企业员工培训计划范文 一、重点工作(一)实行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导轮训，一是提高他们政治和职业道德素养，以及领导力、决策力培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造运作实行。(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx企业将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步规定xx企业各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力员工，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新技术，是今年xx企业员工继续教育重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸取和掌握客运专线铁路施工技术原则和工艺，成为施工技术、管理骨干和普及推广师资;xx企业人力资源部牵头会同工程管理中心及组员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需各类管理、技术、操作人员内部普及推广培训工作;保证施工所需员工数量和能力满足规定。(四)加紧高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx企业将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐渐满足企业发展规定。职业技能鉴定要使35岁如下技术工人在职业技能培训基础上完毕初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接受复退军人在兰州技校进行一年岗前技能培训，通过培训考核，获得对应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故防止，员工规范与行为守则等内容培训。同步要重视个人价值取向引导，实现个人与企业价值观统一。培训率达100%。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极发明条件，鼓励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。(七)继续“三位一体”原则宣贯培训。xx企业在建项目经理部及分企业要运用多种机会，采用不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全原则宣贯普及培训，并按照贯标规定做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员培训。1、做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系原则规定，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员培训，以及施工环境保护、职业健康安全应急预案演习培训，保证人力资源满足施工生产规定。3、要把外协队伍人员培训监管纳入管理视野，实行指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，增进年轻优秀人才成长。xx企业今年将选择3-5个重要职业进行技能比武，同步选择合适职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及规定(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效培训实行计划，实行指导性与指令性相结合措施，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”保证培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训原则和形式。按照“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训原则组织培训。xx企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职工工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采用技能演习、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训措施上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等措施互相结合。选择最佳措施和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施建设和开发。一是充足发挥职工大学和技工学校培训资源和专业专长，积极整合，合理开发，使它们在xx企业人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业专长，发挥自有培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。(四)保证培训经费投入贯彻。各单位要按国家现行规定，即按工资总额%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中%上缴xx企业统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)保证培训效果真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx企业将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期检查与指导;二是建立表扬和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效单位和培训机构予以表扬奖励，并在培训经费上予以一定支持和倾斜;对培训计划贯彻不到位，员工培训工作滞后单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程考核状况及成果与本人培训期间培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作服务意识，充足发挥业务主管部门主观能动性，积极积极深入现场处理培训中实际问题，扎扎实实把年度培训计划贯彻到位。(七)xx有限企业办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx有限企业员工培训管理措施程序和规定组织贯彻和实行。各主办部门(单位)要做好开班前筹划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，保证培训质量有效性。篇二：企业员工培训计划为了提高员工和管理人员素质，提高企业管理水平，保证企业可持续性发展;必须进行有效培训，做好培训基础是要有可行完整实用培训计划，现将今年培训工作计划如下:一、建立集团企业、下属各分企业和车间班组三级培训教育体系一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一种半小时。二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员培训，重要内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分企业总经理。每月一次，每次不少于一种半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖全体员工培训，重要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。运用每天班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分企业专业业务技能知识培训，重要内容是三个方面:一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护和保养知识培训，三是生产管理知识培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识培训由部门负责人组织进行，重要内容就是本部门有关专业知识系统培训，结合工作实际运行中出现专业问题，进行探讨培训交流，教会下属怎样去做好工作，提高下属专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，重要内容是企业简介、发展历程、战略目、企业文化、产品简介、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程培训，第一种月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么原则，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正考核评估中。对于平时补充招聘到岗新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训考核和评估，培训计划有效运行要有组织上保证，并要用制度形式确定下来，对培训成果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和整年考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者考核，二是对员工参训后评价和考核;要保证培训工作贯彻到位。使培训工作真正成为企业基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应企业转型和高速发展，塑造学习型组织，体现企业和个人价值。六、规定:各分企业各部门确定本单位年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每月进行几次，培训计划中要明确培训组织者、负责人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训成果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。