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xxxxxxxx安全网格化管理方案xxxxxxxxxx二o年六月目录一、总则 3二、指导思想3三、组织机构3四、工作目标4五、具体方案51、实施步骤52、网格划分53、工作职责64、工作措施7六、工作要求9一、总则为全面加强和创新XX工程(以下简称“本工程”安全 生产管理,提高施工现场安全生产管理成效,完善安全管理 机制和框架,贯彻落实施工企业安全生产主体责任制,明确 安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责 ,建立层层 落实的安全生产管理网络,全面实现安全生产网格化管理, 切实保障一线作业人员人身安全和身体健康 ,降低生命和财 产损失。结合工程实际情况,特制定本办法。二、指导思想以强化红线意识,实施安全发展为目标 ,紧抓安全生产 责任体系,切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的工作方针,以隐患排查治理和安全 生产标准化建设为重点,推动安全生产责任的落实,构建安 全生产长效机制,提高工程本质安全 ,增强全员安全生产意 识,着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题,有效防范 和遏制生产安全事故发生,促进安全生产形势好转.三、组织机构为强化安全生产,确保“网格化”管理办法顺利实施 , 成立“网格化”管理领导小组,成员如下:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX。领导小组下设工作办公室(设在安质部),XXX兼主任。四、工作目标1、通过实施工程安全生产“网格化”管理,将“网格 化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合,形 成安全防护屏障,切实提高项目安全生产管理成效,降低安 全风险,减少施工现场安全生产隐患,有效防范各类安全生 产事故,杜绝安全生产责任事故,努力实现“零死亡”的安 全生产管理目标。2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管 理方法。将安全生产管理工作重心下移至施工现场,用活用 好安全管理团队,明确安全管理专职人员职责 ,及时纠正现 场安全隐患,减少不安全行为的发生。3、以安全生产“网格化管理为轴线,健全并完善项目 各项安全生产管理办法和制度,落实“班组标准化”活动和 “单元预警”的开展,重点发挥项目安全生产管理人员作用, 不断提高施工现场安全生产管理水平;建立安全隐患统计办 法,以实现“大安全”为目标,调动来自上级主管单位、业 主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量,依托统一 的管理模式,借助数字化的平台,按时间、类型、部位、环节分类,通过采集大量的安全隐患数据,最终达到熟悉安 全隐患发生的规律、提高安全管理水平的目的。五、具体方案1、实施步骤1) 8月25日至8月31日为制定方案,动员部署阶段。 编制方案,按合同规定配备足额的安全专职人员,并对安全 专职人员进行培训交底,明确岗位职责,召开专项会议进行 动员部署;2) 9月1日至9月30日为落实方案,现场验收阶段。 按照方案将安全专职人员派遣至相应岗位开展工作,将对现 场情况进行检查和验收;3) 10月1日至10月15日为边查边改,总结提高阶段。 10月15日“网格化”管理总结,召开专项会议对落实情况 进行通报;4) 10月15日后为常态化管理阶段.2、网格划分业主单位为一级网格,监理单位为二级网格,施工单位 为三级网格,现场施工区域按照路、桥、隧分部分项工程分 类,三个级别管理人员分别对应现场施工点进行管理。为明 确一岗双责要求,将项目部领导班子划入三级网格,监理办路桥隧专监划入二级网格。(具体划分详见附件1)3、工作职责1)一级网格一级网格人员由业主单位专职安全人员组成,落实业主 单位安全管理职责,负责本区域网格化的组织 ,编制网格管 理方案;监督二、三级网格人员部署情况;组织所在区域的 定期、不定期隐患排查和隐患分类、登记、销号 ;根据预警 级别参加班前会;监督隐患整改情况等。