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设备管理六大要点序: .多年来,设备管理如过街老鼠、人人“喊打”,到底应如何开展设备管理工作,缓解各方的 冲突,以产品为中心,全员参与,确保产量、质量、交期。敬请阅览一名老设备人的分解 对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。一、提高员工设备管理工作激情,以积极乐观的态度工作。 在工作中,除了需要较好的处理事物能力,较高的技术水平,更需要有激情.激情是热情、胆 识、态度,他会让困难变得渺小、苍白无力.积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面 貌去感染到团队中的每一个人并互相影响.所以,工作中激情是很重要的,它更坚定了我们的 信念。所以,作为一名设备管理人员,要以人为本,激发员工的工作热情.在企业中,直接操纵 设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟 悉最了解.他们是设备的主人,而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任. 因此,我们要利用各种方式方法,完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调 人的因素,要充分调动生产工人和维修工人的积极性.二、加强学习,全面提高综合素质.“每天都在学习,每天都在进步”,我们必须在学习中进步,在进步中加强学习。一方面要搞 好员工技术培训,在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧,提高业务技能,真正 做到“应知、应会、应懂,使员工对所用设备做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、 懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。只有加强学习,才不会被时代淘 汰,才能完成领导交待的任务,适应发展的需要,掌握更多的技能,全面提高自己的综合素质; 另一方面,学习优秀先进的企业文化,掌握企业文化的内涵,真正用企业文化指导员工的行 动。三、严格执行公司的各项管理制度.1、严格要求自己.作为管理者要做到身先士卒,要求别人做到的自己首先就要做到,别人做不到的自己也要做 到.凡事对自己要高标准、严要求,学会从“我”做起,从细微小节着手,把自己真正融入其 中,成为德龙大家庭的积极分子。2、加大对公司的各项规章制度的实施力度. 俗话说“国有国法,家有家规,没有规矩不成方圆”。在制度和规定面前人人平等,如有人 挑衅它,应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则,在规则和规定的范围内做事行 事,敢于在必要的时候施以重拳,捍卫制度的威严。3、以业务为中心,抓细节的管理。 对设备的管理,要根据本单位生产规模与实际需要,坚持专管与群管相结合;技术管理与经 济管理相结合;设备管理与生产相结合;设备管理与使用相结合;设备维护保养与计划检修 相结合;设备维修与技术改造相结合.力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获 得最佳经济效益。我们的工作是一个个细节构成的,只有做好每个细节,才能做好每件事,才能及时发现问题、解决问题,才能不断的前进。管理要深入到工作的每一个环节,不断的 自我反省,真抓务实,开展工作,才能保证管理工作的畅通,做到令行禁止.12121234123123123四、加强团队合作的意识。作为一名管理者,要对上级安排的工作积极、有效的配合并全力以赴、保质保量的完成.当 员工遇到不能处理的问题时,要和员工积极配合,及时想办法妥善处理,若自己遇到不能解 决的问题要及时上报领导,在领导的指示下执行。部门涉及工作关系时,要给予有效的配合, 这样才能使部门中遇到的问题圆满的解决。五、有创新的意识. “打破常规,不但创新思路。我们要的是一个又一个让同行瞪目结舌的成绩。所以我们要 在工作中不断的研究,不断探讨,不断学习,不断总结。敢于打破常规,大胆的创造,创新 改革,为德龙走品牌,开发品种做好服务。在今后的工作中,我们必须全面提高全体管理人员的业务技能和素质,按照公司的制度和规 定,抓好设备和人才的管理。六、设备管理工作要确立以,实现贯穿设备管理全过程”、 “提升设备综合效率,发挥设 备效能”等为核心的管理理念,对传统设备管理方式进行创新,如下:一)、加强设备基础管理:根据我们公司实际情况完善设备管理制度,装订成册,下发到各单位; 重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;二)、注重点检实效: 整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核; 开展设备零故障管理活动;三)、完善计划检修模型,提高计划检修执行率80以上; 按设备使用周期及设备运行状态合理做出设备小、中、大检修计划; 执行设备检(抢)修工时工序制; 初步建立重要设备检修定额;强化设备润滑管理;四)、强化现场管理:深入开展设备现场“5S ”管理活动;加强对检修质量管理力度; 开展设备现场检查及整改工作五)、发挥技术创新、完善技术支撑:建立并逐步完善设备技术管理体系; 充分开展焦化重要设备检修技术研究及攻关; 强化设备前期管理;六)、深化全员设备管理: 提高全员设备管理意识; 加强设备包机制,完善设备挂牌制度; 加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏事故考核力度;4. 加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演练;5. 建立并初步完善主要设备事故应急预案;七)、加强备件材料管理:1. 严格把关备件材料计划的全面性及合理性,减少生产成本,严格控制备件材料的消耗指标;2. 强化备件材料质量监督和验收工作;3. 对部分通用设备备件试行零库存管理;4. 强化设备备件的管理工作;八)、结合我们公司整体设备管理意识薄弱,需加强以人为本的培训:1. 组织开展专职点检人员的培训;2. 对操作人员的岗位技能培训;3. 对设备检修人员、技术人员的培训;4. 对操作人员、点检人员培训;5. 做好设备管理系统人员的培训;九)做好设备管理内部及外部技术协调工作等。设备管理部门是公司管理职能部门、是设备技术部门、同时又是设备管理服务部门;作为设 备管理部门,工作永无止境,设备管理是一个长期的管理过程,在过程中需要公司上下共同 参与、共同努力,不断学习设备管理新思路,共同打造企业先进设备管理水平。
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