目标管理绩效管理学习心得 近期，企业举行了目标绩效管理学习教育培训，我有幸参与，学习中愈加对人力资源绩效管理 、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了深入的了解。经过绩效管理这门课程的学习能够看到很多绩效管理的知识。我知道了什么是绩效管理：绩效管理是经过把每一个职员或管理者的工作和集团整体使命联络在一起，来强化一个企业或组织的整体经营目标。在这门课程的学习之中，我了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的组成，它包含制订绩效制订 、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考评、绩效的作用。一、从任务管理到组织目标目标管理的工作步骤包含以下五个步骤：目标制订、目标分解、目标实施、检验实施结果及奖惩、信息反馈及目标的修正。企业目标一定是从上至下的制订，只有有了企业的工作目标，才能有每个职员的工作目标。制订总的目标后，将目标一层一层分解到各部门，使各部门清楚工作目标。目标分解有利于明确目标责任，依据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么和达成什么要求等。各部门才能根据要求时间来制订计划，并提前做出判定，碰到问题时可能需要和哪些部门来协同配合，这么就能在实施过程中和各部门保持良好的沟通，做好协同交流，方便更高效地实现目标。二、从组织目标到组织职能有效的目标管理制度也需要完善的绩效管理，管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作结果和原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和组织组员的工作情况进行衡量，并总结目标管理活动的经验教训，然后以此为依据对组织组员进行合适的奖励、处罚，方便在更高的起点上，开始新一轮的目标管理循环。结果考评要做到合理、客观、自我考评和上级考评相结合。这么有利于发觉上一轮目标中的有点和不足，哪些目标很轻松就能够完成，哪些目标完成难度过大，在新一轮的目标目标管理循环中，就能够立即借鉴进行目标修正，制订出更符合企业现实状况的目标，从而取得良性循环。三、个人目标和组织目标的结合企业目标管理的实施方法，很大程度上决定了目标管理的成败。即在做出关键性决定之前要知道准备工作是否充足，设定的目标是否能被各部门接收，是否有利于现行工作的推进等。好的目标实施势必须要好的管理人员，各部门的领导在目标编制阶段就应该参加进来，这么在实施阶段才能更加好地在目标指导下工作。目标管理有利于团体协作，一个好的团体应该拥有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、职员之间的相互信任而且能主动参加到自己的团体中。经过此次学习，我了解了目标管理的意义及基础方法，意识到了目标对于个人和集体的主要性。只有确定了目标，才能有详细的实施计划，才能拿出有效的方案。所谓有的放矢，若没有明确的目标，谈何正中靶心。目标是我们工作的动力，是为我们指路的灯塔。我将在以后的工作生活中努力提升自己的专业水平、认真学习，为企业的美好未来贡献出自己的力量。