一级建造师考试密押题库建设工程项目管理分类模拟题2一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后_。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案:C问题:2. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是_。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案:B解析 BC两项，为了编制项目管理任务分工表，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。D项，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。问题:3. 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确_。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系答案:C解析 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。问题:4. 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的_环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划答案:A解析 管理的职能包括：提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制；决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。问题:5. 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用_。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书答案:D解析 管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。问题:6. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程答案:A解析 工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。问题:7. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制_。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表答案:C解析 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。问题:8. 系统的目标决定了系统的组织，_是目标能否实现的决定性因素。A.管理B.组织C.控制D.协调答案:B解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。问题:9. 在控制项目目标中，_是最重要的措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A解析 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。问题:10. 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的_。A.工艺关系B.逻辑关系C.组织关系D.指令关系答案:B解析 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。问题:11. 项目结构的编码依据是_。A.职能分工表B.工作流程图C.组织结构图D.项目结构图答案:D解析 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组织部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。问题:12. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是_。A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图答案:A解析 组织结构图是一个重要的组织工具，主要用来反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。问题:13. 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属答案:B解析 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。问题:14. 合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间为_。A.委托关系B.合同关系C.总包与分包关系D.管理指令关系答案:B解析 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。问题:15. 图所示的组织工具是_。 A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图答案:C解析 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。问题:16. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是_组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部答案:B解析 组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。问题:17. 线性组织结构的特点是_。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案:B解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，允许有多个下属部门，但每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，仅仅接收其直接的上级部门的指令。问题:18. 在组织结构模式中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门的组织结构是_。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构答案:C解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门。问题:19. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有_个。A.1B.2C.3D.4答案:B解析 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个；线性组织结构的每一个工作部门只有一个指令源；职能组织结构的每一个工作部门有多个矛盾的指令源。问题:20. “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是_。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.线性职能组织结构答案:C解析 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。问题:21. 采用矩阵组织结构时，若来自纵、横两个指令源的指令有矛盾时，应由_进行协调或决策。A.纵向指令源B.横向指令源C.系统管理部室D.组织的最高指挥者或部门答案:D解析 矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。问题:22. 建设工程项目结构图描述的是_。A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目各参与方之间的关系答案:B解析 项目的组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；项目结构图描述的是工作对象之间的关系；合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。问题:23. “三控两管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是_。A.项目组织的成立B.项目管理任务分解C.项目指令源的确定D.采用线性结构答案:B解析 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。问题:24. 下列关于任务分工表的说明，正确的是_。A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B.运营部和物业开发部通常是在工程竣工前介入工作C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门(机构)负责主办答案:D解析 任务分工表的特点主要包括：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机