.wd.西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计许伟凯摘 要绩效考核是指，在一定的考核标准和战略目标之下，企业运用考核指标，对所有员工的工作行为和他们的工作业绩进展评估，并对结果进展评价，对今后工作人员的工作表现及形成积极的指导方法和。通过考核，能够将企业内部的的人员的聘用，企业培训的开展、员工劳动的薪酬、人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合，让一个企业的鼓励机制能够充分的获得运用，从而更加利于这个企业的安康稳定的开展；同时这样对员工们自身能够建设自我鼓励，自我鼓励的心理开展模式。所有绩效考核，管理系统的产生，正是为了更加方便的实现以上方案。 本文根据西安某软件公司在绩效考核方面存在的漏洞和缺乏而建设立项。对绩效考核管理系统首先需求分析，从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为：人员管理、考核管理、考核处理、考核指标管理等模块。利用My Eclipse作为开发工具，Java作为开发语言，SQLServer作为后台数据库，构建B/S模式下的西安某软件公司绩效考核管理信息系统。本系统的特点是使用WEB页面进展网络考核，增强了考核时间的灵活。为提高企业人员管理水平，提升绩效提供了技术支持。关键词： 绩效考核；管理信息系统；My Eclipse Analysis And Design Of The Companys Performance Appraisal Management System In XianXuWeiKaiXian University, Department of management science and engineering, Informationmanagement and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established, using specific criteria and indicators, on employee work behavior and made the work performance assessment, and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance. Through the performance appraisal, the staff recruitment, demotion, training and development, the combination of labor compensation, making enterprise incentive mechanism can be fully used, conducive to the healthy development of; at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation. In this paper, according to the Xian for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project. The performance appraisal management system needs analysis, and then the performance appraisal management information system functional modules: personnel management, appraisal management, assessment, assessment index management module. Using Eclipse Java as the development tool, My as the development language, SQLServer as the background database, the construction of B/S mode of Xian long its software company performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment, enhanced assessment of flexibility. 【KEY WORDS】:Performance; Examine;JSP technology;Database system目录1.绪论11.1研究背景11.2研究意义22.理论综述521绩效考核的含义及作用522绩效考核的开展现状623绩效考核管理信息系统开发模式与技术72.3.1开发模式82.3.2关键技术83.