轮胎制造厂内审工作经验交流材料 标题：审计监督是中国的一项主要法律制度。内部审计不但是国家审计的基础，更是企业“促进管理，提升效益”主要方法和可靠确保。多年来的实践证实，找到一站在手，写作无忧!我们的内审工作在企业发展中起到了主要作用，也得到了方方面面的充足肯定。能够说，我们企业能够发展到今天，内部审计是功不可没的。一、内部审计出生产力、出效益，企业领导应该高度重视内审工作。内审工作是企业经营管理的主要链条，是经营决议的主要参谋和助手，是经济运行的卫士。尤其是伴随企业改革和发展的不停深入，内部审计的作用越来越显著，我们企业多层次的企业管理结构、大跨度的管理范围，全部要求我们必需依靠内部审计的有效监督，促进企业的快速健康发展。我们企业审计处现有内审人员11人，其中有一名总审计师、二名处长、三名科长、二名业务主管，她们的年工资总额近30万元。近两年，为确保她们工作方便、信息通畅，企业投资20多万元，为她们配置了专门的微机网络系统，网络审计的雏形已经形成。审计处的同志每十二个月经过“三降”调研、贷款担保调研、经营者任期责任审计、企业年度考评审计、工程预决算审计、协议审计等一系列的审计和调研工作，年可为企业发明效益达3000多万元，为企业减免风险可能造成的损失是无法用数字所能表示的。这些数字足以说明了内审工作的必须性和主要性。二、内部审计工作性质不一样通常，企业领导应该成为内审机构的坚强后盾。尽管审计法和审计署有关内部审计工作的要求给予了内部审计人员很大的权力，但我的体会是：严格执法比严格遵法更难。尤其是内审工作，大量的是做查错纠弊的工作，是得罪人的差事，假如不给内审机构足够的支持，其工作就难以开展。所以，我们企业的经营决议曾明确要求，内审机构在企业经营管理中拥有超常规的权力，什么地方全部能够去审计，只有审计不到的，没有不该审的。对于查究经营步骤中存在的问题，内审机构有权“先斩后奏”立刻阻止；对经营管理等方面的业务，通常内审机构通不过的，领导果断不签字。我十分重视听取内部审计工作汇报，高度重视审计反应的情况，随时了解和处理审计工作中碰到的困难和问题，旗帜鲜明地支持审计工作。事实证实，只要支持内部审计，内审机构和内审人员在企业经营管理中就会大有作为。去年，企业内审人员经过对下属企业的帐目审核，摸清了几家企业的经营情况，发觉了部分苗头性、倾向性的问题，并立即地上报给董事会，从而有效地预防了企业资产的流失和坏死。根据审计的意见和提议，我们对多个小企业进行了改制重组，现在这几家企业生意红火，效益大幅度提升。三、企业内审工作的目标是“促进管理，提升效益”，企业领导应该让内审人员在促进管理上大显身手。近两年，伴随企业的大发展，我们的内审工作目标也由原来单一的财务监查职能转变到“促进管理，提升效益”上来。就拿经济协议审计来说，我们企业几乎天天全部有对外业务发生，以前是各部门依据需要自行确定协议，经过相关领导的审批后就能够生效。现在，不论是哪个部门，也不论是多大、多急的业务，全部的协议全部要经过审计处的专职律师根据“事前防范、事中监督、事后补救”的标准，对协议的正当性、可行性、利益性、严谨性进行审核，经过后，相关部门才能以“协议审批单”的形式报请相关领导审批，假如没有审计部门的认可专章，任何领导全部不能签字。经过制度的保障，我企业建立了采购、设备引进等商业行为的“阳光通道”，一年下来就可降低资金支出几百万元，大大降低了企业经营风险。另外，我们经过加强经济责任审计，对相关责任人的政治素质和业务能力实施有效监督，经过成本审核及专题审计，使内控制度得以深入健全和完善。现在企业已形成了健全、规范、科学的内控监督网络，有效提升了企业的经济运行质量。四、要加紧建立和国际接轨的当代企业管理机制，内部审计的地位还应深入提升。中国加入世贸组织后，企业要增强我国外市场竞争力，就必需加强内部审计，提升管理水平。据相关资料表明，内部审计最早起源于中世纪的西方部分国家。20世纪前后，美国和西欧等国家的公共部门和企业就已设置了独立机构和专职人员从事内审工作。美国爱迪生电力企业内审机构设有财务审计、经营审计、工程建筑审计、系统审计等4个分部，共有80名内审人员，她们从事财务审计的只有22人，绝大多数人员均从事非财务领域的内审工作。据相关资料显示：在世界1000强企业中，也全部设置内审机构。这一数字深刻说明当代企业发展和内审之间的紧密关系。我们的企业要和国际接轨，就必需坚持和时俱进，求实创新。我们的做法是：首先大力强化审计的组织体系敬爱内设。我们在已设置企业内部总审计师和总会计师的基础上，下一步将主动实施总审第2页计师制度和总会计师制度，在企业内部形成一个强有力的审计监督体系。其次是研究新情况，处理新问题。审计工作要发展，就要勇于面对现实，找出不足，不停改善。要深入发挥审计的主动性，提升前瞻性，增强规范性，注意协调性，把审计工作融于企业经营管理的各个方面，全方面推行职责，更加好地发挥审计的监督作用。三是加强学习，实施激励，提升队伍素质。采取物质奖励和精神激励同时、送出去培训和自学互补等方法，调动内审人员的工作主动性，确保企业经济的高质量运行。在实施激励上，今年我们结合半年工作总结，依据审计处的工作和贡献考评情况，给和了她们26万元的奖励。于x网。