能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司关于深化基层基础基本功建设的意见和山东能源肥矿集团班组管理实施细则，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，是“三基”建设的重要组成部分。是集团公司督促落实的重点工作。公司各单位、部室要高度重视，认真按要求落实有关措施，确保各项工作落到实处。二、健全完善区队班组管理竞赛考核制度公司研究制定区队班组建设考核标准及细则（附件一），各单位可结合实际进一步修订完善区队班组考核标准。各安全、生产、经营业务部门要深入基层指导区队建立和完善相关制度，公司工会每季度要及时调研制度的执行情况。三、加强区队班组执行力建设区队、部室要严格按照细则对班组工作状况进行考核，考核结果作为评定区队最优最差班组的主要依据。考核产生的区队最优班组参与公司标杆班组评选。各业务部门要在检查指导区队工作的同时，按照公司有关规定，对执行制度不到位、班组建设考核措施落实不严、不细、走过场的单位进行责任追究。四、化强员工职业素质建设制定区队班组技术比武岗位练兵竞赛活动制度（附件二），区队、部室每季度开展一次技术比武练兵活动。班组要每月一次岗位培训和技术练兵活动。在公司组织开展各系统岗位技术练兵活动、评比岗位技术能手及工人技师的同时，区队、班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。五、明确活动的组织领导各区队、部室对本单位内部班组建设情况进行管理考核。公司“三基”建设办公室对区队部室落实班组建设及管理考核情况进行调度考核。各单位要成立以行政主要负责人、党支部书记为组长，行政副职、技术员、车间工会主席、各班组长为成员的管理机构，确保班组建设有关要求民主、公开、公正，切实起到促进工作的目的。 2012年5月22日附件1：区队班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分考核内容考核标准得分1班组安全管理 22分安全事故管理5班组实现安全生产，无一般非人身事故和轻伤以上事故“四违”扣1分/人次，轻伤事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出现重伤及以上事故取消标杆班组评定资格安全质量标准化5现场文明生产符合要求，安全设施齐全有效，安全质量达标有杂物造成文明生产差的扣1分/次；安全设施使用不规范的扣1分/处，不使用安全设施的扣2分/处；存在安全质量问题的，一次扣2分，较严重的一次扣3分隐患排查31.隐患排查及时，处理措施有效出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分2.群监员隐患排查履职情况群监员不及时处理现场存安全隐患扣2分/次；群监员填写汇报不认真一次扣1分岗位描述手指口述31.班组成员安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分3.现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；手指口述做到动作标准，声音响亮班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。安全培训31.持证上岗不持证上岗1人次扣2分。2.每月开展班组学习，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分群众安全工作31.班组群监员队伍配置合理、管理制度健全1.不安要求设置群监员扣5分。无群监员管理制度扣10分2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。群监员排查问题班长不签字一次4分。群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分3.群监员本人无“四违”、无事故1.群监员出现“四违”一次扣5分. 群监员出现轻伤一次扣10分. 出现负主要责任事故一次扣10分。群监员出现重伤以上事故此项不得分4.理解支持群监员工作限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减1分。2班组生产管理22分生产任务5制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、班组计划未完成计划无原因的-5分；遇地质条件变化等完成调整计划的-1分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加13分 临时任务2积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-2分；不积极、不主动、没完成的-1分；积极主动因各种困难没完成的酌情-1分日常汇报制度2凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完配合检查2积极配合生产部室组织的检查每个问题0.5分，消极阻挠检查-2分 生产组织3无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患发现因生产组织不得力影响下一班次施工的每次-3分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-3分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分工作流程2有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确无正规流程图-2分，工作流程不规范、职责及分工不明确-1分标准化作业2严格执行岗位描述、手指口述及作业标准。班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业发现一人次不规范作业-1分文明生产2班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班后验收严肃认真工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，文明生产不达标一处-1分；不进行班末验收或走过场-1分爱岗敬业1严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作不听从指挥，擅离职守，发现一次-1分；班长擅离工作岗位-1分。不现场交接班，一经发现，每次-1分；有发明创新的+15分人力配置1人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力人力安排低效浪费，有人为因素的-1分3班组经营管理13分经济指标5考核区科下达到班组的经营指标的完成情况班组各项费用指标完成按节超500元，加减2分工资分配2班组工资分配是否合理、是否做到日清日结班组工资没有日清日结的一次扣1分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣2分制度落实2掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣1分2现场管理规范，无丢失、无浪费，无野蛮使用设备、设施、配件、材料等职能部门检查时每罚款100元，对当班扣2分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣1分，造成材料、配件丢失一次扣1分修旧利废2积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣2分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣2分4班组学习8分培训机制建设21.组织机构健全。各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组无学习组织机构扣2分，组织机构不健全、分工不明确扣1分2.建立培训管理考核制度，包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等无管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一项扣1分3.学习培训规划。年度有培训规划，月份有培训安排无年度培训规划扣2分，无月份培训安排每缺1个月扣1分脱产培训21.班组员工参培率达到100%每缺少1名员工参加培训扣2分；2. 班组培训及格率应达到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情况每出现1人次旷课扣2分，事假扣1分，迟到、早退、病假扣0.5分，违反课堂纪律扣1分技能培训2班组有课程安排，有培训活动 没有减2分，活动缺一次减2分全员培训23.每次培训有培训情况记录、有考勤、有考核情况记录、有试卷和成绩登计、员工参培率每缺一项减1分，应全员参培，每缺1人次扣0.5分5班组思想工作11分工作制度与网络21.班组科学建立思想政治工作制度及网络无相关制度及网络此项不得分，制度及网络建设不符合实际或针对性差-2分，无责任分工或责任分工不明确-2分2.制度落实及网络运行情况制度不落实或网络运行质量低-2分动态组织开展工作21.班组组织开展员工政治理论学习情况未按要求组织开展政治理论学习，每次-2分员工参加学习率达不到100%，每低2%扣2分思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-2分2.员工按要求参加班前会情况出现员工不参加班前会现象，每人次-2分机制建设21.建立班组长、党团员作用发挥机制1.未按要求建立相关机制此项不得分2.机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣1-2分作用发挥2.落实一人一事的思想政治工作制度班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人次-2分，班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-1分遵纪守法53.成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范员工出现违法犯罪行为每人次-5分，党员出现违纪行为，每人次-2分，出现越级上访，每人次-5分，出现违反公司文明行为规定，每人次-0.5分，员工出现家庭不和睦情况，每人次-1分，员工之间出现不团结、打架等情况的，每人次-2分.出现明显违背道德准则其他事项的扣1分6班组长管理10分素质提升3在职班组长有素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法无计划扣2分，计划每缺一方面内容扣1分，内容不具体扣1分内部分配31.班组内部分配机制，班组有书面的内部分配办法无班组内部分配办法的扣3分，分配办法不具体扣1分2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开内部分配不合法扣3分，分配不公平扣2分，因分配不公平出现1人次上访扣2分，月份分配不公开缺1月扣1分依法管理21.依法合规进行班组管理因管理粗暴出