2)二级网格二级网格人员由监理办安全监理工程师和其他专监组 成,落实监理安全管理职责和网格管理方案;监督三级网格 人员部署情况;对业主下发的文件、组织的活动进行贯彻落 实;对所在区域进行定期、不定期的隐患排查和隐患分类、 登记、销号,监督隐患整改情况,发现所在区域存在安全事 故隐患的,应立即要求施工单位整改 ,情况严重的,应立即 要求该网格停止施工,并及时报告业主 ;根据预警级别参加 班前会;落实其他工程管理人员一岗双责,由安全专监和其 他专监对关键节点共同验收;督促并参与三级网格的安全教 育培训交底演练 ;监督施工单位专项施工方案的落实 ;监督 区域内的三防工作等。3)三级网格三级网络人员由施工单位领导班子和专职安全人员组 成,落实施工单位安全管理职责和网格管理方案;对业主下 发的文件、组织的活动进行贯彻落实;领导班子按照领导带 班制度对所在区域进行巡视,专职安全员须在所在区域进行 值班,及时消除所在区域的隐患,对业主和监理检查的隐患 进行整改;组织区域内的安全教育培训交底演练;保证区域 内施工人员防护用品的发放,监督施工人员对防护用品的正 确使用;对各类设备和支架等进行验收;根据预警级别组织 班前会,推行班组标准化,创建优秀班组;确保有效做好区 域内的三防工作等。发现人员违章作业,坚决制止,并有权 在安全紧急情况下,要求停止作业活动并采取必要措施,同 时安排人员撤离至安全地带。定期对所辖区域的消防器材、 机械设备进行安全巡查。应及时如实上报生产安全事故,做 好伤员抢救和现场保护工作,参与事故调查 .策划部署所辖 工区安全标准化建设工作,根据现场危险源分布情况,设置 安全警示标志标牌。每日向项目安全部长汇报所辖工区内的 安全生产状况和需要协调解决的问题。4、工作措施1)领导定点、全员定责领导班子须严格按照所属网格进行值班,强化对责任区 安全生产工作的领导、检查和指导,要赋予专职安全员相应 管理权力;各级各类人员严格实行“一岗双责 ,将安全生 产责任落实到生产过程的每个环节、岗位和个人,层层签订 责任书,明晰责任主体,分解责任目标。2)配置定量、监管定位施工现场各工区设置安全生产监督管理人员信息牌, 明确当日值班领导、工区负责人及安全员姓名职务及联系方 式等信息,促进施工现场基层沟通交流。施工现场按照网格 区域设立专职安全员值班点,要求采用简易防护棚等视界良 好、便于回收的设施,值班点内须放置桌椅、防暑药品、饮 用水、施工方案及简单图纸、扩音喇叭等物品;专职安全员 至少每隔 15分钟对网格区域进行一次巡视,要对每个部位 每个环节、每台设施设备、每个工艺流程逐一进行隐患排查, 及时消除现场安全隐患 ,并根据安全隐患和重大危险源风险 辨识标准,确认等级,确定治理方案。3)培训定岗、信息定时 网格区域内须每日召开班前会,“班前会”以网格区域 为单位召开,蓝色和黄色预警由网格区域内的专职安全员每 日召集并主持;橙色预警由网格区域内的专职安全员每日召 集并主持 ;红色预警由项目部安全部长每日召集并主持 ,网 格区域内的专职安全员每日参加,网格区域内的项目部领导 班子成员每周参加一次 ,并以网格区域为单位做好每天班前 会交底记录;对每日排查出的隐患,由网格区域内的专职安 全员上传至信息管理系统安全管理的安全隐患模块,通过大 量和长期的数据统计,发现隐患发生的规律 ,为今后的隐患 排查提供可靠数据。4)应急定制、奖惩定格建立完善事故应急救援预案,明确体制、机制和编制, 落实队伍、装备、物资器材,强化演练 ,及时处置事故,事 故发生时,网格内专职安全管理人员要第一时间上报项目 部,由项目部统一安排事故处置;通过督查、检查、考核等 形式,奖优罚劣。六、工作要求1)提高安全认识,加强组织领导。实施网格化安全管 理,是一项创新工作,是进一步落实安全生产责任制,切实 抓好基层的安全管理工作 ,完善安全管理机制和框架,建立 安全管理网络的重要举措,也是实现企业本质安全、建立安 全生产长效机制的需要。结合目前的安全形势 ,要有充分的 认识,高度重视此项工作的开展,严格按照安全生产网格化 管理领导小组的统一安排,结合实际情况,创新工作措施, 认真组织实施,确保工作落实到位,取得实效。2)突出管理重点,确保工作实效.在网格化安全管理工 作中,由安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一管理, 实行每周检查,每月通报 ,并根据监督抽查情况进行考核。 对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬 ,对安全管理的新 问题新思路进行探讨,对工作不到位、管理不力、措施不严, 造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有履行安 全管理职责,导致发生安全生产事故的,依照有关规定进行 处理。
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