第一部分工程质量控制办法第二部分 工程进度控制办法9第三部分工程成本控制办法11第四部分现场签证管理办法16第一部分工程质量控制措施、工程质量控制的目标：确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标、工程质量控制的具体过程与相应措施1、熟悉工程质量控制的系统过程，以便在各个环节进行质量控制。施工准备质量控制1质量控制系统组织2、质量保证体系、施工管埋人员资质审查3、原材料、半成品及构配件选择质量控制4、机械、设备检测器具质量控制5、施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查6、工程技术环境监督检杳7、现场管理的监督检杳&技术、新工艺、新材料审杳把关事前控制图纸会审及技术交底 开工申请，把好开工关事中控制1. 工序控制施工过程质量2. 工序之间的交接检杳控制中间产品质量3，隐蔽工程质量控制事后控制1。调试、试车2。验收文件审核3。竣工检验质量评定1设计变更与图纸修改的审查2. 工程质量评定3. 工程质量文件审核与建档2、影响工程质量的因素,从而有针对性的去进行预控.管理者素质3、相应控制措施操作者素质3。1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求再查合格认方可上岗施工对不 原材料、半成品、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，合格的队伍及人员要求撤彎特械设业、工序交项目部资料室存档。响3。2认真审核施工程监督检查施量对丄因工队的量;建筑设施、器材队伍的质量控制系统组织与保证体系是否健不备全的地方加以修正与完善，材料器材质检员到位情况与操祚过程。施工机械设备3。3程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购 加工制织设计运输、装卸、与控制。施工方案、施工计划检验、存放.使用等方面进行系统的监督 方法工艺 3。4审查施工承包单位提交的施丄组织设计对其进场、中的施工现工艺技布:工组织技术措施J施第2页共16茨现场施I环境（场地空间 交通运输照明水电等）自然环境条牛工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理性可、行性、经济性、安全性进行正确科、 学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。3。5 建立或完善自已各专业的质量检查隐、蔽验收制度及监控体系，做好监控准备工作,使之能配 合工程的质量控制需要。3。6 建立施工图设计监理环节,达到控制设计质量和工程成本的目的项；目部内部深入消化设计图 纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，组织各相关单位进行设计交底与图纸会审。3。7 监督施工单位的质量控制自检系统的具体操作对，在施工中不能胜任的质检员可，要求撤换， 当其组织不完善时，应促使其完善与改进。3。8 监督与协助施工单位完善工序质量控制，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料 和质量控制图表，以便工程质量的控制。3。9 在施工过程中对关键工序,隐蔽工程实行跟踪监控，全过程、全天候，以达到质量隐患消除在 过程中，严格工序间的交接检查与隐蔽验收，确认其质量符合要,求才后能进行下道工序，否则返 工处理.3。10 对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型号验证、产品合格 验证、质量保证验证，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝以假充真、以次,先代用优 后检,以及不合格的产品进入施工现场,一经发现将采取严厉的制裁措施。3.11 在跟踪检查过程中,发现不按图与规范要求施工的项目必，须马上通知施工单位立即整改与返 工。3。12 严格按照设计图纸、设计文件及规范要求对隐蔽工程、分项、分部工程执行验收，待验收 合格签字后方能进行下一步的施工。3.13 各专业工程师记录好自已的质量日记，不定期地召开现场质量协调会，报告质量动态。3。14 组织监理单位、设计院、质监站和公司其他部门对工程进行初验与核验，评定质量等级。3.15 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48 小时以书面形式通知工程部和监理单位验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时 间和地点。承包人准备验收记录，验收合,工格程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继 续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。3.16工程师不能按时进行验收，应在验收2前4 小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不 能超过48 小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工 程师应承认验收记录.3.17 经工程师验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求承，包人方可进行隐蔽或继续施工。三、施工阶段质量控制的依据1、工程承包合同文件2、设计文件3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性.文件4、工程项目质量检验评定标准，如建筑工程质量检验评定标准、建筑给排水与煤气安装工 程质量检验评定标准、建筑电气安装工程质量检验评定标准及电梯安装工程质量检验评定 标准等。