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针对工作实际,必须转变工作思路,创新工作模式,提高工作活力,为此,针对街道实情,借鉴外地经验,实行一种新型的社区管理模式,即“社区网格化管理”:也就是在街道、社区 大格局不变的基础上,将辖区驻地单位、公共服务场所、物业管理机构、社区民间组织、居 民楼院、商务楼宇、市场、学校、医院、文化体育场馆等,归类于各个网格。将社区事务逐 项分解到每个网格,将社区信息全部定位到每一个网格。以网格化的方式来整合社区资源, 强化综合管理,从而实现“缩小管理范围、增加管理内容、提高管理效率”的精细化管理模式。二、把握社区网格化管理的目标原则、基本内容与工作职责(一)总体目标:通过社区管理体制机制的创新和实践,建立科学的分工协作机制、高 效的工作运行机制、规范的监督考核机制,实现社区管理的扁平化、全天候、零距离,为老 百姓服务、对老百姓负责,充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。(二)操作原则:结合实际,合理有效;上下联动,整体推进;重心下沉,夯实基础;以人 为本,突出民生;一岗多责,一专多能;优化流程,高效便捷;公开公正,规范透明。为确保社区工作网格化管理取得实效,我街提出在实施网格化推进的过程中要努力实现两个 “突出”和“双严格、双希望”。两个“突出”即:突出“五进”和“五定”,要让所有街道干部、社 区工作站、驻地单位、社会事务、辖区居民进网格;要定人、定时、定职责、定考核、定奖 惩办法。“双严格、双希望”即在推行网格管理工作中要严格执行检查、督查、考核制度;要 严格执行奖惩办法。每位网格责任人对自己网格内工作要有自信心、政治责任心和集体荣誉 感,不断加强自身业务水平,切实履行岗位职责;积极与驻地单位沟通联系,取得支持,形 成共驻共建,互助互帮,共同进步的工作格局。
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