北京华融综合投资公司招聘管理制度一、总 则（一）、目的人员招聘是公司为了实现总体目标及时获取所需各类人才的重要途径和手段，本制度旨在为企业招聘员工确定合理依据，提高招聘工作的效率与质量，主要涉及从招聘计划编制到正式录用过程中各种操作程序和表单的设计。（二）、用人原则1、德：良好的个人品德、职业道德和职业精神；2、才：具有从事本岗位所必需的专业知识及相关知识；3、能：有足以胜任岗位的工作/行业经验、专业技能及要求的其他能力；4、信：认同华融公司的经营理念、发展战略及企业文化。（三）、招聘原则1、公开与公正原则：公开与公正是保证引进人才质量的前提条件，在招聘过程中应做到计划公开、岗位公开、考核公开、评价公正，建立客观公正的评价标准。2、平等与竞争原则：在择业面前人人平等，杜绝因地域、民族等条件的不同而带来歧视。3、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时，在条件相同的情况下，公司将优先聘用内部员工。4、回避原则：面试者应与应聘者无特殊关系，遇到亲友、同学、朋友前来面试应主动回避。（四）、人员招聘规范化人员招聘工作从招聘计划的制定到具体招聘实施环节都要按照规定的程序规范地进行；员工到职后，公司与员工签订劳动合同，同时约定试用期。二、招聘方式人员招聘有内部招聘和外部招聘两种方式,两种方式同时进行,在同等条件下内部员工有优先择业换岗的权利。外部招聘可选择以下招聘渠道：1、 网络招聘；2、 招聘会及广告招聘；3、 委托人才中介机构（如猎头公司）招聘；4、 其他方式招聘（如同业推荐）。三、招聘程序（一）、年度招聘计划的制定每年年末公司人力资源部根据公司的发展战略和下一年度经营计划进行下年度人员需求分析，结合内外部人员供给情况进行人员供给预测，在此基础上指导协助各部门负责人在每年12月10日前填写北京华融综合投资公司用人需求审批表（见表1），经主管经理和总经理批准后由人力资源部汇总各部门年度用人需求审批表，拟订北京华融综合投资公司招聘计划表（见表2），具体明确招聘部门、岗位、主要职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道及招聘经费预算等内容，最后由人力资源部将年度招聘计划交总经理审批后执行。（二）、临时招聘需求的申请若各部门在年度的某一时刻出现缺员，部门负责人可根据实际情况随时填写部门用人需求审批表（表1），经主管经理审核，总经理批准后报人力资源部执行。（三）、内部招聘1、内部招聘需求信息的发布人力资源部根据经总经理批准的年度招聘计划及各部门临时招聘需求中可以实行内部招聘的岗位，根据用人岗位的岗位职责及任职资格要求拟订内部招聘公告。发布的形式包括在公司内部OA上通知、发放内部招聘文件等形式。2、内部员工应聘申请的提出所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应认真填写北京华融综合投资公司内部应聘审批表（见表3），并对所填写内容的真实性负责。3、内部应聘申请的审批如部门员工提出内部应聘，则员工所在部门的负责人对内部应聘审批表进行审批，部门负责人审批通过后报人力资源部审批，以上审批均通过后报主管经理审批。如部门负责人不同意该员工内部应聘，则须经人力资源部会同该部门负责人、部门主管经理协商决定是否同意。如果部门负责人提出内部应聘，则其主管经理对内部应聘审批表进行审批，主管经理审批后，内部应聘审批表提交人力资源经理审批。如该部门主管经理不同意该员工内部应聘，则原则上该申请作废。4、内部面谈人力资源部对获主管经理批准的内部应聘资料进行初步筛选，对初步筛选合格者，用人部门经理/主管经理在人力资源部的组织下进行面谈，面谈合格者报请总经理审批。5、内部聘用经总经理审批通过后，应聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。（四）、外部招聘1、外部招聘信息的发布当内部招聘无法满足岗位要求时，应转向外部招聘，公司人力资源部根据制定的年度招聘计划及临时招聘计划在合适的时期，通过相应的渠道发布公司招聘需求信息，如通过网络、招聘会现场或人才中介机构等。2、外部招聘报名应聘人员可以通过相应的渠道（如网络、招聘会现场等）了解公司的用人需求，以电子邮件或文本的形式把个人简历邮寄到公司。3、简历筛选公司人力资源部根据用人岗位的任职资格要求，审查求职者的个人简历，进行初步筛选，对初步合格的简历将被安排参加初次面试。4、初次笔试、面试由人力资源部门根据招聘岗位的需要及招聘对象的不同决定是否采用笔试，需要进行笔试的由人力资源部负责组织出题考试，完后再进行初次面试。否则直接进行初次面试。初试着重对应聘人员的仪表形态、教育背景、学识、智力、工作经历、专业能力、综合分析能力及与应聘职位的适配程度等方面进行考察，并填写北京华融综合投资公司招聘面谈记录表（见表4），最终按招聘人数：初试合格人数不低于1：3的比例向用人部门推荐，并负责通知初试合格人员参加用人部门面试。