非营利组织项目运作机制、策略和逻辑非营利组织是由既不属于国家也不属于市场的社会团体组织组成的，它们是 非营利性和非政府的第三部门组织，代表特定的群体或社会热点，如老人、儿童、 动物、环境问题等等。非营利组织的主要目标通常是服务于社会使命或提供公共 利益，进而创造社会价值，而不是为组织者创造利润。非营利组织的项目运作机制：非营利组织的管理团队往往不如具有商业目的 的组织经验丰富或技术娴熟，因为商业目的的组织通常以非营利组织没有的方式 努力提高财务和技术效率。目前民办或官方非营利组织都十分依赖政府或社会公 共项目，其项目来源可分为国内项目和国际项目，多以国内项目为主，主要有社 会工作服务项目招标、政府部门的官方直接委托项目、公共服务行业中私人或企 业的业务委托、参加公益创投申报等多种类型。由于非营利组织越来越依赖于政 府作为项目来源，其项目运作机制极易受到政府政策变化和预算削减的影响。非 营利组织还有其他外部利益相关者(如其他资助者、志愿者、社区团体和公民)， 他们对非营利组织的运作也有着重要影响。项目运作对非营利组织的发展具有重 要意义，因此掌握项目来源和运作机制是非营利组织的主要工作之一。非营利组织项目运作的策略：由于许多非营利组织在本质上是制度化的环境 中运作的，实现有效的项目运作策略十分复杂。为了确保策略的有效性，必须使 非营利组织经营环境中面临的挑战和机会与该组织的能力相匹配，与捐赠团体建 立强有力的关系。首先，应根据组织未来的发展战略进行项目运作，实现长久持 续性发展；其次，可动员内部员工团结协作，积极参与项目开发；其三，应学会 对现有项目进行分化和重新整合，实现更深层次的资源整合和最大化利用；最后， 应通过现有或既往项目培养发展新机构，实施走出去策略，到外地开办机构以拓 展自身的业务范围，也可提高机构的知名度和可信度。非营利组织项目运作的逻辑：非营利组织的项目运营在本质上应该是多维的 社会性的。非营利组织项目运作的关键是对每一个为组织投入时间、金钱和信念 的人负责，非营利组织要对捐赠者、管理者、志愿者、项目接受者和公共社区负 责。虽然非营利组织的目标并不是专门追求利润最大化，但他们仍然要像一个负 责任的企业那样经营，仍然需要公司类型的结构和项目管理。非营利组织的项目 运作首先要遵从政府所有法律法规的要求，确保机构本身的合法性。同时在项目 运作中要增强组织在知识和技术层面的核心竞争力，切合本组织的社会使命目标 在提升综合实力的基础上深入提高某些特定领域的专业化水平，协调重组内部人 力资源，吸引整合外部的资金或项目资源。非营利组织有责任专注于成为专业的、 财务上负责任的、以使命动机取代私利和利润动机的社会服务组织。参考文献陈为雷. 政府和非营利组织项目运作机制、策略和逻辑对政府购买社会工作服务项目的社会学分析J.公共管理学报,2014(3):93-105.冯冬梅.我国非营利组织的项目管理问题探讨J.逻辑学研究,2007(4):81-83.