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信用社上半年工作总结年是“十二五”规划实施的开局年,也是我县农村信用社票据兑付之年,意义深远,责任重大。上半年,我们紧紧围绕办事处年初确定的改革、发展和内控建设三大任务,始终坚持“以农为本,为农服务,打造地方性、社区性精品零售银行”的市场定位,坚持“创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越”的经营理念,团结带领广大干部职工,以深化改革为动力,以加快业务发展为主线,以中央银行票据兑付为重点,以建章立制、班子队伍建设、加强管理和高效服务为保障,不断提高经营防范水平和风险防范能力,各项业务均有大幅提高。一、年上半年的工作简要回顾年初以来,我们在省联社济宁办事处的正确领导下,在人民银行和银监部确良门的监管指导下,围绕县委、县政府农村经济发展规划,以促进当地农业产业结构调整和农民增收为目标,顽强拼搏,埋头苦干,各项业务稳步发展。截止6月末,各项存款余额达 万元,比年初增加 万元,同比多增 万元,完成办事处下达全年计划的 %,存款市场份额达 %,比年初提高了 个百分点;各项贷款余额 万元,比年初增加 万元,其中农业贷款增加万元,新增农贷占比达到 %;清收两呆贷款 万元,不良贷款占比为 %,较年初下降了个百分点;实现各项收入 万元,其中利息收入 万元,同比多收 万元;各项支出 万元,其中:工资性支出占营业费用的 %;实现账面利润万元, 同比增盈 万元。工作中,我们主要抓了以下几个方面的工作:(一)突出工作重点,积极推进改革。上半年,我们在法人治理结构完善、分支机构重组、人事、薪酬等各项改革千头万绪的情况下,以票据兑付为总抓手,对照检查要点,上下联动,齐抓共管,取得了阶段性成果。一是加强组织领导。成立了以理事长为组长的票据兑付领导小组,设立了票据兑付办公室,多次召开票据兑付工作调度会,对存在的问题,层层安排督导。二是明确了任务和目标。对照自身不足,对各社、部应做的具体工作,拉出详单,落实任务,签定了票据兑付责任状。三是抓好股金规范、已置换贷款取证和不良贷款清收工作。对1000元以下的股金全部进行了转让,完成了 万元的已置换贷款取证任务,建立不良贷款认定和处罚机制,按规定核销了两呆贷款312万元。到6月末,不良贷款较年初下降 万元,占比较2002年下降 。同时,为实现已置换贷款清收3的目标,重新调整了清收计划,下发了清收任务,收回已置换贷款 万元。四是抓紧材料的组织汇总。组织票据办和有关人员,加班加点,将报备材料集中管理,集中装订,分类汇总,基本完成了票据兑付的前期准备工作。在此基础上,开展了分支机构改革、基层高管人员聘任、员工竞争上岗等活动,为业务发展注入了新的活力。(二)积极抢抓机遇,加快业务发展步伐针对票据兑付准备工作进入冲刺阶段,时间紧,任务重,加之贷款五级分类、柜员制推行等工作,我们始终坚持以改革促经营,以经营求发展,不断强化措施办法,业务经营呈现出蓬勃发展的良好局面。一是各项存款大幅增长,资金实力明显增强。通过明确任务目标,创新服务理念,强化综合考核,严格奖惩兑现,全县上下齐抓共管,当年各项存款净增 万元,同比多增 万元,完成办事处下达全年任务的 %,存款市场份额达到 %,较年初提高了 个百分点,新增存款市场份额占比为 ,提前7个月完成市办处事下达的全年存款增长计划,创历史最好水平。在上半年办事处组织的“迎新春存款争超200亿元”竞赛活动中,荣获全市第一名。二是加大信贷投放,立足“三农”谋发展。围绕县委、县政府农业产业结构调整发展规划和新农村的战略部署,立足县域经济实际,进一步明确信贷投向,以农户小额贷款为突破口,以信用工程建设为平台,加大信贷支农力度。上半年,累计投放各项贷款 亿元,其中投放农业贷款 亿元,90以上用于支持农民、农业和农村经济发展,农户贷款覆盖面达到了 %,加快了农业产业结构调整和农民增收步伐。深入开展信用工程创建活动。