得荣县卡色坝土地开发项目 【施工组织设计】目录第一章 编制说明及采用技术规范- 8 -第一节 编制说明- 8 -第二节 编制依据- 8 -第二章 施工组织机构- 9 -第一节 管理目标- 9 -一、质量目标- 9 -二、安全生产目标- 10 -三、工程目标- 10 -四、文明施工目标：- 10 -五、治安消防目标- 10 -六、文明施工目标- 10 -第二节 施工组织机构- 11 -一、组织机构的建立- 11 -二、现场组织机构框图文字详述- 11 -三、总部与现场管理部门之间的关系详述- 12 -第三章 对内、对外施工协调措施- 14 -第一节 与设计院的工作协调- 14 -第二节 与监理工程师的工作协调- 14 -第三节 协调方式及承诺- 15 -第四章 施工组织与施工技术措施- 16 -第一节 工程概况- 16 -一、工程说明- 16 -第二节 施工流程- 18 -一、接受施工任务- 18 -二、开工前的规划组织准备- 19 -三、开工前的现场准备- 21 -四、工程施工- 22 -五、竣工验收- 23 -第三节 施工准备- 25 -第四节 测量放线- 25 -一、施工测量控制- 25 -二、施工测量中应注意的问题- 27 -第五节 土石方施工- 27 -一、土方开挖流程- 27 -二、土方开挖方案- 27 -三、土方施工要点- 30 -四、土方回填- 30 -第六节 道路施工- 31 -一、施工程序- 31 -二、路槽开挖、平整、碾压：- 31 -三、三七灰土路基填筑：- 33 -第七节 农渠施工- 34 -一、工艺流程- 34 -二、施工放样- 34 -三、基槽开抗- 34 -四、浆砌石砌筑- 35 -第八节 给水管施工- 36 -一、概述- 36 -二、材料的进场和检验- 37 -三、 施工顺序：- 37 -四、管沟槽断面及管道基础- 37 -五、管道连接- 38 -第九节 涵管施工- 43 -一、工艺流程- 43 -二、施工方法- 44 -第五章 工程质量控制及保证措施- 45 -第一节 总则- 45 -第二节 质量方针及质量目标- 46 -第三节 工程质量保证体系- 46 -一、建立质量管理组织机构- 47 -二、主要质量管理者职责- 47 -三、建立健全质量保证制度- 49 -四、质量保证体系控制要素- 50 -五、质量控制程序- 53 -六、质量检测程序- 54 -七、质量控制技术措施- 55 -第六章、针对本工程分部分项工程保证质量的措施- 63 -第一节 土石方工程- 63 -一、土方施工的质量控制- 63 -二、填筑过程中的质量控制- 64 -三、土方回填的质量控制- 64 -第二节 取弃土场- 64 -第七章 劳动力安排、施工进度计划- 67 -一、劳动力需要量计划- 67 -二、施工进度计划- 67 -第八章 工期保证措施- 68 -第一节 保证工期的组织管理措施- 68 -第二节 保证施工工期的技术措施- 72 -第九章 安全文明施工措施- 73 -第一节 文明施工的意义- 73 -第二节 文明施工的措施- 75 -一、组织管理措施- 75 -二、现场管理的措施- 77 -第三节 针对本工程具体安排文明措施- 86 -第四节 针对本工程具体安全施工措施- 89 -一、安全目标- 89 -二、安全防范重点- 89 -三、安全生产保证体系- 89 -四、主要施工项目安全技术措施- 91 -第十章、企业质量体系认证- 94 -第一节 质量体系的建立和管理- 94 -第二节 质量体系的建立- 94 -第三节 项目质量保证计划- 96 -第四节 物资搬运、存储及工程交付管理- 104 -第五节 质量管理组织及制度- 105 -第六节 质量管理措施- 106 -第十一章 施工总平面布置- 109 -第一节 施工总平面图设计的任务- 109 -第二节 施工平面图设计依据- 109 -第三节 施工平面图设计- 110 -第十二章 环境保护、减少噪音污染措施- 112 -第一节 施工现场管理- 112 -第二节 施工噪音- 113 -第十三章 降低成本措施- 114 -第一节、明确技术经济指标- 114 -第二节、加强计量管理- 114 -第三节、加强成品保护- 115 -第十四章 采用新技术、新工艺、新材料的实施意见- 115 -附表一 拟投入的主要施工机械设备表- 117 -附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 118 -附表三 劳动力投入计划表- 119 -附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划图- 120 -附表五 施工总平面图- 121 -附表六 临时用地表- 122 -第一章 编制说明及采用技术规范第一节 编制说明一、在认真学习、领会招标文件的基础上，根据该工程特点，结合的公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力以及我公司多年从事类似工程施工经验等因素，编制本工程的施工组织设计。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点、重点、难点做出了全面和科学的安排。