石油钻井个人工作总结2012年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很 多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家彼此信赖、相 互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多， 在一直晋升自我业务水平的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人 文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如 下：一、工作简介2011年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周 期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平并 sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米弥补了 土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼 钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该并汲取 了 sam35-1h井施工进程中的教训和不足完美了技术措施以106天平 安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大并斜83.16水平位移 926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度并 sam3-1h井三开增斜段寻找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈 现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从 新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时光打消了并 下复杂情况重新修复了井眼满意了水平并钻井的请求，该井水平位移 长达1412.39米是一口难度很大的水平并。水平并施工停止后我回到 ccdc-15队开端承钻met23井，该并是直井设计2760米，我回到队上 后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措 施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了 2900米的井尺， 该井最大并斜1.4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完 成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米 左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。二、安全管理安全是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的 户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、 提高安全意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改变， 属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的 工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公 司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安全 行动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患的发生 杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们鼎力推行反 违章树标准的小型安全比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，提高 了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全 工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发 展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的施 工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平并施工过程中我们保持天天 下战书4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一 步施工中须要留神的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，因为 该井是土库曼斯坦的第一口水平并，没有可参考的施工经验，我们只 能结合海内水平并施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经验，再不断的 尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成 sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。 随后承钻的sam36-1d井我们就成功的鉴戒了 san35-1h井的施工经验 特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的十分好 得到了甲方和分公司引导的高度好评sam3-1h井的施工过程中就碰 到了前两口并从未遇到的问题在三开寻找b点的时候涌现了井下复 杂，我们依据现场情况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现 的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达 了水平并施工的要求，战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等多方 面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这 口特殊的水平井。水平并施工结束后我认真总结了施工过程中的优毛 病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平并施工技术讲演， 并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该并 最终仅仅用了 42天就钻完了 2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦 的钻进新指标。四、职工培训人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才十更好的完成生 产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库 曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国 员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是 放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰 苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全 队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工 难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会 对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带” 的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。 利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚固了土方员工的技巧。 构成了我队奇特的“三交、一传、一总结的培训模式。时间如流水般 飞逝而去，通过一年丰盛多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜 庆，处处都体现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学 习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢 的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土 关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队优 良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以 优良的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培 训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参 加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件 讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了 硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进 步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞 一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已 经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交 换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些 出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开始探讨， 在讨论中大家互相进取，不断提高。