成立信用工程建设领导小组和评审组织,制定了泗水县农村信用社“三信”工程评定办法,明确了程序标准,统一了操作流程,规范档案管理,并组织在杨柳镇召开了全县信用建设现场观摩会,着力改善农村信用环境,增强农民的诚信意识,为新农村建设奠定了长期可持续发展的基础。上半年,全县共授信 户,授信金额 亿元;共向 个信用村、 个信用户、1个信用乡镇累计投放农业贷款达 亿元,有力地支持了农村经济发展。6月份,在全市金融信用建设现场会上,我们作了信用建设搭起“连心桥”社强民富拓宽“双赢路”的典型发言。三是多措并举,清收盘活不良贷款。针对我社不良贷款占比高、额度大、清收难度非常大的实际。我们采取了分类指导的原则,对其进行了分类排队,实行“一社一策、一户一策”,本着先易后难的顺序进行清收。清收中严格奖惩兑现,突出货币收回,注重了两呆贷款的清收、盘活和保全。累计现金收回两呆贷款 万元,不良贷款占比较年初下降了 个百分点。四是集约经营成果明显,经营效益再创新高。全县信用社上半年实现各项收入 万元,其中利息收入 万元,同比多收 万元;各项支出 万元;实现账面利润 万元,同比增盈 万元;盈余额创历史新高。(三)加强内控建设,保障业务稳健运营上半年,各单位始终重视内控管理,贷款质量、内部管理、财务管理、稽核监察工作得到了进一步加强,促进了各项业务的稳健运营和持续发展。一是进一步完善制度办法。新制定管理办法和补充规定45个,对省联社要求的89个制度办法进行了修订完善,并对134个制度办法统一印发了制度汇编。二是进一步加强了新增贷款质量管理。开展业务培训,组织学习有关法律法规、制度及贷款操作规程。严格贷款审查、审批制度,有重点地对贷款进行外核,逐笔严格登记,整理、保管档案资料,把好审查审批关,提高贷款质量,防化贷款风险。充分发挥信贷管理系统“风险拦截”作用,有效地防止了一户多贷和跨区片、垒大户等现象的发生,提高了贷款管理科技化水平。注重信贷登记咨询系统和企业征信系统的功能,对有不良记录的借款人进行限制;结合案件专项治理,完善制度办法,积极做好跟踪检查,发现问题及时处理。三是进一步加强了会计财务管理工作。以规范推广实施年为契机,加强制度建设,修订完善了33个涉及会计方面的制度、办法。结合柜员制的推行,对内勤人员进行业务培训、学习和技能达标测试。组织开展了会计检查辅导,对现金库存、重要空白凭证、有价单证和大额提现及服务质量、环境卫生进行了定期检查。为充分发挥会计主管委派制作用,结合检查情况,对各单位进行了打分排名,纳入对会计主管和内勤人员的工资考核。四是扎实开展了稽核工作。及时调整了工作重点,加强了对重点岗位、重点人员的稽核检查力度。上半年,在完成了2005年度经营指标完成情况真实性和机关管理费的提取、使用及联社机关各项财务收支情况进行了专项稽核后,重点对各社、部主任任期内经营目标完成情况、职责履行情况、内部财务管理及廉政建设等情况做出了客观公正的评价。并根据社员代表大会授权,完成了对联社高管人员的进行绩效考评。五是监察保卫工作得到了进一步加强。进一步落实廉政建设责任制,签定了责任书,明确责任目标,增强防腐拒变的能力。做好群众来信来访的接访和核查工作,及时澄清事实,化解矛盾。认真做好案件防范与查处工作。组织学习典型案例,听取犯人忏悔演讲,增强高管人员法纪观念。与公安机关开展文明共建活动,探讨预防诈骗案件发生的新途径。认真扎实开展治理商业贿赂和员工经商办企业专项治理活动,纠正业务经营活动中不正当交易行为。加强群众监督,设立举报电话、举报箱,充分调动党员群众参与监督的积极性。组织开展了“安全常识普及年”活动,增强安全意识和防范技能。加強安全保卫检查,组织了安全检查9次,查出各类隐患60余条,并督促进行了整改。通过以上努力,初步形成了人防、物防、技防的防范体系,实现了安全无事故。(四)强化联社管理职能,努力提升整体形象为调动各单位工作的积极性,联社不断强化管理和服务职能,扎实推进各项业务。一是联社党组一班人分组行动,深入基层,走村入户进行检查、督导和调研,分析工作中存在的问题,帮助他们出主意、想办法、定措施,指导业务开展。