年客运公司半年总结年客运公司半年总结是一篇好的范文，觉得有用就了，希望有用。篇一：客运公司年终工作总结科学管理以人为本构建和谐客运紧抓机遇开拓创新加快客运发展洛阳交运集团客运汝阳分公司20XX年工作总结20XX年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造 “平安客运、 和谐客运” 为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。30024001800客运收入（万元）20XX 年共完成客运量万人次，客运周转量16809 万人公里，完成客运收入3156 万元；上交公司管理费20XX年预计实现利润28 万元左右，综治创安、计划生育等工作任务圆满完成，得到集团公司和县交通运输局领导的充分肯定。总结一年来的工作， 主要有以下几方面：一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1/17运力组织， 科学合理安排班次， 及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、范文TOP100车流安全有序。 并充分利用 “站站通”联预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到万元，较去年同期相比增长 38%。三是强化优质服务，全力以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施，确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全就是效益，以安全促发展” ，本着“安全生产，预防为主”的管理理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳”，安全管理更加2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2/17有效；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理新格局；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。20XX 年，我分公司参运客车 113 台，安全行驶里程万公里，事故费统筹率 100，工伤保险参保率 100。全年共开展 13 次安全生产大检查，下达车辆二级维护 639 台次，召开安全例会 48 次，签订安全管理责任书 457 份，下路检查 265 人次，纠正违章 75 起，制作安全生产宣传板报 12 期，悬挂标语横幅 16 条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。三、着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。内部管理方面， 我们坚持以 “客运经营为主， 兼顾维修、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。1 、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收万元。同时，进一步完善洛阳线统筹分配管理办法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、及时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联售票1389 张，小件寄存万元，站务收入突破14702016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3/17万。2 、维修车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展维修和经营项目，采取合理的工效产值分配比例，进一步调动了员工的积极性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，范文写作全年实现维修销售产值50 万元的新突破。3 、小象快运采取引进来、走出去的办法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、 CCES中诚快递联合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。4 、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上， 积极开拓我县旅游市场，先后深入到全县各政府部门和企事业单位，宣传推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。5 、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司准备新上自动投币公交车 10 台，争取年底前投入运营，创造更大的经济效益。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4/17四、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升今年来，我分公司以开展客运 “创先争优” 活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位， 树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。为做到这一点， 分公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推行领导带( 来自 : :年客运公司半年总结) 班负责制思想汇报专题，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。每月10 日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。元月份，好司机万建光同志光荣获得 “ 20XX年度人物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强同志学习的热潮。还有像驾驶员马红杰十二年如一日，安安全全、尽职尽责地为旅客提供热情周到的乘车服务，被评为“优秀驾驶员” ，保卫科长连顺利拾金不昧等很多优秀典型事迹，扮靓了窗口服务形象，树立了服务品牌。同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵” 、“服务明星”、“红旗车”、“精品班线”等活动，使广大干部职工及司乘人员、经营业户干事创业的活力空前高涨，窗口服务形象和职工的精神风貌得到进一步改善，让广大旅客和群众切实感受到篇二：汽车公司半年总结2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创5/17最全面的写作站承接阳光，继往开来 ! 汽车加气有限公司 20XX 年工作总结春暖花开，万物复苏，春天是充满希望的季节，春天是充满生机的季节，乘着“十八大”的春风，载着总公司董事会的宏伟理想， 20XX 年春天酒泉容大汽车加气有限公司顺利开业了，这一年是容大的开局之年，是充满希望的一年，是充满朝气，孕育腾飞的一年。开业以来，在党的“十八 精神鼓舞下，在总公司领导的各项方针指引下，公司的整体运作势头良好，运行平稳，增长强劲，运行安全。虽然还有一些问题有待解决和处理，但是基本达到了试运行的基本指标，同时总结了一些经验，掌握了大量的数据从而为下一步的正常运行和发展打下了坚实的基础。上半年主要完成的工作：在元月 6 日投入运行以来，由于承建方没能很好的完成鉴定的承诺，指导人员和操作人员没有全面的了解和掌握工艺系统中的专业要领，使我们的工作走了较多的弯路，面对复杂的挑战和压力，总公司领导高度重视，沉着稳定，处事不惊，通过查阅资料，咨询专家，总结研究，探索学习，在困难时依然信心百倍， 低谷中眼望高峰。 经过多方采取措施，使得困难局面得到了较大程度的缓解和改观。在承建方和设备厂家技术人员的指导下，公司全体员工克服困难，一边学习一边操作，在设备故障多，加气机和工艺系统冰堵严重，2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6/17且频繁出现，运行不正常，设计和安装有问题，签约方不履行职责，我方人员操作技术薄弱，维修技术未能达到需求等困难情况下， 去公司员工， 齐心协力、抗寒冬战严寒，在设备处于低温的情况下，冒着摸贴手的危险，克服种种困难，终于一点一点走出困境，冲出了围城，度过了我们最严峻最困难的里程，进入基本平稳的试运行期，充分展示和体现了总公司领导班子成熟稳健睿智的风格，也体现了全体员工克服困难的决心和爱站如家的高尚精神。在此我代表容大加气有限公司对各位领导和全体员工的无私付出表示衷心的感谢。自 1 月 6 日投入运行以来， 1-6 月共购入 LNG二十五车，共计吨，共计销售给汽化压缩的优质高效的CNG 吨，上半年完成总公司确定的年度目标的 45，实现销售收入元，销售任务同时完成 45，总体看来， 销售量和销售收入都还有 55 的任务未完成，但按目前情况分析，尽6 月一个月完成了全年任务的 %.计吨，剩余时间我们的目标任务即使在加气量 3 吨加的情况下，可在 5 个月的时间圆满完成任务，企业的健康发展，效益的平稳增长，是我们对完成任务充满了必胜的信心， 1-3 月我们实现了每月销售翻一番 .4-6 月实现月累计增长 3 吨。根据以上数据，我们有信心在年底顺利完成和超额完成总公司制定的目标。同时建立和完善了各项管理制度，操作规程2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7/1756 项，有力推动了各项工作的进一步落实，实现对设备维护保养85 次保障了设备运行180 天，召开安全会议 16 次 .周会列会16 次，小出了事故隐患，防止了事故的发生和扩大，保障了安全生产，促进了各项制度的贯彻和落实，采集客户信息81 条，进行回访 3次，客户的动态得到掌握，一定程度上助推了加气量的提升，实现内部考核6 次，配合总公司考核3 次，促进了员工素质，思想，能力的提高，组织员工学习专业技术和操作技术8 次，较大程度的提高了操作技能和专业水平，及时准确上报计划用气量，使供气销售没有出现较大的影响，配合总公司，分公司主要负责人和技术人员参与， 就设备和工艺管线存在较大的问题，储罐增压快，损失量大，亏损