人员方面，安排有丰富施工经验的人员参加建设；在机械设备方面，根据本工程实际情况，配备足够的施工机械和测量检测设备；对关键工程或关键工序作出了充分合理的组织，解决好各工序各工种间的干扰、矛盾以及施工工期的交通疏解，使整个工程得以协调一致、优质高效的进行。按本程施工组织设计组织施工，能够确保本工程优质、安全、按期完成本工程项目的施工任务。我公司若能中标，将根据具体的施工图纸及相关的施工规范要求，有针对性的对本施工组织上进行细化，编制实施性施工组设计，以便于具体的指导现场施工。第二节 编制依据（1）据业主发售的得荣县卡色坝土地开发项目招标文件、工程量清单和施工图纸；（2）工地现场踏勘所得资料；（3）有关规范、规程：1）土地开发整理项目规划设计规范（TDT1012-2000）；2）土地开发整理项目验收规程（TDT1013-2000）；3）水利建设项目经济评价规范（SL72-94）；4）水土保持综合治理技术规范；5）雨水集蓄利用工程技术规范SL267-2001；6）四川省坡改梯工程建设技术规程；7）灌溉与排水工程设计规范（GB5028899）。（4）我公司多年来从事类似工程的施工经验和现有的技术装备实力。第二章 施工组织机构第一节 管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1012-2000）、四川省土地开发整理工程建设标准（试行）及国家现行有关工程施工质量验收规范规定的合格标准。二、安全生产目标杜绝施工死亡及重伤事故、轻伤频率在1%以内，创建甘孜州安全施工标准化工地。三、工程目标按实际情况及甲方指标文件要求，我公司根据具体情况，将会加大人力、物力、财务的全方位投入和管理，按甲方的工期要求，圆满完成施工任务。四、文明施工目标：争创“标准化”施工现场。五、治安消防目标达到与消防部门签定的责任书要求。六、文明施工目标 达到与政府主管部门签定的文明施工责任书要求。第二节 施工组织机构一、组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司生产副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青年结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳定干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。附：施工组织结构框图二、现场组织机构框图文字详述 项目管理人员岗位职责见下表：职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切事务，有奖罚权项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施项目副经理协助项目经理开展工作，负责与工程有关的一些事务。施工工长参与图纸会审、技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料：各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任内业技术员配合施工工长参与图纸会审、技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料：各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任质量安全员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。并对安全施工负直接责任。材料员负责材料进场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。计统员负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表机械设备管理员负责施工机械设备的保障及管理。预决算员负责工程预决算。三、总部与现场管理部门之间的关系详述（明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。2、为适应本工程施工需要，在施工现场设立项目经理部，执行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。3、明确项目经理部的责、权、利1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3）加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员和施工班组。4）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。5）项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6）本项目公司设资金专用帐户，专款专用,建立往来帐户,公司财务对项目资金在使用过程中定时检查、审核，确保资金使用过程受控和保障工程