一、工程概况1、编制依据1.1黄山玉屏假日酒店工程招标文件编号： HSJL（ ZB ）-2008-006 、招标答疑文件、投标用工程图纸。1.2 中华人民共和国颁布的现行有效的施工规范、标准图集、工艺标准、验评标准及地方标 准。1.3 黄山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.4 我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.5 现场和周边环境的实地踏勘情况。2、基本概况2.1 工程名称：黄山玉屏假日酒店工程；2.2 工程地点：黄山市屯溪区徽州大道北侧；2.3 建设单位：黄山桃花溪旅游房地产开发有限公司；2.4 设计单位：中国建筑设计研究院；2.5 招标代理机构：黄山市建设监理有限公司；3、建筑概况3.1 建筑功能：3.2 总建筑面积：约 600m2 ，地上一层；3.3 本工程 0.000 相对于绝对标高为 131.90 米；4、结构概况4.1 基础型式：混凝土独立基础4.2 结构型式：钢结构4.3抗震设防烈度：地震烈度小于 6 度，为抗震不设防区；4.4 混凝土强度等级：基础与基础底板垫层：C15;地下室底板、地下室外墙： C30S8;地下室顶板：C30S6;地下一层-三层框架柱、剪力墙：C40;四层-七层框架柱、剪力墙：C35;七层-屋顶框架柱、剪力墙：C30 ；框架梁、次梁、楼梯：C30;现浇楼梯：C30;构造柱、过梁、圈梁等：C20；5、水文地质情况直接持力层土质为O 4混粉土砂卵石，枯水季水位标高为124.66-125.26米，其稳定水位标高 127.88-130.91 米，地下水量较丰富。6、现场情况施工现场场地有待平整， 现场内没有障碍物。 周围距建筑物较远， 场地围墙三面已完成，施 工时进行全封闭施工。施工临时用水、用电从主干道方向接入。二、目标控制及管理机构1 、目标控制1.1 质量目标：一次性验收合格，争创“市优”工程；1.2工期目标： 1 20天完成结构封顶，1 20天完成标内工程；1.3安全目标：我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造 绿色建筑； 追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对 工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在 3%o以下，争取获得“黄山市安全文明工地” 。1.4 环境保护及文明目标：本工程将严格按照ISO14000 环境管理体系和 OSHMS18000 职业安全健康管理体系进行实施， 严格按照国家、 黄山市关于施工现场环保和文明施工法律、 法 规执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地” 。1.5 服务目标：在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交 付并承担质量保修责任。 施工过程中，积极协助项目管理人， 提出合理化建议，科学地编制 施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。1.6 工程回访目标：我单位对本工程结构质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣 工时与项目管理人签订工程保修合同 ，工程交工的同时，向项目管理人提交工程使用 手册，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项 目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。2、管理机构2.1 实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。2.1.1 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项 目工程的质量、 安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、 生产处、 科技处和质安处 等各处室。2.1.2 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进 度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。2.1.3 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指 挥与管理， 执行各项国家规范、 规程、标准以及本工程项目组织设计， 保质保量完成施工承 包合同任务。 项目经理部设项目经理、 项目主管工程师、 施工员、 质检员、安全员、 核算员、 材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 并在该项目设立一室六部，即办 公室、技术部、生产部、质保部、安全部、材料部、商务部。2.2 项目管理机构体系项目部组织管理机构图如下：项 目经理 项 目副 经理_总 工程 师 工程部 _技术部 _质保部 _办公室 _材料部 _ 安全部 _ 商务部 技术工程师 _质检 工程师 _施工员 _资料员 _试验员 _专业 施工员 _办事员 _进料 材料员 _收料 材料员 _安全 工程师 _预算员 _财务负责人 _计划统计负责人 _ 施工班组 三、施工总平面布置图1、总平面管理：施工现场整体分为三个区，即施工作业区、生活区、办公区，各区进行分 别管理。1.1 总平面供水和排水管理，施工前编制临时给水、排水方案，确定管径、埋深等具体问题。1.1.1 根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统 一规划并进行管理， 在保证各区域施工用水的前提下线路布置合理。 管理部门将经常性对施 工现场的供水线路进行检查， 保证水表、 管线等供水设备处于完好状态， 防止供水管线跑冒 滴漏，节约用水。还将定期记录各区的用水量，做好施工用水费用的管理工作。1.1.2 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作 出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管 网。办公室及工程部负责检查安排各区域，保证各区域的排水系统正常工作。1.2 总平面用电管理，施工前编制临时用电方案 ，确定负荷、线径等具体问题。