西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划113.1西安某软件公司概况113.2西安某软件公司绩效考核管理问题113.3系统功能需求分析123.3.1员工信息管理模块133.3.2考核指标管理模块143.3.3年度考核管理模块163.3.4薪资福利管理模块163.3.5考核核算管理模块174西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析184.1业务流程图分析184.1.1员工信息管理模块业务流程图204.1.2考核指标管理模块业务流程图204.1.3年度考核管理模块业务流程图214.1.4薪资福利管理模块业务流程图224.2系统数据流程分析224.2.1绩效考核管理系统顶层数据流程图224.2.2 绩效考核管理系统第一层数据流程图234.2.3 绩效考核管理系统第二层数据流程图234.3数据字典254.3.1数据流254.3.2数据元素254.3.3数据处理264.3.4外部实体264.3.5数据存储275西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计285.1数据库设计285.1.1数据库概念构造设计285.1.2数据库逻辑构造设计315.2系统输入输出设计3353系统编码设计346.西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施356.1系统测试356.2系统主要功能模块实现366.2.1登录模块366.2.2绩效考核管理模块366.2.3员工管理37结论38致谢39参考文献401.绪论1.1研究背景19世纪罗伯特采用绩效考核；美国军队从1813年开场使用此种形式，而该国是29年之后才开场引进的。出于对世界经济,政治的开展和时代进步的考虑。绩效考核不适用，组织使用。最早的绩效管理的是由奥布里一位美国人，而在此之后，各国学者才开场对绩效管理系统进展了系统的，研究性的分析。1965，斯坦利。对于每一个企业绩效管理的一系列系统的研究，他曾在?密歇根商业评论?上发表了一篇文章：关于这个问题的文章。他指出，企业的所有绩效评价标准与这些标准之间的关系，作为一种构造的传销。尽管这一观点具有很强的逻辑性和全面性，但斯坦利E海滨无视了，影响企业外部环境因素，只有重视企业自身的内部因素；到第二十年代迅速进入上世纪90年代，几位有代表性的观点：第一，绩效管理是对下属的结果，评价的过程。1993史密斯，博斯沃思绩效管理是通过方案、评估三个步骤，反响回路，结合过程。绩效管理，由Torrington大厅在1995提出的，包括三个步骤：方案、管理与绩效考核。他们认为应该是在人的核心，管理者应该与工作人员对组织目标、绩效考核等问题进展沟通。二看，绩效管理是员工的工作，考核的结果是一个过程。第三种意见那么是前两种的归纳，总结。绩效管理同时包括整体绩效管理与下属，员工绩效管理。此观点提出绩效管理是将工作与组织目标联系一起有利于战略目标的实现；此外绩效管理还可以鼓励雇员，激发其潜力、创造力。维果茨基的“最近开展区理论，对绩效管理研究有着巨大作用。维果茨基对心理学的研究在国际上享有盛名。他的理论指出个体的开展水平有两种，第一种是个体目前的开展水平，第二种，个体在他人的帮助下将会到达的水平。而该理论正是上述两者之间不同的局部。他强调动态开展，所以他的绩效管理就是主张在管理员工的同时，应当不断地鼓励员工，使每一位员工都有提高、改进的可能性。管理者们其实就像学校里教师的角色，尽可能的去激发员工之潜能。20世纪初，杜邦兄弟三人在公司内部实施财务比率金字塔以及资金投入和物品产出的管理方法。到了20世纪20年代初期，一些会计学者那么给出了另外的财务指标。工业时代的企业大多数以生产为主，那时几乎关注点只在生产效率与适合采取财务指标上。20世纪80年代期时，一些学者在他们的作品中揭露了这种单纯采用财务指标的弊端。如果只看财务指标的话，公司就容易无视顾客们的需求。短期上虽然效果不明显，但是长此以往公司那么很难支撑。从改革开放至今，我国的一些企业也在不断的向西方国家学习，学者们也不断学习和研究西方先进理论，然后把这些理论运用到公司实际运营中。即便是我国学者们在同西方借鉴的经历的根基上有一些创新，但创新的内容却很少，实践效果很差。所以我们应当继续努力，把相关的理论同国内公司管理的实际相结合，探索出一条适合我们自己国内公司的绩效管理考核标准体系。1.2研究意义绩效考核管理的 基本目的就在于，它能够提高，一个公司的员工的工作能力和这个公司领导层的组织管理能力。一个公司的绩效考核管理的目的就在于，要结合实际意义来促进本公司自身和本公司员的工们的共同进步，而不只是为了促进本公司的薪资考核的体系；有效的绩效考核的用途，有以下几点：1、能够实现企业定期内任务绩效管理绩效管理。绩效管理，它能够有效的架起一个公司的目标和这个公司的员工人行为之间的桥梁纽带。去年，某公司于西安市乾县分公司要求要到达一定比例的销售额，任务分解之后，变成了人均完成销售指标就行。该公司，前后一共，派出多位，销售人员。他们平均，每天就得，谈好签订一位客户；所以这就要求他们，必须时时刻刻围着顾客转圈圈。通过不停地打 、发短信、发微信、这种方式来与顾客沟通。否那么的话，就无法完成，他们的个人目标。如果假定，一年之内有三百个工作日。如果这些销售人员不能完成他们自己的任务；那么，随之而来的就是，这个公司自身的目标也就无法实现。所以在这此情况之下，考核个人的销售指标完成与否，就能够，建设起员工个人行为与本公司目标间的联系。2、改善公司整体运营绩效考核能够通过对绩效考核结果，来改进公司某些重要的策略、必要的行动方案，来保证开展战略的实现。公司实现整体经营管理理念，以提高基石。要及时对本公司经营绩效的管理，和开展战略、实施过程、日常运转中存在的问题进展分析。3、提高员工职业规划绩效管理首先要全