地方税务局竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：您们好：我叫XXX,现任广东省地方税务局人教处副处长。非 常感谢各位领导和同事们给我这次竞争演讲的机会。这次参 加竞争上岗，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这 次竞争，使大家对我的能力和追求有个全面的了解，并对我 的竞争给予支持。下面按竞争上岗演讲有关要求，谈谈自己竞争处长的优 势和工作设想。首先谈谈竞争优势。我认为，本人有以下几 方面比较突出的优势。优势一：有良好的政治素质、道德品质和专业素养。审视我们身处的时代、思考我们面对的工作，我认为，作为一名新时期的处长，首先要具备过硬的政治素质、良好 的道德品质和专业素养。因此，自己平时一贯注意加强个人 素质的培养，做到“讲学习、讲政治、讲正气”，坚决贯彻党的路线、方针、政策，执行局党组的决策，忠心耿耿、全 心全意为党和人民服务。对工作，我秉承事业与工作第“、 坦荡任事、老实做人的原则，以较强的事业心，高度的责任 感，勤勉、廉洁的工作作风，认真、踏实、任劳任怨地做好 每一项工作。对同事，我追求心底无私天地宽，为此，我时 时注意养成乐于助人、关心群众的美德，能想他们之所想、 急他们之所急，踏踏实实地为他们办实事、办好事，解决过 不少难以解决的又是他们最关心的实际问题，诸如夫妻分居、 子女就业等。 我始终认为， 人事工作也是一项服务性的工作， 因此，能牢牢地树立服务的思想，工作中不仅做到有耐心、 公心和善心，还做到有平常心和宽容心。优势二：有较好的知识素养。作为一名处级领导，除了需要具备优良的政治素质外， 还必须掌握现代科技和管理知识，具备良好的知识结构。参 加工作以来，我一直努力加强有关计算机、英语和党政理论 知识的学习，为从事好本职工作奠定了基矗随着自己工作职 责的改变和形势的变化，特别是面对信息时代、知识经济的 来临，我愈加感觉到了提高知识水平，改善知识结构的迫切 性。为此，我选择了边工作、边继续深造的道路。通过艰苦 的努力，于 1995 年参加全国 26所高等院校联考，考取了暨 南大学工商管理硕士研究生。在这期间，我系统地学习了宏 观微观经济学、财税理论与实务、人力资源管理等 20 多门 课程，并且结合工作实际完成了 3 万多字的题为新税制下 地方税务系统组织机构模式设计研究 的硕士论文， 1998 年 获得了工商管理硕士学位与毕业证书。 3 年的研究生学习， 使我拓宽了视野、增长了知识、提高了水平。毕业至今，已 在公开发行的刊物上发表了 3 篇与人事管理有关的论文。优势三：有丰富的工作经历、 实践经验和较强的组织管理能力。我的工作经历是下过乡、当过兵，在公安战线从事了多 年的计算机技术工作， 1990 年到税务部门后开始从事人事管 理工作。农村的广阔天地，教会了我吃苦耐劳，军队的大熔炉强 化了我忠于职守、任劳任怨、严守纪律的敬业精神，技术工 作的经历养成“了我严谨、细致的工作作风，多年的人事管 理工作更是全面地培养和锻炼了我的组织管理能力，提高了 工作水平。自担任副处长以来，对领导，我注意领会工作意 图，紧紧地围绕中心任务去开展工作，执行上级的决策，工 作注重效率和质量。对处里的同事，我坚持人本管理原则， 注意调动大家的积极性，发挥集体的智慧和作用，共同把各 项工作做好；此外，注意关心他们，了解他们的思想动态， 鼓励帮助他们。优势四：有扎实的工作基础和较强的专业管理能力。 我从人事处的综合岗位干起，先后从事过机关人事管理、 系统人事管理等工作。这些经历使我较全面地熟悉了人事管 理的有关政策、法规以及规章制度，对全系统的人事管理情 况也有了一个比较全面的了解，对工作中出现的问题、遇到 的难题，我善于思考，积极寻求解决问题的途径。如 1991 1993 年原税务系统 1 万名“以工代干” 的转干和后来的人 事调配、公务员录用等工作中遇到的一些具体问题，我都能 积极想办法，加强与有关部门的沟通和联系，为较好地完成 这些工作起到了积极的作用。由于在平时的工作中，我注意 加强与组织部、人事厅等有关部门的沟通和联系，现已建立 了一个良好的外部工作环境，这为我今后更好地开展工作奠 定了一个良好的基矗优势五：有较好的工作业绩。 担任副处长以来，我注重做好如下几项工作：(1) 注意把好进人关。近年来，在进人方面，注意加强 计划管理，重视挑选高层次、高素质人才和计算机专业技术 人才。