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银行年度方案-年度方案 新的一年,新的起点,新的征程,新的目标。年市行下达给我行的各项目标方案如下: (一)存款方案 1、人民币存款方案 4600万元 其中:对公2700万元 储蓄1900万元 2、同业存款方案400万元 3、外币存款方案 50万元 (二)不良资产 1、清收260万元 2、盘活130万元 3、保全340万元 (三)不良贷款掌握余额 1、四级分类5461万元 2、五级分类5885万元 (四)客户退出 1、潜在风险退出 491万元 2、事实风险退出 138万元 (五)财务方案 1、账面利润1000万元 2、消化包袱15万元 3、实际利润1015万元 4、中间业务收入50万元 (六)中间业务方案 1、代理手续费12万元 2、国际结算量 800万美元 今年是营业部更名为xx支行第一年,今年工作经营挺直影响到我行今后健康、持续、协调进展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神,牢固树立办商业银行的经营理念,以“三比一管”活动竞赛为主线,连续坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇,加快进展。为此制定以下工作方案。 一、全力推动“三个创新” 第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快进展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜,强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统;不断讨论和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品,营业室要加快速度克服技术难关,尽早把网上银行推出,在条件许可时,还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用,全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 其次个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种外,要借助科技进步的有力支持,依据与时俱进的多样化的客户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、训练储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财,出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中,要注重业务品种的综合并用,尽量为客户供应全面的产品组合服务,突出我行的特色。 第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,主动为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性服务,连续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务,且逐步让一线临柜人员把握百句服务英语,以应对日益凸现的金融国际化。 二、实行“七进”策略 1、锲而不舍抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本,是进展之源,存款工作是制约我行业务进展的关键因素,要连续推行竞争意识,强化市场营销,细分目标客户,实行差别服务。 1/3
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