二是多次召开改革、发展和内控工作会议,定期召开业务例会、主任办公会,有针对性地调度和安排当前的工作,及时解决工作中存在的问题。三是联社各职能部门也按照各自职责,有序地开展检查、辅导、稽核等各项工作,积极帮助基层解决实际问题,促进了业务的持续、健康发展。四是为加强管理,联社进行了思想作风整顿,重申了禁酒令,开展了系列检查活动,严肃了纪律。五是为加强内部管理,成立了公司业务部,设立了专职会计辅导员,成立了事后监督中心,强化了管理职能。六是为统一形象和标识,对部分网点进行了改造,对全县营业门头进行了统一装修,统一订做了职业装。七是加大教育培训力度。先后组织信贷、法律、中间业务、安全保卫等方面的培训10余次,培训200余人次,提高了敬业爱岗意识,凝聚了团队精神。八是通过开展包村、助学和“慈心一日捐”活动,倾情回报社会;九是为加大宣传力度,印发悬挂标语40余幅,发放宣传材料20,000余张,在市级以上各类媒体发表新闻稿件 120余篇,树立了良好的企业形象,促进了业务开展。省联社韩奎祥副书记、市办事处李金安主任、王力副主任等领导同志多次到泗水调研、走访、慰问,对泗水联社的经营管理和改革发展成果给予了充分肯定。二、经营管理中存在的问题与不足在看到成绩的同时,也要看到我们的工作中还存在许多问题和不足:一是人员不足,从业员工素质参差不齐,严重制约了业务发展。由于少数员工制度观念淡薄,导致部分问题屡查屡犯,影响了整体工作质量的提高。二是角色转换慢,业务素质不高,监督指导不力,造成有些问题长期存在。三是工作重点不突出,工作措施缺乏针对性,工作效率低下,工作安排多、落实少,工作拖拉,没有做到统筹兼顾,存在有头无尾、头不见尾的问题。四是业务发展不平衡。单位之间的存款差距仍很突出,存款结构还不甚合理;贷款营销不力,扩张缓慢,严重影响和制约了效益最大化的产生;部分领导干部重业务,轻管理;重发展,轻防范,不能全面发展。五是营销意识还没有真正树立起来。部分单位和员工没有真正认识到我们的市场定位,也没有认识到农村市场对我们信用社的重要,更有甚者把发放贷款作为一种权力,严重影响了信用社的信誉,制约了信用社的发展。六是清非进度缓慢,整体风险状况较为严重,制约着可持续发展。重视不够、方法单一、措施不力、畏难发愁现象仍然存在,个别单位甚至还存在前清后增的苗头和趋势;有的单位忽视了对已置换和已核销贷款的清收,没有纳入工作计划。七是制度执行流于形式,操作风险依然存在。个别职工自我保护意识不强,存有侥幸心理,有章不循,违规操作的现象依然存在。部分单位制度执行流于形式,依法合规意识没有真正树立起来,对重要岗位、重点人员、重点环节疏于管理,基础工作不扎实,有浮飘思想,在信贷、财务、内部管理、安全等方面潜在着一定的风险隐患。八是管理粗放的现象没有根本扭转,“重经营,轻管理”现象依然存在,联社在服务、协调、指导、监督、管理方面还有不到位的地方。工作的针对性、时效性有待进一步改善。对下服务有待进一步加强,员工的服务质量、服务手段、服务水平等有待进一步提高。 三、认清形势,充分把握当前机遇,全面完成年的工作目标 年下半年,面临改革和经营的双重压力,我们必须准确认识形势,科学判断各种有利和不利因素,进一步明确工作方向和要求,更加扎实、全面地做好工作。为此,我们将继续坚持“质量、规模、安全、效益”不动摇,按照“坚持以农为本,为农服务,打造地方性、社区性精品零售银行的 市场定位,坚持创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越的经营理念,坚持以人为本的管理理念,遵循敬业、谦诚、求实、创新的企业精神,以经营效益为中心,以深化改革为契机,以支持三农为出发点,以强化激励约束机制为动力,以提高服务质量为手段,以和谐的企业文化为保障,内强素质,外树
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