施工项目工程奖金发放制度一、适用范围公司直属项目部所承担的新建、改建的工业民用房屋建设工程，市政工程、装饰维修工程等，均纳入本制度条件内。二、奖金发放系数1、 奖金控制在工程中标总价内，在施工期按进度收款金额5%o计发，3%o在 工程结算达到公司额定利润值补足 3%。，总计奖金8%。范围内。2、工程奖金发放按工程节点，基础主体全面封顶第一节点。3、 内外装饰，楼地面完成，基本达到预验收该阶段进度款一半的5%。，待各专项验收和预验收合格，现场材料、机械设备、清场补足工程进度收款额的5%。三、参与人员分配系数表项目经理1安全员0.5-0.4技术负责0.9主办资料员0.5-0.4生产经理0.8资料员0.3-0.25主办施工、一排0.7-0.65项目专职材料员0.4-0.25工程质检员0.7-0.5预算员0.4-0.25二排施工员0.6-0.5项目司机0.2三排施工员0.4-0.35水电维护0.3-0.25安全主办负责0.7-0.5保卫负责0.1四、奖金发放条件1、基础王体分部(1) 基础主体工程，基础主体结构验收合格。(2) 基础、主体、结构、竣工图、总监、甲方代表审核签字完毕。(3) 基础、主体结构阶段资料，材料质保资料，阶段验收资料会议记录，检 测资料，工程收方单和签证单，设计变更资料，阶段核价资料，完整齐备签字完 毕，2、建筑装饰装修安装分部(1) 装饰装修安装阶段，内外墙面地面屋面装饰，及砌体给排水电安装完毕(2) 建筑竣工图、装饰装修竣工图、现场监理及总监、甲方现场代表，竣工 图审查合格并签字完善，给排水电竣工图绘制完毕，经监理、甲方代表初审合格。(3) 建筑、装饰装修、给排水电竣工图公司总工办、预算部审查基本合格， 工程资料检查基本合格，发放该阶段收款额一半的 5%。进度奖金。3、收尾工作(1) 该工程按合同，按施工图范围全部施工完毕。(2) 各专项验收合格，工程预验收合格，竣工图和工程资料验收合格。(3) 劳务人工费、班组材料清算结算完毕。(4) 施工现场材料设备、临设清场完毕。五、工程奖金扣款条件1、基础工程从基础浇筑完毕之日起，20个工作日内绘制合格的基础竣工图， 交公司总工办、预算部审查合格，基础完工 45个工作日内监理、甲方代表审查 签字合格。2、主体结构在屋面封顶20个工作日内绘制主体结构竣工图，交公司总工办 预算部审核合格，结构封顶在 50个工作日内监理、甲方代表审查签字合格。3、阶段工程资料完整合格，阶段验收合格，阶段验收不合格的费用项目部承 担。4、扣发奖金，基础、主体资料在完工 20个工作日未完成竣工图和资料，超 一天按阶段奖金总额5%。天处罚至完成为止。5、 工程进度以公司审批的总进度工期为依据，如超工期一天按进度产值奖额 3%o处罚至完成为止。6、安全事故费用，工程所产生的安全费，由公司承担支付的安全费用，项目 部承担2%,公司承担8%,工程质量返工费，项目部全额承担。7、项目部所承担的处罚费及安全费，大于工程奖金后全额由公司承担。&项目部在本规定范围内未完成以上要求或发生安全事故处理费用在5万元以上，则项目经理、技术负责人、资料员、安全员分别在奖金系数相对应比例 中下降2个点。