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资源描述
某员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的治理水平、产质量量,降低消费运营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力;2.加深公司员工理解本人的工作职责和工作目的;3.不断提高公司员的工作才能,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营建一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直截了当领导下进展,综合部是本制度执行的治理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月依照考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度,所有员工都要严格恪守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采纳百分制的方法。5.评分标准采取3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%。6.灵敏性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%,定性考核30%。消费岗位:消费时期,定量70%,定性30%非消费时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%。定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目的分解;因消费运营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为标准(工作态度、工作才能、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修正及监视施行。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准依照公司消费运营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,因此考核的标准也不一样(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目的和内容依照公司消费运营及治理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核工程分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。(2)评分小计上一级评分70%自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出本质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产质量量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在严重平安隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或妨碍扣1030分。(8)出现办公设备事故扣1040分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的妨碍,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善e处理咨询题的才能f责任认识、个人品行 2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)3.各部门、各岗位考核标准某中层干部绩效考核标准部门:综合部负责人:时间:200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核(70分)1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.消费计划安排5.本部门员工考核6.企业治理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源治理9.其他工作定性 考 核(30分)考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.平安3.考勤4.行为标准5.责任认识6.效劳态度加减分缘故:表扬加分过失扣分本月总分本月本部门自我评价:签字:考核小组评价:签字:总经理指导意见:签字:考核部门负责人:综合部负责人:总经理:某员工绩效考核标准部门:综合部岗位:内勤姓名 何康新 时间:200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核(60分)1.档案材料治理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件治理5.员工住宿、治理6.文化宣传7.其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故:表扬加分过失扣分本月总分自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监视指导意见:签字:员工: 部门负责人:综合部负责人:某员工绩效考核标准部门:综合部岗位:文秘姓名 韩如飞 时间:200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核(60分)1.劳动用工治理2.消费计划、消费统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故:表扬加分过失扣分本月总分自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监视指导意见:签字:员工: 部门负责人:综合部负责人:某员工绩效考核标准部门:综合部岗位:行政治理姓名 邵尚锋 时间:200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核(60分)1.文件材料起草2.绩效考核工作3.对外协调 4.企业文化建立5.其他工作6. 定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.平安4.行为标准5.责任认识6.效劳态度7.8.加减分缘故:表扬加分过失扣分本月总分自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监视指导意见:签字:员工: 部门负责人:综合部负责人:某员工绩效考核标准部门:综合部岗位:守卫姓名 时间:200年月日类别工程工作任务内容与目的工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核(60分)1.公共财物、平安治理2.出入厂制度执行3.员工考勤监视4.材料收发5.平安巡查6.其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生
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