领导在体校会上的讲话领导在体校会上的讲话 2012/10/18 今年体校的会议在时间上开得比较晚，但在时机上更为成熟。经历了2011年的调整、磨合和蓄力，到今天为止，我们体校发展的时机已经到来：一是人员编制已解决。二是预算经费已提高。三是竞赛总规程已出台。四是责任体系已明确。五是运行方案已初成。一、进一步明确体校担负的任务2011年是体校整合蓄力的一年，2012年是体校发展的一年。我们一团和气清理了以前的全部遗留，因人而异确定了工作岗位，千方百计争取领导的支持，从而确保了体校能够轻装上阵、集中精力谋事业。2012年有以下任务需要完成：一是促进体校规范化运行。二是启动人才培训，为四运会奠定基础。三是探索体校发展的新路子，增强自身造血功能。二、进一步理顺管理体制理顺体制是推动体校规范、高效运行的需要，也是完成各项既定任务的需要。结合体校发展的过程，这是我们在教训中获得的一条宝贵经验。1、体校实行校长负责制。由校长对体校的人、财、物和管理、发展负全责。分管领导主要对体校的重大事项和发展中的重大问题予以指导和协调，不干涉具体的业务活动。体校有关三重一大的事情要按规定报局审批。2、实行绩效考核制度。体育局对体校校长实行考核，考核结果与校长津贴和年底绩效兑现挂钩。校长对教练员实行考核，考核结果与绩效兑现和职称评定挂钩。3、实行经费独立核算制度。一是正常经费开支由校长一支笔按相关制度执行；二是财政预算经费全额由体校包干使用，一年一盘存，不得以欠条形式发放福利，凡出现资金缺口由校长承担相关责任；三是预算外资金要按规定进行管理和使用，超过规定的福利、补助，都要报审。三、进一步突出工作重点1、完善相关制度。工作制度、财务管理制度、绩效考核制度、培训管理制度（含收入分配）。2、加强自身建设。要以体校为基地，积极争取、捆绑上级部门的各项专业基地建设项目，争取相关资金、设备支持，形成具有一定影响力的项目，成为在省市有一定影响的后备人才基地。3、探索发展模式。要打好体校这张牌，发挥好现有教练员的优势，争取相关部门的支持，网络县乡两个市场，服务体育专业学生，打造体育发展的航母。4、抓好基础工作。一是要立足于提高教练员的水平和能力，抓好师资队伍建设。二是要立足于从兴趣和需要出发，抓好人才选拔的梯队建设。三是要立足于长远发展和共建共管的需要，抓好县内培训模式建设。四、进一步推动上半年的工作1、搞好相关任务的分解和考核制度的结合，明确教练员的任务。要充分研究四运会总规，确定我县重点项目，搞好任务的分解。2、精心做好向市体校输送人才的工作，做好后期跟踪管理。3、认真论证，细化方案，与学校联合办好县城内兴趣办。要广泛征求意见，提高方案的可行性；要认真梳理可能存在的任何问题，消除安全隐患；要与教育局、学校、教练员搞好协商，争取相关政策，减少费用开支；要搞好配套管理，充分考虑社会的反响，实现双赢。4、分工负责，加强指导，搞好三大类人才选拔培训的指导工作。要与三个部门搞好沟通，建立有效的协调机制，科学制订选拔培训的方案，年内启动培训前的准备工作。五、关于几个具体问题的处理1、校长津补贴的发放。2、训练项目的分工。3、体育馆场的使用。