企业文化战略规划方案目录、 企业文化建设理念（一）总体目标（二）基本原则二、企业文化建设规划（一）企业文化的构成（二）企业文化建设实施的步骤1、梳理构建阶段2、整体推进阶段 3、深化完善阶段三）企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点XX公司企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据公司2013-2017年发展规划特制定XX公司2013-2015年企 业文化战略规划方案。企业文化建设理念一、总体目标加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、 激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水 平。加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营 行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道 德约束能力。加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企 业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰 富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极 负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平，为把公司建设成为 一流医药上市公司提供强大的文化支撑。三、基本原则1、以人为本。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。 公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。 建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员 工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题 进行。2、循序渐进。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色 的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规 律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、 行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系 统推进。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程， 会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研 究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步 为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建 设的目标。3、继承创新。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与 时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力， 以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在 实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满 生机和活力。4、注重实效。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位， 一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设 方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激 励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实 事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接 轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推 进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真 正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服 务。企业文化建设规划一、企业文化的构成XX公司企业文化建设体系主要由文化理念体系、行为体系、形象体系三部分构成.1、文化理念体系（精神文化层面）.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念 反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。 核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主 要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗 旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、 安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。2、形象体系（物质文化层面）公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视 觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范 化、制度化，以此规范企业整体精神风貌，在社会上建立起企业的高 度信任感和良好信誉。 环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心， 覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地 方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统 一规范。3、行为规范体系（制度文化层面）行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系 统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要 包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、 公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化， 是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要 求，通过规章管理制度实现文化的固化。辎神文就(Ml) Jg面是企业的再嗨長員工t的 认识卜是企显的(I伸、追貳、 对内起封繫咅贞工Z町对 少卜起到聚合溶户之心的咋曲乞制虔文化(b I y层面遇企业蟲工在具协工非中 应曲的文忧”是負工軽薯 的思粤橫式是盘业制度 內涵賣正按员工也理接曼 .并且觉退爭的SS事.它 对企业员工北到规范的彳解;以企业发威.權木為出笈点的文廿谡计:企业窠身/企业回标収 3 漳拝才 3生存期遜亞的文代谟讯 企业桶丼企业册if现/叠业作购 企业鏗営璇念址业生存理念f企业遗丽虽念童理逼念曆齣理営施勢理超品牌理创 F益国员工在備華中的玄优设计；投疫連念顿投理釧质霍理念喊本壁卽 生产理念険供应理欝柑山逓念咖IBS恋額导舒为规範 . 理晞为的文化划播立北2门启血樂纶业工托环境中範的 文化.是宣光由外而丙的 促进方式.同时也堆直业 轄料文北-制虞虫化a 及目己独特个性的博现担合翅范茁雄卉面：基础元麗印曲孚体13区辱械規场匮：作址区导机标记建筑辱现尿说办金类 便签.表皓.镰张曙氓员工制覷第於扶罠扌倆、烟忍蜒磊箱员工静舰二、企业文化建设实施的步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。第三阶段2015年第二阶段2014 年第一阶段2013 年搭建和完善创导文化 统框架，在培养凝聚力、 提高员工对文化的基本 理解等方面初步达成共 识，工作初见成效企业文化建设对于 导核心价值观的形 成、维护和员工满意 度的提高起到明显成 效企业文化建设为企业 发展与规范管理起到 明显的支撑和推动作 用时间（一）梳理与构建阶段（ 2013年） 工作目标：梳理、提炼、整合文化资源，寻找标杆企业并进行对标分析，制 定企业文化建设实施规划，基本建立公司企业文化理念体系、形象体 系、行为规范体系。报公司企业文化建设指导委员会决策。 主要任务:（一）开展文化对标管理。标杆管理是现代管理方法之一，对标管理就是要寻找行业内企业 文化建设工作做得好的企业进行对照分析，并对照标杆单位的企业文 化要素改善和提高自身的企业文化建设。（二）完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建 设。在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创 新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公 司发展目标和管理内涵的理念体系，编制公司企业文化理念识别系 统管理手册。XX 公司的文化理念体系：（1）企业宣言（2）企业使命（3）企业精神（4）企业愿景（5）核心价值观（6）发展战略（7）经营理念（8）投资理念（9）质量观（10）安全观（11）人才观（三）完成视觉听觉识别系统建设开展公司视觉识别系统（ VI ）建设，对公司名称、公司旗帜、公 司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题 宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信 笼信封等要素进行系统分析和设计，制定制作标准，编制公司视觉 听觉识别系统管理手册，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统， 实现标识建设有法可依，规范管理和使用。同时，对公司各类标识物 按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广和应用， 使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和 评价。全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到 100 % 。（四）初步形成行为规范体系.建立完善全员行为规范。完善员工行为规范，编制公司员工礼 仪手册，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行 为规范体系。从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决 职工中存在的不文明、不规范、不精细的行为，通 过制度的硬约 束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业 道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。通 过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增 强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教 育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实公民道 德建设实施纲要，健全完善职工文明公约、职工 道德规范、职 工岗位职责等制度规定和实施细则。在干部中，要完善干部廉政 责任制和实施办法，加强对干部的监督和约束。（五）推进企业文化载体建设1、强化阵地宣传。充分利用XX公司内部期刊、公司网站等传播 平台，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简 讯、宣传栏、电子刊物等阵地宣传XX公司企业文化。2、广泛传播先进人物及事迹。组织力量，开展我们身边的闪光 点 活动，深入发掘生动诠释公司文化理念的经典故事，编印行动 起来一一让文化落地小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、 生动、感人故事，推动文化理念落地。3、探索建立各具特色的文化墙。将优秀团队、先进人物、职 工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲 取智慧和力量的文化墙。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐 步推广。4、加强职工文体活动建设。健全和完善公司文化活动室、职工 活动中心，完善厂区文化设施建设；以五一、七一、十一、司庆等重 大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文 化体育活动；筹划并提出XX公司文化节方案，探索建立长跑、健步、 拓展等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特 色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌，加强全体员工的凝聚力； 定期组织开展回报社会的公益活动，如助学捐助、社区共建、环境保 护等，履行企业社会责任。（六）加强企业文化建设组织领导加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。 成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领 导小组下设办公室，处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企 业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等，全面负责企 业文化建设的推进；所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组， 深入推进企业文化建设。上述工作，要通过形成企业文化手册、企业文化职工读本、 年度企业文化活动方案和公司企业文化建设规划( 2013-2015 年 )加以体现。(二) 全面实施、整体推进阶段( 20