项目管理构架和岗位职责（共7篇） 第1篇：数据库构架师岗位职责1.提供数据库设计方案。2.负责建立数据库的日常维护计划，保持数据库的高效、准确运转。3.监控数据库的日常运行、性能优化，分析运行瓶颈，并提供改进方案。4.负责数据库的日常维护工作，包括安装、配置、调优、备份以及恢复。第2篇：项目岗位职责和管理规定工程公司岗位职责一、项目经理职责（一）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；组织施工调查、图纸会审和设计交底，负责项目各种施工方案以及进度计划和月、周工作安排的编制和落实；（二）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；（三）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；（四）协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；（五）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施工成本；根据工程施工方案，以不影响施工连续性为前提，制订材料、设备、资金使用计划；（六）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；（七）按照设计图纸、施工组织设计及合同要求组织施工，确保按期完工，赢得业主的满意； （八）根据合同约定，做好设计变更确认、索赔和项目工程款收支工作；（九）组织做好工程竣工验收、结算和内业资料整理、归档工作； （十）完成领导交办的其他工作任务。 二、技术负责人职责（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；（二）组织施工技术人员学_并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底； （三）负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；（四）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；（五）组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；（六）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料； （七）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制施工进度计划；（八）负责项目工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续； （九）负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 三、施工员岗位职责 （一）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作具体负责；（二）负责组织施工管理人员学_贯彻国家和地方行业颁发的施工技术规范规程、规定、方法和标准的技术工作；（三）组织项目全体有关人员，学_和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底，参加施工组织设计的编制，并汇总上报；（四）按照审批的施工组织设计组织施工，在实施中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；（五）负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，做好项目内业资料的积累整理工作；（六）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，督促班组长及时做好复核自检的申请工作；（七）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，及时通知相关部门组织验收，做好隐蔽工程资料的签收汇总工作；（八）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 四、质检员职责（一）贯彻执行各项规章制度，树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关； （二）熟悉施工图纸和质量管理规范，按照规范要求跟踪检查，坚决制止不符合质量标准要求的操作，确保工程质量；（三）积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学_、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛；（五）定期组织分析项目产品质量情况，制定改进措施； （六）配合项目部搞好各项管理工作，负责向班组进行质量工作，督促质量管理工作；（七）会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作；（八）实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。五、安全员职责（一）在项目经理领导下，督促项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报；（二）参加项目工程安全技术措施计划的制定，协助施工员向施工班组进行安全技术交底；（三）深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业，坚持原则、按章处罚； （四）定期组织安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改，发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理； （五）抓好项目安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验；（六）负责安全防范措施的落实。若发生工伤事故，立即上报，协助保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定。 六、材料员职责（一）根据项目施工计划，编制工程材料供应计划；（二）根据工程进度、现场变更和库存情况，及时调整材料供应计划，确保材料供应满足进度要求；（三）根据材料供应、变更计划，会同公司经营部共同进行市场询价； （四）熟悉市场情况，按计划申领由公司统一采购的大宗材料（如：钢筋、水泥、商品混凝土、钢铰线、钢管等），采购零星材料； （五）掌握材料的性能和质量要求，按检验批取样送检，提供出厂合格证、材质单、检验报告，确保材料质量；（六）掌握地区材料价格信息及供货单位的情况等第一手资料，及时报告材料价格、供应异常情况；（七）材料及时入库，会同仓管员办理材料出、入库手续，及时报销材料款；（八）监督材料的使用情况，及时制止浪费、损坏材料情况，并对有关人员提出处罚意见。七、测量员职责（一）工程开工前应结合工程的特点，编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再组织实施，负责测量前的内业工作，经核对无误再进行外场工作，计算工作必须齐全完整，并妥善保管；（二）负责工程的定位、放线、测平和沉降观测记录，包括平面及高程控制引测、红线及建筑物定位、基线引测、绝对高程引测、建筑物竖向轴线投点、竖向标高引测、建筑物沉降观测、基坑位移观测和楼层标高、轴线复核等；（三）妥善保护控制桩，并引出警线标志，进行定期复测，做到有放必复，确保测量数据准确无误；（四）出现测量放样过程中与设计图不符的情况，不得擅自更改，应及时向设计部门提出，由设计部门协调解决；（五）负责测量用具、仪器的保管、保养，并定期校正测量仪器； 完成上级领导及项目部临时交办的其他事项。 八、资料员职责（一）资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理；（二）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制； （三）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档；（四）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性； （五）负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作；（六）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证工程文件和资料管理有序；（七）负责工程文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达；（八）建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏；（九）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 九、仓管员职责（一）负责入库存材料的检查验收，做到几何尺寸、数量、价格、重量、型号、材质单、出厂合格证与所进的材料相符，填写入库单，办理入库手续；（二）负责库存材料的整理，对入库合格材料，按批次、品种、规格进行分类分批堆放，做到整齐有序、方便生产；对不合格的材料进行隔离存放，做出明显标识，及时通知采购人员联系退货事宜； （三）按规定办理出入库手续，每次发生入、出库事项，应立即填写出、入库单，出入库单一式三联，分别由经办人、材料员和财务部存查，所有的材料必须凭出库单方可出库，及时登记办理材料进出台账、明细账、材料盘存表；（四）组织材料盘点，每月末对库存材料进行清单盘点，随时掌握材料库存情况；（五）保持库房整洁，不准无关人员进入，认真做好“三防” （防火、防盗、防破坏）工作；（六）完成上级临时下达的其他工作。 十、机管员职责（一）负责项目机械设备的安全管理工作； （二）掌握机械人员情况，并登记造册；（三）设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常机械人员遵章守纪，安全作业；（四）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，收集整理调试及验收资料入档；（五）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机械操作人员严格按照机械操作规程作业，经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患和违章及时解决、纠正，严防机械事故； （六）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改；（七）参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。 十一、预算员职责 （一）认真执行有关部门颁发的规定、定额、取费标准、规章制度； (二）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集掌握有关的经济数据，为施工图预算提供依据；(三)根据施工图纸、施工组织设计技术措施、施工定额，编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作，确保施工图预算正确完整； (四) 深入现场，掌握施工情况，收集积累预结算有关资料，做好两算对比；(五) 参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算；(六) 做好工程竣工结算，工程竣工前，会同有关人员核对原施工图预算，根据合同约定逐项进行比对调整，做到竣工结算真实完整； (七) 以图纸为依据，以完工项目的经验数据为基础，测算基本类型项目的经济指标，为项目费用测算提供基础数据；(八)熟悉公司引进的新技术、新工法，会同专利单位、项目部，根据施工实际情况和市场行情，测算新技术、新工法消耗量和费用定额，为新技术、新工法的推广提供基础数据。 十一、班组长职责（一）以身作则，带头执行项目部的管理制度，本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工； (二）接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求，同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作； (三)积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平；(四)接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业；(五)组织好本班组的施工质量、安全自检工作，及时发现质量、安全问题，并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检验；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，为分项目工程质量等级评定提供依据；(六)配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学_“三新技术”。项目管理规定一、施工现场安全管理（一）项目经理必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与工程公司签定治安、安全责任书；（二）现场工人必须定期接受治安、安全，提高安全意识；新工人入场，必须接受“安全生产三级”；（二）进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品； （三）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；（四）特殊工种必须持证上岗，并配戴相应的劳动安全保护用品； （五）