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经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。4、负责做好工程竣工验收、项目预(决)算工作。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。6、积极组织开展技术讲座、岗位练兵、劳动竞赛等活动,最大限度地调动项目员工的积极性。7、协调好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。8、对施工中发生的安全、质量事故必须及时向公司领导汇报,并会同有关部门作出妥善处理。副经理岗位职责1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到各班组;负责计划的执行、实施与考核。4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期组织安全生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门(班组)的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系,及时处理施工中存在的问题。工程师岗位职责1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控,及时解决执行中出现的问题。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。安全员岗位职责1、严格执行国家和地方政府及公司的各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报有关领导批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系,对分包项目安全人员进行管理。做好特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守安全生产制度,持证上岗,不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、有权制止违章作业、违章指挥,有权按规定实施停工和处罚。8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作,并监督、验证纠正措施的执行情况。消除事故隐患,促进安全生产。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。 财务主管岗位职责1、为加强资金的管理力度,确保资金的使用安全,提高资金的使用效率,必须建立领导审批制度,保证一切资金在会计法允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款项的支付,必须按照双方签定的合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。3、根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证,账务处理符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时。4、各项付款时手续必须齐全,财务主管要严格把关,对手续不全或超比例的分包付款,财务人员有权拒绝支付。5、按时、按要求记账收款,按时编制会计报表,做到数据真实,内容完整,说明清楚,报送及时,专款专用。6、严格按照财务管理制度的要求:认真做好记账凭证的稽核,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。7、及时认真完成好领导交办的工作,督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负直接的责任。技术质量人员岗位职责1、协助项目工程师组织图纸会审并参与设计交底。2、协助项目工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。3、负责组织编制并审核施工方案,做好对分包单位的技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商,充分利用多媒体影象资料,收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请示项目工程师处理。6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则,解决技术问题,推广新技术新材料新设备新工艺的使用。7、组织、指导现场施工人员进行施工,填写工程日记和各种施工记录,负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。8、负责提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的自检和验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。办公室主任岗位职责 1、根据项目部领导安排,做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具,并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目部内部员工的考勤与考评工作。4、组织项目部各部门人员开展系统业务学习,制定相应的学习计划并组织学习,创建学习型组织的工作。5、做好备用金使用情况帐目表。
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