建筑施工技术方案1、施工方案：该项目工程量比较大，灯箱产品制作工期较紧，所以采用交叉施工作业方 案：设计、采购、制作、物流、安装、调试、验收同步交叉进行、统筹安排。 生产制作主要在工厂内进行，安装期间在现场严格执行管理部门规定，严格执 行施工作息时间，保证正常的交通与现场环境的次序和人员的人身、财产安全。(1)、工程概况：A、项目名称：B、施工地点：(2)、质量要求：本工程的质量要求要达到优质。(3)、工程实施必须符合中国有关条例，在产品安装、验收期间，我方委派两名具有安装3年以上工作经验并曾有管理类似工程的项目经理常驻现场，参加设计联络、协调，负责安装监管以及与业主联系有关工作。(4)、我方项目经理定期参加现场会议， 积极配合业主工作，服从业主或其指派 的单位的协调管理工作，解决安装，调试和试运行中的问题。如不能胜任， 业主有权要求更换。(5)、主动接受发包方监理在质量、安全等方面的检查。(6)、合同生效后，我方配合业主进行在执行合同过程中与其他施工单位配合等方面的技术协调，并对工作进行适当安排。所有工作必须取得业主的书面 同意。如果发生争议，应由业主协调，各方都应遵守。我方负担全部义务 和责任。(7)、我方结合工程的总体进度，配合其具体的工作进度，安排有关的进度配合 计划。(8)、合同履行过程中，发包方需提供必要的配合，根据合同有关要求完成其应 履行的义务。(9)、发包方根据有关规定提供施工期间的水、 电消耗。三相五线制(单独接地) 供电。(10)、发包方及时对卖方货物进行组织验收工作。2、技术方案灯箱箱体制作工艺(1)箱体采用30*30*2.5厚镀锌方管(2)把镀锌方管焊接成立体箱体，箱体厚度为 185mm灯箱底部背板的固定方法(1)灯箱底部背板选用1.5mm镀锌板(2)在镀锌板上喷漆，烤漆颜色同 H区窗框颜色(深咖色)(3)把背板与灯箱底部的方管龙骨拉怫，以此形成固定背板灯箱内部光源与镇流器的固定的方法(1)灯箱内光源选用飞利浦T8荧光灯管(2)镇流器选用飞利浦一拖二的电子镇流器(3)灯管与镇流器用自攻螺丝与方管固定(4)灯管卡入卡槽，并用黑绑线管(5)镇流器与箱体内的竖向方管螺丝固定灯箱的固定方法(1)用M10*160*4的化学锚栓把80*80*6mm的钢板与建筑物外墙固定(2)把箱体焊接在80*80*6mm的预埋钢板上(3)先对箱体钢架做除锈处理，然后刷两遍防锈漆灯箱侧立墙板的固定方法(1)灯箱四周的侧立墙板用1.2mm厚的304拉丝不锈钢机压成型(2)用不锈钢螺丝把侧立墙板固定在侧面的方管框架上(3)对箱体和墙体之间的连接处做防水处理灯箱布的固定方法(1)用20的圆管在灯箱内侧距离灯箱底部三分之二的位置与灯箱布的固定点焊接，以防止灯箱布脱落(2)灯箱布选用5#白色宝丽布绷面3、工程质量保证措施：为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程实施ISO9001质量认证体系管理，各分部、分项工程的每道施工工序，严格按 ISO9001质量 保证体系的具体要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使施工管理规 范化、系统化、标准化，为公司的质量目标提供可靠的保障。(1)、工程品质总目标：誓保优良工程，为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过 程的目标管理。将单位工程质量总目标分成各分部、分项工程的分目标。 各质量分目标落实到具体人头上， 并实行经济承包，使每个项目员工和目 标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、动力，最大限度地 调动每名员工的生产积极性、提高员工的质量管理意识、确保优良目标的 实现(2)、制定详尽的质量计划，认真做好技术交底和设计交底。 所有隐蔽工程完工 以后，必须以质检人员会同有关监理单位验收合格并签证认可后，方可组织下一道工程施工。(3)、所有材料须同封样材料相同，否则不得使用。更换材料必须经过业主代表 签证认可。材料、配件、小五金、半成品、光源等设备必须为优质产品， 不允许劣质产品投入工程建设中。(4)、严格执行各项工艺规程和标准，不符合施工规范的项目，必须无条件返工， 并要追究施工班组的经济责任，情节严重予以开除。(5)、组织本公司经验丰富、工艺精湛、作风过硬的生产队伍。班组在施工过程 中遇到不能解决的技术问题。需向项目部反映共同协商解决。(6)、加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止损坏材料表面，出现破损现 象，实行围、栏、包装等措施，有必要的应派专人看管。(7)、严格按照设计图纸及规范施工， 对设计图纸的更改，需通过甲方及设计师 认可方能实施。并凭有效的设计变更通知单施工。(8)、配备充足的进口机械设备，采用先进技术工艺施工。(9)、现场施工人员，每天早上开工前必须举行班前技术交底会， 将每一项工程， 每一种的施工程序、施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚，并与甲方的有关监理人员随时检查工程质量， 发现问题及时纠正，将质量事故消灭 在萌芽之中。4、冬雨季施工方案：(1)、冬雨季施工前认真组织有关人员分析冬雨季施工生产计划，根据冬雨季 施工项目编制施工措施，所需材料要在施工前准备好。(2)、雨季施工前，组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进 行一次全面检查。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值 班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做好预防措 施。(3)、专门成立季节施工措施委员会，项目经理任主任，施工、材料、机械安 全、质控等部门专职负责人组成。切实落实好季节器材配备，建立季节 值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由季节施工措施委员会 组织，协调好各部门在季节施工工作，合理安排各项阶级施工措施，做 好季节施工的人员调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全 隐患的检查；施工质量的监控。