近 3 年，省局机关共引进了 3 名博士、 5 名硕士以及 一批高素质的大学毕业生，机关大学本科毕业以上人数从 1997 年的 85 人增加至今年的 118 人，除 8 人是在职学习取 得本科学历的以外，新增 25 人，增长了 20；税务系统大 学本科毕业以上人员的比例也从原来的7上升到 10，大大改善了队伍的人才结构。(2) 注重制度建设。 3 年来，组织建立了机关工作人员 调配管理暂行办法等 6 项人事管理制度，为人事管理工作 逐步走向规范化、制度化提供了依据。(3) 认真做好机构改革工作。这次地方政府机构改革的 特点是力度强、难度大、时间紧、任务重。为了按时搞好省 局机关和我省地税系统的机构改革工作，按照省局党组的意 见，我注意调查，认真思考，加班加点，在较短的时间内完 成了省局机关的机构改革方案 、三定规定等 9 项共 3 万多字的与机构改革和人事制度改革有关的材料的起草和 修改工作。同时，注意加强与机构编制管理部门的沟通和联 系，争取他们的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已 正式批复，较好地体现了局党组的基本构想，比较符合我局 的实际。(4) 认真探索和积极实践人事制度改革工作。一是积极 实践竞争上岗试点工作，协助组织了省局机关及肇庆、佛山 两市的试点工作， 取得了较好的成效。 二是大胆探索， 积极、 稳妥地组织实施年度考核量化测评工作。 1998 年、 1999 年 两年，在 全系统 20 个市试行了量化测评方法，取得较 好的效果，得到了省人事厅的表扬和肯定。游宁丰副省长今 年在全省人事局长会议上对我局的量化测评工作给予了表 扬，春节后，在来我局视察时再次给予了充分的肯定。在参加工作的 20 多个年头里，靠着组织的正确领导， 靠着同事们的支持和帮助，靠着自己的勤奋努力和踏实工作， 我取得了较好的成绩， 曾多次被评为先进个人， 在 1996 年、 1999 年两年的年度考核中获得优秀等次。 我认为， 多年的工 作经验、较优的知识结构和良好的工作业绩为我的竞争奠定 了坚实的基矗不足方面：一是在工作繁忙时，有时显得有点急躁，二 是作为一名处级干部，我还需要不断加强学习，尤其要学会从庞杂的事务性工作中挤出时间不断充电，以不断提高自身 的素质和水平。下面，谈谈未来工作没想。首先，谈谈怎样当好处长：我认为第一要摆正位置，以 局党组为中心，紧紧围绕党组的决策开展工作，给领导当好 参谋和助手；第二是要加强学习，尤其是加强政治理论、管 理理论、专业知识和现代科技知识的学习，提高自身素质； 第三以身作则，做好表率。在内部管理上，一是坚持以人为 本，注意调动大家的积极性，增强凝聚力，共同做好工作； 二是加强内部管理，做到控制度办事，严格要求；三是泞意 提高管理艺术和决策水平；四是注意加强沟通和协调，团结 同志。其次，就自己熟悉的工作谈几点设想。根据我省地税系 统队伍管理的现状，我认为除了着重抓紧落实局党组年初部 署的机构改革、人事制度改革和系统领导班子建设等近期的 几大重点工作外，还要抓好以下三项工作：一是人事干部队伍的形象塑造。加强人事干部的理论学 习和业务培训，不断提高政治素质、工作能力和信息化水平， 使人事干部逐步实现由被动应付工作向主动适应工作转变， 做到思想一上敬业、工作上勤业、作风上务实，树立良好的 人事干部形象；增强服务意识，强化目标管理；实行政务公 开，增加人事工作的透明度，自觉接受群众的监督；建立有 效的监督管理机制，规他管理行为，做到以制度管人，以制 度管事，从制度上杜绝人事现象的产生，确保人事工作的 健康发展，树立良好的人事干部形象。二是人才的引进和培养。针对国内外政治、经济和科技 发展变化的趋势，尤其是对网络经济带来的税收问题以及面 对我国加人 wt0 后带来更加激烈的竞争局面，必须抓紧做好 人才结构的调整，一方面注意引进高素质人才，尤其是注意 吸收一定比例的计算机、 法律、外语和管理专业的高级人才 仅更重要的是要立足于提高现有人员的整体素质，除了充分 利用现有的资源搞好培训，还可以实施走出去的战略，积极 与高等院校和省内外甚至国外的培训机构联系，有计划地挑 选一批素质较高的干部送出去进行有针对性的培训，以增强 我们对经济、科技迅速变化给税收工作带来新变化的适应力， 提高我们的竞争力。三是加强人事调研工作。及时掌握人事工作新动态，发 现问题、解决问题，不断提高人事管理工作的水平，争创人 事工作的新优势。以上是从人事管理角度谈的几点工作设想。如果在这次 竞争中我能胜出，我将尽自己的能力，按省局领导的要求和 同事们的期望，全心全意搞好工作。如果未能实现自己的意 愿，我也将一如既往，不懈努力，用实际行动给局党组和同 志们交上一份满意的答卷。我的演讲完了，谢谢大家 !