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进度滞后原因及赶工措施一、施工工期XX医院老门诊楼、急诊楼改造工程,原定施工工期,2013年2月开工至2013年8月竣工,总工期184天。二、图纸方面:1、2013年3月18日收到施工图纸, 2013年3月26日上午设计单位、监理单位、施工单位,对设计图纸会审:(1、建设单位提出检测机构结果,原结构比较差,拟采用主力支撑。(2、外幕墙由施工单位深化设计。2、2013年4月1日设计单位补充回复了原图纸部分问题,由于设计所提供的施工图纸与施工现场实际情况不相符,导致整个施工没有完整的施工图纸。3、2013年4月12日收到原主体加固图纸,定名为屈曲约束支撑,并提出技术要求、专业厂家、专利产品、图为示意图,由相关单位深化设计。并报原设计单位同意。4、在此原设计图纸因加固的施工,没有考虑到隔墙以及房间布局,出现严重不符,随后建设单位决定,委托我公司承担图纸的深化工作(包括外立面的整体施工图)。但由于设计合同主体是中元设计院,我公司所有的施工图纸需通过中元设计院审核认可,方可进行施工。5、综合上述由于设计图纸的原因,前期施工寸步难行,从而导致施工进度的顺延,耽误工期约二个月。三、加固方面:1、依据合同文件,该工程结构加固,不在我公司施工范围内。经监理、甲方协商,委托我公司对加固需要的条件,进行多方考察。3、在此因加固,我公司进行了大量的拆除,墙体(包括外墙)构造柱、梁、顶板等的基础剔凿(具体需拆除详见结构专业施工图),才能进行加固施工。4、加固施工顺序,应该从下到上施工,医院大部分区域还保持在营业中(尤其一层),施工工序无法按流程操作,工序相互交叉施工存在影响。5、因该分项工程属专业特殊工种,专业性强,施工工序多、涉及范围广,工程量大,需要工期长,施工人员多,施工噪音、粉尘大,还因施工过程存在不确定因素等影响,严重影响施工整体进度。6、建设单位要求此项施工,由我方确定由具有相关专业资质的队伍进行施工,由我方统一管理,统一协调的模式。综合各方面条件报审基建处、监理审核,确定为北京环友*对加固进行设计、加工、安装。7、由于施工现场拆除后的情况,与图纸不相符,基建处、监理要求必须与中元设计单位协调,确定施工做法。设计单位要以书面形式进行回复,方可进行施工,这一多次循环的过程,导致施工进度缓慢,致使现场无有进度。四、现场情况:1、现场施工区域,是在医院正常营业中进行施工,施工无法按流程操作。加固及施工,范围广,工程量大,工期长,且施工人员密集,施工噪音及粉尘大。2、过程中的不确定因素,一有影响其正常使用,要求马上停工和采取保护措施,严重影响施工,打破施工组织整体部署。3、在施工过程中遇到问题,必须经常同单位工程代表、监理商榷施工方案,并和相关科室进行协调。4、由于过程中上述原因,造成我方窝工、返工、重复施工,诸多损失。5、时至2013年8月21日、8月26日设计院不停的对加固,修改图纸,中间的修改从未间断。6、至2013年8月27日,一层、三层加固阻尼器、钢梁,还有部分无法施工。7、今日各专业工序仍未能全面达到施工条件的要求,虽通过基建处与科室协调,部分给排水管道敷设、消防防排烟洞口拆除及管道安装、消防管道敷设等无法整体完成。(如三层妇产科、四层腔镜中心、五层体检中心、一层导管室、CT室)五、赶工措施:我公司为了保证调整后目标总工期能早日的实现,采取了各种措施和预防克服上述影响进度的诸多因素所带来的困难,为此,制定了以下具有针对性的赶工措施。赶工工期重难点分析:1、工序的交叉作业需要合理统筹安排。2、进度计划的有效动态管理控制。3、人、材、机的投入保证。(一)技术措施1、组织工程技术人员和施工操作人员熟悉图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分层管理,通过作业分层来缩小工程规模,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响。 4、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。5、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。6、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。(二) 经济措施1、落实实现进度目标的保证资金,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的各工种承包责任制。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,层层签订责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。(三)组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分包队、组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。2、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。4、重视现场协调会制度,外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工过程的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。对质量、安全、进度不定期研究、协调。5、根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。(四)材料计划1、根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。3、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。4、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。(五)劳动力配置1、装饰工程:本工程装饰工程量较大,工种多,容易引起混乱,因此,施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣,一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业,确保按时完成,计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成20人左右,油漆工30人左右,其余专业施工人员预设50人左右。2、特种工:电焊工10名,电工15名,水暖工15名,架子工10名。3、对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。(六)后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。以上内容为本工程整体的详尽分析,并针对影响因素所制定了的针对性措施,目前根据上述的措施进行加快施工,并要排除在施工过程不受其它因素影响的情况下,进度也将滞后原计划进度3个月左右,预计整体最后的竣工时间为2013年12月15日,敬请建设单位给予审核、批准。1
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