5、用人部门面试用人部门经理对人力资源部门推荐的人员进行面试，着重考察应聘者的专业知识、岗位要求的实际工作技能及与应聘职位的适配程度等方面，有些岗位根据岗位职责需要，可对应聘者进行英语应用能力测试，应聘人员通过用人部门面试后，由用人部门以1：2的比例推荐给主管经理面试。6、主管经理面试对于初次面试与用人部门面试合格者，由用人部门主管经理在人力资源部的组织下进行主管经理面试，主要对应聘者的思想品德、专业知识、专业技能、工作经验、学习能力、实际解决问题能力以及团队合作精神等方面进行考察与总体把握。通过者由人力资源部以1：1的比例组织对已合格应聘人员进行入职体检。7、录用体检不合格者取消录用资格。体检合格者将由人力资源部报总经理审批后，以北京华融综合投资公司录用通知书（见表5）的形式通知被录用人员，并通知用人部门准备接收。四、试用与最终聘用1、试用试用人员须填写北京华融综合投资公司试用人员审批表（见表6），报总经理审批后方可到岗试用。员工正式到岗后公司即与其签订劳动合同，同时按合同期限和有关法律规定试用期，试用的目的在于补救甄选中的偏差，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。2、试用期培训和引导试用员工上岗前，须参加职前培训，合格后才能上岗。各部门经理或部门有关人员负责对本部门试用期员工进行业务方面的引导，并承担其行为责任，具体要求详见职前培训管理办法。3、试用期薪资发放公司对试用期员工实行下发薪，具体标准根据应聘者的情况不同而不同，详细的标准可参见公司相关的薪酬管理办法。4、试用期转正试用期届满前10天，员工本人应填写北京华融综合投资公司试用期员工转正评价表（见表7），并提交转正申请书，再由所在部门经理或部门主管经理从专业知识、业务水平、工作质量、综合能力等方面对试用员工进行评价，签署意见后报总经理审批，总经理根据用人部门意见决定是否将该名试用员工转正。若因试用期员工个人未填写北京华融综合投资公司试用期员工转正评价表而延误的，造成的过失由员工本人负责。5、试用期解除劳动合同试用期内，公司与试用期员工双方可以随时提出解除劳动合同。按照劳动法规定，公司不提供经济补偿。对于经过试用期评价，公司认为不适用应辞退的员工，人力资源部在试用期结束前3天以北京华融综合投资公司试用期解除劳动合同通知书(见表8)的形式通知员工。辞职和辞退的员工应按公司规定办理相关离职手续，未办理完离职手续而擅自离职致本公司发生损害者，公司将依法追究其赔偿责任。6、正式聘用对于试用期考察合格的员工，公司正式聘用，人力资源部将会同用人部门依据事先与员工谈好的薪资水平及公司的薪酬管理、岗位制度，对其薪资和岗位加以确定，在报总经理审批后执行。五、高级管理人员的招聘公司高级管理人员的招聘，首先由人力资源部根据董事会或公司领导提出的高级管理人员用人需求与标准，选取合适的渠道进行信息的发布、简历的搜集、核实及初步筛选工作；然后对符合招聘要求者由公司相关领导直接进行面试，综合评定；最后对经过筛选的候选人进行由集团主要领导组成的高级管理人员招聘小组组织的最终选拔面谈，并最终作出录用与否的决定。对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平可参考劳动力市场价位，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。六、本制度的解释权与修改权归公司人力资源部所有。七、本制度自2005年 月 日起执行。表1 北京华融综合投资公司用人需求审批表用人部门拟安排岗位需求人数基本要求：年 龄性 别专 业学 历工作经验要求到岗日期其他要求需求原因： 原岗位增员 岗位人员调动补充 新设岗位增员 岗位主要职责：用人部门签字： 年 月 日人力资源部意见 内部招聘 外部招聘 拟定年薪标准： 签字： 年 月 日主管经理意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日表2 北京华融综合投资公司招聘计划表 年 月 年 月招聘计划表用人部门招聘岗位主要职责与任职资格招聘人数招聘渠道招聘周期人力资源部经理审批 签字： 年 月 日总经理审批 签字： 年 月 日表3 北京华融综合投资公司内部应聘审批表姓 名性 别年 龄部 门学 历职 称现任职务拟应聘职务大致教育与工作经历：员工所在部门意见 签名： 年 月 日人力资源部经理意见 签名： 年 月 日主管经理意见 签名： 年 月 日总经理意见 签名： 年 月 日 表4 北京华融综合投资公司招聘面谈记录表姓 名性 别年 龄现任职位应聘职位目前薪酬水平期望水平量化评分：5分-优秀；4分-良好；3分-一般；2分-差；1分-较差。项 目得 分项 目得 分身 体外 貌健康状况言谈举止仪态仪表、知 识经 验知识水平职业技能