担保公司分公司的发展规划总公司在董事长的领导下，规划发展分公司，由总经理负责组织实施计划调动总公司包括董事长、总经理在内的全部员工的积极性，在桂林市的各县各城区发展12+5个分公司计划，简称为12+5计划。实施方案框架如下：1、（经理人选）担保公司积极发展桂林市各县各区具有一定社会影响力，号召力的，一定财力的，有良好人脉关系的，并且对融资担保事业感兴趣的能人志土，在当地成立总公司的分公司。2、（分公司选址）要以总的名义租赁在当地辖区交通方便人流量大，当选街显目的门面或房屋作为办公室，要求可设经理室、财务室、客厅的建筑面积。3、（装饰、办公设施）分公司的办公环境，要求要与总公司品牌相匹配的装修，具有办公桌椅，电脑，复印、传真，固定电话等必需设施设备。4、（机构成员构成）分公司应设经理1人，副经理1-2人；财务会计1人，出纳1人，文秘1人。经理由总公司任命，无特别原因分公司的经理不相互调整。财务人员应具有合法的从业资格。各县市区可根据实际情况设置。5、（融资能力要求）经理要有融资500万元担保准备金的实力，在分公司起步阶段100-300万元的担保准备金，总公司可支持开业，可根据项目情况放大5倍支持借款担保。从担保费中按50%提取担保准备金补足500万元。6、（利润分配）营业利润按总公司中占49%，分公司占51%的比例分配。分公司的实际股东多少，如何分配其51%的利润与总公司无关。7、（管理制度）分公司要遵守公司章程和各种规章制度，严格依法执业，合法经营，科学管理，走出旧的放高利的单一模式。强化风险意识，落实风险控制措施。对所担保项目达到公司担保放款快、折现快的要求。准时参加总公司组织的会议。担保公司