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材),实地跟踪实验过程 1次,审查相关检测报告15份;5)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,质量事项专项检查(钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护),共计检查23处。安全事项方面工作1)针对洗选煤建设项目建设过程中,存在的各项安全隐患问题,给EPC总包单位下发建设工程整改通知单 20份,其 中整改闭合159项安全事项问题整改率达 100%下发建设工 程安全事项处罚通知单 10份,处罚金额共计Y 52800元;2) 针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员,进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人,受培训人员参加安全教育培训考试共计285人,培训考试合格率达 99%3)组织协调 EPC总承包单位和各承建单位,开展了 “安全 生产月”活动,通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安 全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我 保护的相关知识,提高了现场作业人员及管理人员的安全自 我防护意识,并在现场组织开展消防和触电应急演练;4)针对洗选煤装置综合施工区域各工号,安全事项专项检查(脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情况、 高空作业防护情况、工程车辆是否超速),加大力度重点进行了跟踪监控,有效保证了洗选煤项目建设安全有序顺利进 行;5) 针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合安全 内业资料累计大检查 3次,审查专项安全施工方案 6份,塔 吊检测报告14份,特种作业人员资质证件 32个;6)针对洗选煤项目建设工程所有特种设备及工程车辆,重点进行了监控和管理,所有设备机具和车辆建立台账统一管 理,审查了场区设备使用合格证及相关检测报告,对场区所 有工程车辆进行统一编号,制作车辆临时入场证125个。环保事项方面工作1)针对洗选煤项目建设厂区,工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题,给EPC总包单位下发建设工程工作联系单2份,整改通知单1份,清退屡说不听工程车辆 3辆;2)针对洗选煤项目所有工程车辆,关于在物料及材料运输 过程中存在的抛洒滴漏现象,下力度进行了监控和督促整 改,要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加 装相应的防漏设施;3) 针对洗选煤项目各工号施工场区,EPC总包和各承建单位 项目部生活区,建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环 保事项问题进行了监控,经过整顿保证了项目建设地卫生工 作形象面,有效防止了项目建设地环境污染;文明施工事项方面工作1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五 牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标 牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废 料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控 及督促落实,经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防 护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道 路平整通畅,综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。三、工作中遇到或(存在)问题1)个人专业知识、沟通能力欠缺,管理经验不足,现场各方面事项管理工作推动,有时候往往力不从心很被动;2)个人工作的方式方法有时候不够得当,在工作计划的编 排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作分不清主 次,延误一些重要工作的开展时机。3)各家施工单位现场安全生产管理人员,针对某些安全事 项隐患问题,存在有侥幸心理管理意识淡薄,没有真真狠抓 落实;总之,一年的项目建设期马上就要结束了,这一年亲身 经历并参与了洗选煤项目建设管理工作,接触了好多事好多 人有失败的沮丧也有收获的喜悦,慢慢熟悉了各事项工作管 理程序、工作重点及必要控制点,存在哪些问题和不足,展 望新的一年,我还需要不断的努力工作学习、 不断的去实践、 不断的去提升自我,搞好自己本职工作,为洗选煤项目顺利 向前推进贡献自己一份力量。扌报告人:宋吉孝第#页
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