5、有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性.依据 6、控制施工工序质量等方面的施工及验收规范。7、施工质量控制流程图：需返工需整改施工单位按工序施工专不合格8、分部隐蔽工程签认流程图：施工单位自检整施工自捡自查合格后Tp填报质量报验单q隐蔽资料专检查隐蔽工程专捡验收料II唉整第4页共 16页监理机填验收工程报验单（力盖章验攵合改9、材料设备验收流程图：乙供材料、I设备进场甲供材料、设备进场施工单位填报材料、10、质量事故处理流程图：第一、确定工程进度控制的监理、甲方、施工 保工程进度1、编制施工进度总计划，*检查产品的型号、收单位提出质量事故报产品的质量工程进度控制办法丄入呈部检查验|n检查一般-d检查产品数量和 工程进度西标按建设S关于工呈度主控点及品是否具监理单位参加12、对施工总进度计划施标从不同专按不重大进报告和分仔细编排，形成施工位度加制目示 建设单位参加 设备的具体进度控制 合格产品监理、甲方体系，以利于各专业、不二进度控制的内容与程序建设单位参加立 口程规定行 耳程和材料、 使制定质事故处理方案1、2、3、4、编制工程项目施工进度控制编制施工阶段控制工作细则监理编制质事故调查报告 审核施工单位提交 召开开工动员会（第一次工定质量事故的全面展开。5、6、7、监督施工进度的实施。报建设单位审核认可备案呆证工程进度顺利进行。了解工程项目的实际进展情况及理督公司提交进度报告组织现场协调会、监理检查验收监理审查签字三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划,要当求实际进度发生偏差时， 应立即采取措施赶上进度。3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计 划的推进。4、采用新工艺和先进的技术,缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求工。程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请48后小小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要 求，工期不予顺延。6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开,工程师应以书面形式通知施工单位，推 迟开工日期。并相应顺延工期.7、暂停施工:工程师认为确有必要暂停施工时应，当以书面形式要求施工单位暂停施工并，在提出 要求后48 小时内提出书面处理意见。施工单位应当按工程师要求停止施,并工妥善保护已完工程。 施工单位实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应4当8 在小时内给 予答复.工程师未能在规定时间内提出处理意,见或收到施工单位复工要求后48 小时内未予答复， 施工单位可自行复工。因建设单位原因造成停工的，相应顺延工期；因施工单位原因造成停, 工的 由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。8、工程进度控制流程:施工单位依据建设单位项目进度总控制月划编制施工总进度卵划监理单位总监审核确认第$页共16 -页专业工程师确认第三部分工程成本控制办法一般建设项目的生命周期分为决策阶段计、划与设计阶段、实施阶段、交付阶段。建设项目全过程造价管理是对基于建设项目的四个生命周期所产生的所有活动进行控理制、。通过全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理减，少和消除项目建设过程中无效或 低效活动以及努力改善项目活动方法去控制项目造价从，而达到控制项目工期、成本和质量三要素 的管理目标，实现项目价值的最大化。一、项目的决策阶段： 在编制项目建议书及开展项目可行性研究时造，价管理由工程部针对项目情况提供类似工程经 济效益、成本指标与经济可行性分析研,究由财务部评价.二、项目的计划与设计阶段：（一）立项阶段工程成本管理 根据项目开发方式的不同而有所区别该。环节由于有国家多项法规政策的限制运，作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用工。程部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由工程部来承,将担项目的前期开发成本构成详细列表分 析完成。如：征地费用尽量合理,力争规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地 成本。（二）、规化阶段的工程成本管理规划环节的成本控制所占权重最大具，有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制 内容相当复杂，基本原则是，周密规划,科学讨论（对一些规划设计中影响工程成本的技术经济指标， 预算人员应到位参与进行核算评估），严格审批。（三）项目的设计阶段：1、初步设计阶段：初步设计阶段是整个设计构思基本形成的阶段，在此阶段工程部应经常保持与设计院的联系，针对多个设计方案结合项目的定,以位工程部牵头,营销管理部、综合管理部参与工 程设计方案的审查，及时对设计方案进行技术经济比较设，计方案审查确定后，由预算人员编制出 初步设计总投资概算与设计单位编制的初步设计总投资概算分析比较后形成汇总概算报 告报公司总经理等领导审核批准。2、初步设计阶段评审：初步设计方案确定以后，由公司总经理会同各副总经理及其它领导，组织 工程部、营销管理部、综合管理部对确定的方案进行再审核、研讨、;论目证的主要是验证结构的 合理性、经济性（包括主要的经济指）标是否达到了优化设计要求；设备的选型是否科学合理，尽 早发现问题，避免造成以后在施工过程中出现建筑结、构等设计方面的