目 录 综合说明1第一节 编制说明以及编制依据1第二节 施工组织设计编制原则3第三节 工程概况4第一章 施工组织机构8第一节 组建精干高效的项目管理机构8第二节 奋斗目标及机构组成10一、质量目标10二、工期目标10三、安全目标：10四、环境保护和文明施工目标：10五、团结合作目标11六、项目施工管理人员职责11七、公共安全应急领导小组12八、施工组织管理机构高效运转保障措施12第三节 机构管理重点12第二章 施工工期及进度计划14第一节 总工期14第二节 进度计划14第三节 施工现场平面布置18第四章 施工方案和技术措施24第一节 测量放线30第二节 土石方工程30第三节 独立柱基础施工33第四节 主体工程施工35第五章 安装施工方案66一、管道施工技术措施66（二）、管道的配管72（三）、室内管道的敷设72（四）、埋地管的敷设74（五）、质量检验与验收75二、电气施工技术措施76（一）、电气安装工艺流程76（二）、电气配管76（三）、电缆敷设77（四）、防雷接地77（五）、导线接头要求78（六）、管线敷设要求79（七）、配电箱安装79（八）、灯具安装80（九）、其他要求80第六章 防水工程施工方案83 屋面施工83卫生间防水施工87第七章 保温工程施工90第八章 装饰施工方案102& 8.1 施工总体指导思想102& 8.2 装饰工程标高、高程控制104&8.3 抹灰工程105& 8.4 楼地面工程107& 8.5 乳胶漆工程112& 8.6 门窗工程112& 8.7 内墙砖工程112& 8.8 吊顶工程施工121& 8.9 外墙面砖124& 8.10 油漆工程126第九章 脚手架技术措施128（一）脚手架的材料要求128（二）荷载130（三）脚手架的构造要求：132第十章 质量控制措施134第一节 基础控制措施134第二节 装饰质量控制措施144第三节 重要部位的技术措施146第四节 质量保证措施147第十一章 劳动力安排计划157第十二章 施工机械的配备158第十三章 工期保证措施160第十四章 安全文明、环保施工措施168第一节 安全施工措施168第二节 安装工程安全施工的措施177第三节 文明、环保施工措施179第四节 安全防护图185第十五章 雨季、夏季、冬季和夜间施工187一、雨季施工措施187二、夏季施工189三、冬期施工措施189第十六章：与相关部门配合协调措施190综合说明第一节 编制说明以及编制依据我公司关新庄孜选煤厂增加入洗外来煤系统重建综合化验楼工程施工组织设计方案是严格按照图纸、规范及现场的实际情况进行编制的。一、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。三、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。四、编制依据本工程施工组织设计编制依据1、框架结构的相应规范。2、本工程的设计图纸。3、工程所处地理位置和条件、地勘报告。4、本工程组织设计采用主要的有关现行施工技术规程、规范、规定、标准：工程测量规范（GB50026-2001）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术技术规程（JGJ3-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）普通砼配合比设计规程（JGJ55-2000）普通砼用砂质量标准及捡验方怯（JGJ52-2001）普通砼用碎石或卯石质量标准及捡验方怯（JGJ53-2001）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑电气工程施工质量验收规范（BG50303-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规程（CJJ/T29-98）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程盘、柜二次回路强线施工及验收规范（GB5017l-92）公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定第二节 施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照PDCA循环，开展质量活动，建立QC小组，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据当地气候情况，冬天为撮氏(5度)较冷的特点，在安排冬季、雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据成都市有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。第三节 工程概况新庄孜选煤厂增加入洗外来煤系统重建综合化验楼工程位于在现有办公楼西侧，交通方便，三通一平具备，建设资金基本落实。一、工程概况1、建筑规模：共3层，建筑面积为802.5，建筑总高度为12m，建筑结构形式为框架结构，抗震设防类别为丙类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度62、构成：新建框架结构，用途为综合用房。3、工作范围：建筑土建、水电安装。4、结构类型：框架结构3层5、抗震设防烈度：6度6、基础类型：基础采用混凝土独立基础。第一章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为本年度最重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理组织机构框图第二节 奋斗目标及机构组成一、 质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子，以长期从事框架结构土建工程施工并获得优良工程的项目经理及施工人员组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保优良工程。二、工期目标甲方要求工期为120日历天。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在规定的工期内完成本工程，开工时间以开工报告为准。如遇雨天及甲方原因期顺延。三、安全目标：坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3。四、环境保护和文明施工目标：执行 “景观化”、“标准化”文明施工的要求，按照“绿色环保工地”的要求组织施工，同时争创市安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。六、项目施工管理人员职责序号职 务任 务 分 解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；负责与钢结构施工单位的协调。3技术负责人全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。4主办工长负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。5内业技术员负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档6质量员负责土建或安装的质量监督、管理工作7安全员负责土建或安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作8专