中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防工程 目 录一、工程概况1(一)工程概述1(二)工程内容1(三) 工程特点，重点及难点1二、工程工期及质量目标2三、施工准备情况2(一)现场平面布置及临时设施2(二)现场材料、设备贮存保管2(三)人员配备2(四)施工设备、机具配备4(五)技术准备工作4(六)临时用电4(七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作5(八)安装前与土建单位进行交接检5(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作5四、施工组织管理网络5(一)公司与项目部的管理体系网络5(二)项目部安装质量保证体系网络7(三)项目部安装工程质量检验体系网络10(四)项目部安装工程安全管理体系网络11(五)工程信息化管理11五、施工组织部署13(一) 施工组织部署原则13(二) 施工现场目标14(三) 消防安装工程的协调与配合14(四)技术质量控制17(五)施工总进度控制22六、各项安装工程专业施工方案及措施25（一）应用标准25(二) 消防火灾报警系统25（三）消防水系统（喷淋系统、消火栓系统）28七、管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施48(一)关键工序、关键部位施工方法与技术措施48(二)工程质量通病防治51(三)采用新工艺、新方法57八、关于季节性施工的措施57九、质量控制计划59(一)工程项目创优技术措施及质量保证措施59(二)施工过程控制流程64十、工期保证措施65十一、施工安全和文明控制计划66(一)安全生产措施66(二)消防工作管理71(三)文明施工保证措施72(四)环境保护措施73(五)服从招标单位的管理75十二、成品保护和降低成本措施75(一)降低工程成本措施75(二)项目部建立成品保护组织机构76(三)消防专业的成品保护措施76十三、主要施工机械设备表、劳动力计划表、施工进度表、临时设施布置及临时用地表77(一)拟投入的主要施工机械设备表77(二)劳动力计划表79(三)计划开、竣工日期和施工进度网络图79(四)临时设施布置及临时用地表79(五) 主要材料、设备进场计划表80十四、工程竣工验收组织、维护保养服务计划82(一)、工程项目竣工验收竣工验收的准备工作82(二)、维护保养服务计划831一、工程概况(一)工程概述工程名称： 欧尚超市海门店消防工程工程内容：消防水系统、火灾报警系统、防排烟系统 工程工程地点：江苏省海门市长江路东黄海路南工程概况：工程拟建一栋2层总建筑面积33014.37平方米的建筑用于欧尚超市。(二)工程内容工作范围为室外消防工程，消火栓系统设备及管道的安装、自动喷淋灭火系统设备及管道的安装防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装、火灾报警系统设备及管线的安装（并提供信号给广播系统）、CRT火灾显示系统、消防配电系统，包括消防设备配电（控制）箱的安装及消防设备配电（控制）箱到设备的电气管线安装。 (三) 工程特点，重点及难点1、特殊地理位置本工程为处于海门市。对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求建设单位对工程质量要求很高，工程内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、紧迫工期本工程根据招标文件要求，工程在2010年9月28日前结束取得消防工程合格证，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须检查预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。二、工程工期及质量目标(一)工期：与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任务，并确保总工期。(二)质量目标：本工程项目的质量标准为合格。1、各分项工程质量合格率100，优良率大于95；2、各消防系统调试及单体调试一次成功。三、施工准备情况 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。(一)现场平面布置及临时设施 1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图(中标后与建设单位和土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。(二)现场材料、设备贮存保管 根据我公司的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。(三)人员配备 1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我公司将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项目经理部设项目经理、项目技术负责人、项目工程师、专职安全员、质检员、计划员、档案资料员各一名，项目副经理两名，负责常驻现场进行施工协调。具体项目管理人员安排见下表。机构项目工程姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管焦必胜总经理工程师山特维克矿山工程机械（中国）有限公司新建厂房、南京希尔顿国际大酒店技术总负责人姚广法总工高级工程师上海中福花苑、南京菲尼克斯电气有限公司新厂房现场项目经理顾正辉工程部经理研究级高级工程师南通体育会展中心有限公司、广州市琶洲会展中心二期机电安装工程、江苏世德南化化学材料有限公司一期厂区建设项目技术负责人姜维项目经理助工玫琳凯（中国化妆品有限公司机电消防工程、上海达辉电子F7厂房无尘室消防安装、泰州财富广场一期工程施工经理陈立项目经理助工泰州财富广场一期工程、上海普洛斯周转库（二期）2号楼工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、施工员刘晶晶施工员助工南通体育会展中心有限公司、玫琳凯（中国化妆品有限公司机电消防工程质量管理冒新建质量员助工南通体育会展中心有限公司、泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、材料管理吴斌材料员助工泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、安全管理陈远超安全员助工泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表（详见表十三）4、上岗条件的确定 为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下： (1)各专业施工班长，应当有本专业施工8年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。 (2)特殊作业人员(电工、焊工、起重工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。 (3)质检员、材料员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。 (4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。(四)施工设备、机具配备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”（详见十三）。(五)技术准备工作1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案 在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。2、认真做好图纸会审和技术交底工作 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。(六)临时用电l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。(七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作 进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。(八)安装前与土建单位进行交接检 安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。四、施工组织管理网络(一)公司与项目部的管理体系网络公司与项目部的管理体系及责任： 我公司一旦中标，将被列为我公司重点工程进行成立项目经理部，拟派主管管理，为了加强项目管理，公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。 公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。 (二)项目部质量保证体系网络安装生产组责任人方法工艺控制责任人各专业施工班组设备材料控制责任人项目经理施工人员控制责任人安装技术组责任人人环境因素控制责任人施工机具控制责任人1、项目经理的管理职责 (1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。 (2)项目部贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100，完成我公司的质量计划。 (3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。 (4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。 (6)搞好对