注意每天收听天气预报，及时采取有效 的应急措施，把季节队重要结构物影响压缩到最低程度，确保工程质量 优良，做好未雨绸她、防患于未然。(4)、冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案金经 济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。(5)、冬期施工的材料应根据施工进度计划提前备料，到场的材料应注意防冻，必要时覆盖电热毯等加热装置，定期检查材料的情况，如果发现问题及 时解决，以确保施工质量。(6)、冬季施工的混凝土，应优先使用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。对于混 凝土，水泥强度等级不宜低于 32.5pa；水灰比不应大于0.6,用水量在 满足操作要求的条件下应尽量减少。(7)、冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工 纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按冬期施工技术规定中的要求和冬期施工方案 确定的原则和施工方法进行施工。5、现场文明施工措施：(1)、文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对生产施工的 全过程进行全方位的组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高 效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的现场秩序。文明施工的 责任人是生产企业的项目经理，管理上具体实施人是车间主任，质检员、材料员、机械员、后勤管理员。(2)、有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置图，生产管理制度 健全，文明生产措施落实，责任明确，各种材料按平面图布置整齐堆放， 场地平整、道路畅通。(3)、水电设专人看管，设有防火标志和防火制度牌，配备消防器材。(4)、严禁损坏成品。(5)、监督人员佩戴明显袖章或标志。(6)、场内生产设备整洁，按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安 全操作规程标牌。(7)、运输各种物品设遮盖防护措施以防垃圾等物品洒漏。(8)、控制噪声，尽量做到生产不扰民。6、安全施工管理措施：(1)、所有用电必须有良好的接地保护，修复后的工具要确认安全后才可继续使 用。(2)、施工用临时用脚手架必须保证安全，不准在不安全的情况下作业。(3)、为了防止发生意外，施工时不得带电操作，工人不得带病工作。(4)、做好防火措施，加强防火安全教育，提高防火安全施工意识。(5)、施工用电必须要按安全标准安装和架设，禁止使用破损或绝缘性能不良 的电线。(6)、配电箱内部和顶部要装防火板，一机一闸，闸刀溶燃片不得用其它金属代替。(7)、所有施工用电线路均须完好无损， 并且有良好的接地线路，设专职电工管 理，施工人员下班后，把总电源关闭。(8)、焊接施工人员，必须持证上岗。进行焊接时应把施工范围5米内所有易燃 物品、杂物挪开后才能进行焊接施工。并用阻燃物设立隔离带。7、施工进度计划及工期(1)、工期时间：60天工期目标：确保本分包工程于总包总体工期安排节点前竣工。本分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。计划施工图详见附表1附表1、计划施工进度图日期项目1-10 天11-20 天21-30 天31-40 天41-50 天51-60 天光源采购灯箱制作管线敷设遥测灯箱安装调试验收移交根据工程要求编制施工进度计划表；当工程进度，施工实际情况与进度表不相符 合时，及时做出调整，确保工期8、进度计划保证措施(1)进度控制方法A.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以 计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定 施工细则，达到保证控制节点的实现B.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强 化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序 完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现C.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬度进度计 划(2)实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情 况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较， 一旦发现进度拖后，要分析原工程进度 出现偏差分析产生施工进度偏差的原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现(3)保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施 工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进 场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专 业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料 供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 5天内交建设单位和 监理单位核准(4)技术保证措施A.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改， 保证施工顺利进行。B.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么， 怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项， 杜绝事故及返工象，确保各施工节点能如期准点完成，以