1.2.1 为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合 理配置临时用电设备， 对已经编制好的用电方案进行优化， 在不影响施工进度的前提下， 尽 量避免多台大型设备的同时使用。 对用电线路的走向作出调整， 重点部位施工线路、 一般用 电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。1.2.2 在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，分班组 不得擅自将电箱带进工地使用。 在临时施工用电过程中， 要求各班组认真落实 “三级配电两 级保护”的规定，做到“三明” ，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有 临时电线一律实行架空或埋地，不得随地乱拖乱拉。1.2.3 重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析 讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各班组的积极支持配合，使施工 现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。1.3 施工用地管理1.3.1 本工程呈分段流水施工，不同的班组在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为 了实施对各班组施工现场的有效管理， 项目部在施工的不同阶段， 将实行不同的施工区域管 理方法。1.3.2 在工程结构框架施工阶段，施工现场主要以框架结构施工为主，二次结构及装饰班组配合。 此时同时施工的班组较少， 施工现场管理较为简单， 项目部采取以框架结构施工内容 划分的直线职能施工区域管理体制， 由项目部的有关部门负责上述施工区域的现场管理。 随 着工程的进展和施工人员的与日俱增， 现场的施工逐渐从以框架结构施工为主转向以二次结 构、装饰、安装为主。1.4 货物堆放定置管理1.4.1 随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序 地利用辅助施工面积， 对货物堆放实行定置管理的办法。 货物到场时， 由工地门岗保安人员 检验后放行进场。货物进场后， 材料应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在工 程部垂直运输调度负责人的安排下， 按时吊运到施工作业现场。 精心组织和策划， 使工程现 场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。1.5 各施工阶段总平面布置1.5.1 一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施 工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分， 我公司将根据施工进度和场 地实际状况，在施工进展中，按照地下工程与上部土建阶段分别规划施工总平面图。1.5.2 本工程根据结构特点划分地下工程施工阶段、地上土建阶段 2 个施工阶段，每个施工 阶段都采用动态管理的原则， 绘制详细的平面布置图， 进行规划和部署， 反映各施工阶段的 资源配置情况。1.5.3 在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工， 对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊 等垂直运输工具，办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划，尤 其考虑基础部分大方量混凝土的材料堆场问题。1.5.4 在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工 道路、大型车辆的转弯车道作出规划， 主要考虑周转材料的堆场及穿插进入的二次结构材料 堆场问题。1.5.5 不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，项目部以此总平面图检 查各班组材料的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。1.6 垂直运输管理1.6.1 为了加强垂直运输的管理，采取如下目标措施：1.6.1.1 确保垂直运输设备处于完好正常运行状态1.6.1.2 合理组织和调度垂直运输机械的使用1.7 道路协调管理1.7.1 现场道路管理，为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时 将根据各部门车辆使用的情况明确各部门允许通行的道路， 路旁设置指示牌， 项目部将不定 期地进行检查，车辆进场较多时，项目部将派人维持交通秩序。1.7.2 施工作业面通道协调管理，为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关 职能部门的人员方便、 安全地到达作业区域， 项目部将要求施工区域的施工通道有显著标志、 无建筑垃圾、有良好的采光或照明、 易于行走、安全措施可靠，项目部安全部门将在每天的 例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各部门及班组立即整改。2、施工平面布置图2.1 临时设施布置原则 根据招标单位提供的招标文件、招标图纸等文件资料，针对本工程现场勘察所获情况资料， 制订本工程施工场地布置的具体原则如下： 根据建筑的楼层及周边条件划分施工区域和临时设施场地，保证运输方便通畅； 应符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰； 各种生产设施便于工人的生产、管理活动，且满足安全防火、劳动保护的要求； 施工场地必须进行合理布置 ,并随工程进展在各阶段不断优化，并随时根据建设单位提出的 要求进行调整。2.2 施工现场道路布置 服从建设单位的安排，根据现场踏勘情况，合理使用施工现场道路。2.3 临时用电、用水临时用电： 根据建设单位提供的总电源接出至施工用配电箱， 实行电源集中管理。 宿舍、地 下室及室内采用 36V 低压照明方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足施工要求。临时用水： 本工程临时用水从建设单位提供的水源接出， 并在各需要用水部位保证有状况良 好的水龙头，水管均采用埋地式安装。2.4 临时设施搭建施工区域总平面图根据建设单位提供的招标文件、 招标图纸以及对现场的踏勘， 施工的总布 局拟考虑如下：生活、 办公临时设施： 现场中根据实际情况及场地空余