目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 施工组织机构第四章 施工部署第五章 施工协调管理第六章 施工测量放线第七章 主要分部分项工程施工方法第八章 施工资源计划第九章 水、电安装施工方案及组织设计第十章 施工进度计划及工程保证措施第十一章 施工总平面布置第十二章 确保工程质量的技术组织措施第十三章 季节性施工措施第十四章 确保工程安全施工的技术组织措施第十五章 确保工程文明施工的技术组织措施第十六章 降低成本的技术措施第十七章 保修措施及服务承诺第十八章 建筑新材料、技术推广运用第十九章 主要分项工程质量通病防止措施后附：施工进度图施工平面布置图 项目组织机构图第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、本施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。主要分土建工程部分和水、电安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据1、本工程施工合同。2、设计院的本工程招标设计图纸。3、我项目部的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2011)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)屋面工程施工及验收规范(GB50207-2012)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑装饰工程施工及验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)钢筋焊接及验收规范 (GBJ18-2012)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2012)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JBJ130-2011)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢筋机械连接通用技术规程(JBJ107-2010)建筑涂饰工程施工及验收规程(JBJ/T29-2003)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)第二章 工程概况及工程特点本工程中岳七里香堤小区B2#、B3#、B5#、B6#楼及地下室工程，位于郑州市七里河路以东果园路以北。2.1结构概况：结构概况一览表序项目内容1结构形式基础结构形式CFG基础（主楼）；地下室：独基+防水板基础桩基C25混凝土桩结构形式高层部分为剪力墙结构、一层商业网点为框架结构屋楼盖结构现浇钢筋混凝土平面4工程防水系统混凝土自防水地下室外墙、主楼筏板、水池池壁抗渗等级均为P8。柔性防水SBS改性沥青防水卷材5混凝土强度等级基础垫层200mm褥垫层+ 100mm 厚C15混凝土剪力墙、柱、梯柱B2#楼B3#楼B5#楼B6#楼地下室1-4层C40；5-8层C35；9层以上C301-4层C40；5-8层C35；9层以上C30，C301-8层C40；9层以上C30基础、地下梁板柱墙C40P8梁、板、楼梯、雨篷C30其他非承重构件C30一层商业网点墙柱、梁板、楼梯C256结构抗震设计建筑抗震设防分类标准设防类（丙类）结构抗震等级高层部分框架抗震等级为二级、剪力墙抗震等级为二级抗震设防烈度七度7建筑面积B2#楼B3#楼B5#楼B6#楼地下车库31345.451m232023.433m222764.749m224808.55m224898.85m28建筑高度层高88.65m层高2.9m88.65m层高2.9m75.3m层高3m84.3m1-17轴层高3m、18-41轴层高2.9m地下二层5.5m地下一层6.49钢筋类别一级钢、三级钢10钢筋接头形式直螺纹连接钢筋直径：d20mm焊接钢筋直径：20mmd14mm绑扎搭接钢筋直径：d14mm11结构断面尺寸外剪力墙厚度400、300mm、250mm、200内剪力墙厚度300、250mm、200mm、梁截面尺寸1503002001200楼板厚度120mm12砌体工程0.00以下外墙为蒸压灰砂实心砖M5水泥砂浆砌筑0.00以上除剪力墙外均为加气混个凝土砌块M5混合砂浆砌筑13建筑结构安全等级为一级地基基础主楼为甲级14其他2.2建筑概况建筑概况表分项工程名称B2#楼B3#楼B5#楼B6#楼地下室外立面外墙面均采用50厚岩棉板保温板进行粘贴，商业部分为外墙花岗岩贴面，其余为面层采用外墙涂料门窗门窗采用节能中空玻璃，80系列（用于推拉）和60系列（用于平开和固定）塑料内衬型钢窗料，地下室及地上公共部分为木质防火门，进户门为防火、保温门。屋面商业网点屋面采用110厚CCP保温复合板，住宅屋面110厚CCP保温复合、70厚CCP保温复合、20厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，屋顶层屋面是保温层上人屋面，楼梯间、电梯机房为保温不上人屋面，防水层均为3厚氯丁沥青防水涂料+3聚酯胎SBS防水卷材，厚阳台、雨篷屋面做法采用CIA高分子聚合物防水层楼地面门厅、楼电梯合用前室，楼梯前室、楼梯间、公共走道为防滑地砖，电信间、配电间、机房消防水池、泵房（地下室）C20混凝土面层，其它部分均为水泥砂浆毛地坪。内墙面水泥砂浆内墙面顶棚水泥砂浆顶棚框架结构施工过程中，钢筋的连接：受力筋d25，采用机械连接；剪力墙端柱、框架柱14d25采用电渣压力焊。2.3 安装部分概况有水、电、消防、电梯、智能与弱电分部。电气安装：主管及公共部分穿线管为钢管，其它部分为PVC线管；室内设照明、插座、空调回路。给排水部分：上水主管道为不锈钢复合钢管，支管为PPR上水管；排水管道地下部分为柔性钢管，地上部分为UPVC排水管道。第三章 施工组织机构3.1 施工组织结构的建立我公司新组建一个由公司总经理挂帅，由公司总工程师负责指导该工程技术，公司优秀的项目经理具体负责的工程领导小组，工程领导小组下辖项目经理部，项目经理部实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。其项目部主要人员均为来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.2 施工组织结构框图施工组织管理机构框图后附。3.3 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。3.4 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题。5、定期召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍。第四章 施工部署4.1 指导方针 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的服务而赢得业主的信任。以建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术最大限度的为业主提供优质服务。4.2 组织部署1、以土建为主，水电、设备安装配合施工。2、整体工程分：结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试及装饰施工工期。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。4.3 质量及工期目标4.3.1 质量目标在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程做成精品工程。根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标： “合格”。4.3.2 工期目标本工程工期目标：650个日历天。4.4 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。1、严格按照ISO9001标准进行全方位管理工作，以保证工程质量。2、现代化管理：各级管理层都配备的电脑，技术资料室电脑专业负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化和预决算、竣工文件等方面微机化。4.5 主要技术经济指标4.5.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 650个日历天内完成业主要求的整个施工任务。A P CD DD 工程质量控制ACDDCA总体质量