2022年务虚会发言稿范本_年，项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以_为统领，注重与市场的紧密联系，以诚信的服务，不断完善内部管理，技术水平逐步提高，市场覆盖面逐步扩大，无违法违纪等不良现象，较好地完成了全年的各项工作，经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪，千丝万缕，雨骤风疾，纷繁复杂，也想通过务虚会的召开，使大家充分认清我们当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好明年的各项工作，在难得的历史发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分：第一坚持管理提升，不断提高企业运营品牌当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工，对一些特殊工艺，构造复杂的_设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会，进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。第二坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。要把提升企业的经济效益作为_年运营管理工作的重点，应坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工，必然存在四平八稳，按部就班，按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情，没有_，没有干劲。故应打破原来的管理体制，建立全面管理的业绩考核体系，监理组费用进行包干使用，相对承包。增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，能较好的调动积极性，提升收入，降低成本。第三强化队伍建设，建立人才库，形成人才梯队。通过近几年的队伍建设，我公司形成了一定的人才梯队。在_年中，要继续提高人才队伍素质，就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格，低职高能高聘，高职低能低聘，使得公司有一批拉的出去的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任，减少风险，促进其提高职业能力、责任能力。同时应挖掘本公司人员的潜能，鼓励本公司人员取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励，报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。我公司将在_年紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，抓好全年工作谋划，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工作要求不断前进，打造新形象。第页共页