服装销售的述职报告范本工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。以下是“服装销售的述职报告”希望能够帮助的到您！时光飞逝转眼又到了年底， 回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作， 再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护， 在被客户误解的时候， 我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进， 通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来， 更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、 有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合， 店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。 希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。现将今年的工作总结作如下汇报：一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：第一种顾客，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。 她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买一件衬衫或外套，但是具体要买什么样子还没有明确。第二种顾客，闲逛型的顾客：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的顾客，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。 闲逛型的顾客不一定是说不会购物， 遇到她喜欢的和开心的货品时， 下手也是毫不犹豫。 目前商场里的顾客闲逛型的占多数，而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全相同的。闲逛型的顾客进店后， 需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待， 80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的顾客进了店，我们要寻找顾客的购物机会， 迎宾后给顾客一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列， 时机到的时候才进入到接待介绍工作中去。二、工作方面：1 、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。2 、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。3 、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系， 了解客户对产品需求的最新动向， 及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。4 、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存， 确保随时有货。各位领导、同事们：大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。工作 X 年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。 30 岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他， 照顾孩子的过程辛苦忙碌， 但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远， 孩子慢慢长大， 我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子 ?我甚至打了退堂鼓。 可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。每天接触不同的顾客，各种各样的问题都会遇到。身为店长，随机应变的能力是必须具备的，面对顾客的挑剔必须有耐心，面对有些顾客的刻意为难必须恰当处理。 既要让顾客满意而归， 又要维护本店形象。对待顾客我一直奉行“进门是客，出门是友”的原则，为的是给店里争取更多的回头客。我也时常翻看一些时尚杂志，为的是让自己更多地了解时尚趋势，搭配诀窍， 好在工作当中灵活运用。对于不同身份的顾客要给他推介不同的衣服，同样的衣服，不同的搭配也会有不同的效果。掌握了这些诀窍有助于更好地推销产品，也让顾客感受到本店的独特品味。每一天的工作都是一个新的挑战，在这过程中，我渐渐找到了自身价值。人也越来越自信，我最骄傲的是，我在自己承担的四个角色中找到了很好的平衡点。如今的我，对于业务非常熟悉，能够充分发挥自己身上的能力为这个品牌带来收益， 能够很好的带领全体导购员提高销售额。每次外出学习，我也非常认真，我很珍惜这样的机会，让我有幸接触外面最新的消息和趋势， 利用这样的机会我给自己充电让自己的能力更强。对于未来，我同样充满自信。我会认真对待每一天的工作，用心服务每一位顾客，利用现有的资源不断创新不断提高， 把工作做活。抓住顾客购物时的心理， 在服务的过程中更多地体现人性化， 在细节中体现品牌的品味和魅力。提高自身素质，多学习，比如学习英文，学习色彩女装搭配等等。未来的工作我只会更用心，尽自己全力做到最好，请领导放心，也请所有同事共同监督。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度， 能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键， 自己毕竟才三十岁， 从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识， 全面提高自己， 力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。 培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度 ; 培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合 ; 培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识， 也要知晓相邻区域的服务常识。 企业文化不是要把我们的思想本位化， 而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。 所以我要培养员工换位思考、 打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助 ; 对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。女装店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标 ; 他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决 ; 他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务 ; 他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。总结过去是为了更好地面向未来。 在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好， 带领大家努力完成好公司下达的工作任务。近期业绩明显下滑，现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势 ; 所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要， 专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。 通过这种模式的经营， 既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售，现对该区域的情况总结如下：金峰基本情况：辖区面积 29.88 平方公里，常住人口 7.2 万人。XX年晋升为福州市超一流经济强镇，XX全镇工业总产值近59 亿元，上缴税收近 9000 万元。草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。XX年完成工业总产值55.86 亿元 ; 农业总产值 13265 万元，财政收入7523 万元 ; 农民人均纯收入7500 元。商贸业发达，现有各类商业网点 3500 多家，消费人群近 30 万人，日客流量 5 万人，社会消费品日销售额达 700 万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6 大项。目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积700 亩，首期 42 亩已进入建设阶段。所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭; 在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘; 吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。消费特征及市场需求分析：将0-19 岁和50 岁以上人群定义为储蓄人口，20-50 岁人群定义为消费人口， 并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据，25-29 岁、 35-45 岁人群具备最强的衣着消费需求，由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。 即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当， 但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群 ; “越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符， 反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低， 而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。 对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品 ; 对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产生产外移、 制造业萎缩、零售商居主导零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。 现已处于第二阶段， 服装行业即将进入下一个黄金十年。那么，服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。 虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动; 造成一定程度的冲击。