中央城1#商业地块（一期）幕墙及铝合金组合门窗工程投 标 文 件（施工组织设计） 施工组织设计编制要求1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外，应附图表：（1）各分部分项工程的主要施工方案与技术措施；（2）确保工程质量管理体系与措施；（3）确保安全生产、文明施工管理体系与措施；（4）工程进度计划与措施及施工网络图； （5）确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；（6）资源配备计划工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)； 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； 劳动力安排计划及劳动力计划表；（7）施工总平面图及临时用地表；（8）有必要说明的其他内容。目 录1.各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案；2.确保工程质量的管理体系与技术组织措施；3.确保安全、文明生产的管理体系与技术组织措施；4.工程进度计划与措施及施工网路图；5.确保工期的管理体系与技术组织措施；6.工程投入的主要施工机械设备配置情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划；7.施工总平面图及临时用地表；1.各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案；玻璃幕墙施工方案预埋件埋设测量放线预埋件错位补救立柱、横梁构件加工铝板及玻璃组件加工立柱、横梁安装防火系统安装隐蔽工程验收板块挂装灌注密封胶表面清洁拆架总验收1.1测量放线对整个工程进行分区，然后一区一区进行，在测量时，首先找到关键层，关键层放在底层，这个底层可以作垂直方向定位层，然后再确定关键中点，根据竖向分格轴线中心点作为基准点。放线应以基准点开始，用水平仪进行水平放线，弹墨线再用经纬仪作坚向放线，弹墨线。放线时风力不宜大于4级。1.2安装骨架骨架安装施工走向与施工顺序采用自下而上，玻璃安装自上而下的安装顺序：1.2.1竖梁安装一般由下而上进行，带芯管的一端朝上，第一根竖梁固定上端调整后固定下端，第二根坚梁将下端对准第一根竖梁上端芯套用力将第二根竖梁套上，并保留15mm的伸缩缝；再吊线定位后，安装梁上端依此往上安装。竖梁安装结束应进行精调校后，并进行二次加固焊接，防止龙骨错位变形。1.2.2横梁安装前应定位放线，在主挺上测量抄水平位置，根据确定的位置在主挺上钻孔安装角码，横梁安装在主挺固定的角码上两头放置1.5厚橡胶垫块，留作伸缩余量，横梁与角码用M15*20不锈钢螺丝固定。1.3结构玻璃装配制作1.3.1首先检查玻璃附框制作尺寸的质量，尺寸应符合分格要求。1.3.2玻璃组件注胶等10-15分钟将基材表面进行净化处理，主要清除油污和非油污渍用丙酮作净化剂：1.3.3净化方法：用干净的抹布进行净化，将溶剂倒在一块抹布上，对基材表面进行擦抹，在溶解了污渍的溶剂挥用一块干净的抹布将溶解的溶剂擦抹干净，当在溶剂挥发后再擦抹，因溶剂挥发后污渍仍留在基材表面，干抹布是擦不掉的，不要把抹布放在溶剂里浸，以防污染溶剂。净化后10-15分钟要立即进行注胶以免基材又受环境污染。1.3.4基材净化后，将双面胶条粘在附框上，同时撕去胶纸，放在专用工具夹面上将玻璃轻轻压下，如果一次性不能成功必须撕去胶条重新净化处理，注胶用注胶机在用注胶过程中要认真检查是否密实，每批粘接必须制取试件样品，不得少于6件，并作注胶记录存档。1.3.5注胶后的结构玻璃应存放在恒温室内的专用搁架上养护，要求养护环境温度235，相对湿度705，定时观测养护环境下的结构变化，7天后检查品是否固化，如超过14天，仍未固化，说明该批胶质量有问题，应于立即报废。固化后的玻璃组件要养护到14-21天作剥离试验，试件撕开必须在胶体的中间撕开，不允许在基材面上脱离，切开试件观看表面是否密实不应该有气孔，经检验合格后可安装上墙。1.3.6结构玻璃安装组装应进行定位划线，确定结构玻璃在框架上的水平垂直位置，关在框架上划，采用逐点测试方法，拉线控制，然后安装玻璃，对有误差的孔要重新扩孔，必须用大一点的螺丝，装配方法，按外扣方法固定。结构玻璃配完成一层，可进行填缝处理，先将填缝部位用规定的清洗剂净化，在胶缝二边贴上5cm保护胶带，用设计牌号的耐候胶填缝，注胶后用刮勺将缝压紧抹平，撕去胶带低，清理玻璃表面，再继续装配下一层至结束，最后进行边角缝隙装饰封边防水处理。2.确保工程质量的管理体系与技术组织措施；2.1工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：2.1.1施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5编写开工申请报告，审批开工。2.1.2施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5做好记录、协调、检查、分析工作等。2.1.3验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2进行（配合）整体项目的调整、调试。3在预检的基础上接受正式验收。4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5办理工程交付手续。6完成项目部的管理使命。2.1.4用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。2.2工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。2.2.1实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。2.2.2进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。2.2.3进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施。2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。5质量等级目标。保证合格，力争市优，争获部优。2.2.4工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持质量第一，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第一观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国标要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规范。从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。2.3质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73）、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300301）以及安徽省装修质量验收标准等有关技术标准。2.3.1建立质量检测的组织体系2.3.2质量检查检测的内容2.3.2.1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2.3.2.2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。2.3.2.3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。2.3.2.4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。2.3.2.5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。2.3.2.6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。2.3.3质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ7391）和（GBJ300301）以及安徽省装修质量验收标准的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：2.3.3.1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。看，就是根据质量标准进行外观目测。2.3.3.2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