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医院科室年终工作总结例文医院科室年终工作总结范文以下是为大家的一篇20工作总结范文,学习。20年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速开展的重要一年,这一年获得了可喜的成绩:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度,创新优质效劳新形式1.首先我们认真组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念,提出科室效劳理念,树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人施行个性化医疗、人性化效劳,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均到达历史最好程度。年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4,积极调整医疗构造,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的程度,实在减轻群众的负担。又进步了医院科室的效率.二标准医疗质量管理,进步医疗技术程度注重人才队伍建立a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经历,业务程度不断进步,人才队伍不断加强。b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进展培养.年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才.强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周一次,强调平安,质量,医生,护士职责执行情况;每月两次平安,质量检查,对不合格表现给以两彻底:定期进展平安教育,做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估:四缺乏之处廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观,但科室的行政管理、经营管理程度仍有待进步诊治疗疾病的才能已经每位医生的特长已经专科影响力也有待进步,医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之,回忆一年来的工作,成绩是主流,我们会继续发扬好的做法,学习缺乏之处,我们有信心我们做的会更好。第二篇:医院科室年度工作总结范文 1000字20年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速开展的重要一年,这一年获得了可喜的成绩:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度,创新优质效劳新形式1.首先我们认真组织科室医师,反复了医院的各种文件及规章制度。2.树立优质效劳理念,提出科室效劳理念,树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人施行个性化医疗、人性化效劳,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均到达历史最好程度。年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4.积极调整医疗构造,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的程度,实在减轻群众的负担。又进步了医院科室的效率.二.标准医疗质量管理,进步医疗技术程度a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经历,业务程度不断进步,人才队伍不断加强。科内定期召开会议,每周一次,强调,质量,医生,护士职责执行情况;每月两次,质量检查,对不合格表现给以两彻底:定期进展平安教育,做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观,但科室的行政管理、经营管理程度仍有待进步诊治疗疾病的才能已经每位医生的特长已经专科影响力也有待进步,医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之,回忆一年来的工作,成绩是主流,我们会继续发扬好的做法,学习缺乏之处,我们有信心我们做的会更好。第三篇:20年医院年终总结 4100字县人民医院20年工作总结 20年我院严密围绕医疗卫生体制改革和20年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以进步医疗质量为核心,以深化开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点,努力办人民满意医院为目的,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下:一、加强医院管理制度建立,提升执行力,建立医院管理长效机制。1、为确保医疗质量持续改良,保障医疗平安,激发全院职工的工作热情,提升医院的社会效益和经济效益,根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了医疗质量考核方案及考核细那么、绩效工资分配方案、医院奖惩制度、各科室目的考核细那么等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责,把制度落到实处,使医院管理工作真正制度化和标准化。2、坚持制度管人,制度面前人人平等,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进展催促检查,针对存在的问题及时通报,制订整改措施并催促整改。每月对检查情况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职情况,及时发现问题并纠正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种矛盾,医院的和谐气氛有了明显的改善。二、强化职业道德教育,改变效劳理念,提升病人满意度。医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进展职业道德教育,要求全体职工在实际工作中实在表达人文关心,践行“五心”效劳,牢记职责和责任,真正把 “以病人为中心”落到实处。为实在改善效劳态度,进步效劳质量,医院定期进展满意度问卷调查,广泛征求住院病人对医院工作的意见,每月对满意度调查结果进展总结。通过教育和监管,职工的职业道德有了明显的改良,医务人员主动效劳意识进一步增强,医德医风和医疗效劳质量有了明显进步,全年病员满意度均95。三、坚持院务公开,透明管理。医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工 - 2 -公示。药品价格、医疗收费工程、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进展公示。各科室专业技术人员上墙公示,广泛承受广阔人民群众的监视。四、加强科室建立,进步效劳质量。进一步加强急诊急救管理,简化门诊诊疗程序,优化效劳流程,完善急救预案,组织急救演练,加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置才能及处置突发公共卫惹事件才能,确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊?次,其中?出诊?次,接回病人?人次,转诊?人次,处理突发事件?次,圆满完成各种指令性任务?次,参加大型事故急诊抢救?次,急救工作有了明显改观。五、加强人才培养,进步效劳程度医疗技术人才是医院生存和开展的重要因素,医院对人才建立很重视,通过以下途径加强对人才的培养,提升医务人员的效劳才能。继续开展“好医生”网站继续教育学习,全院共?人参加,开展华西远程教育,组织听课?次,共?人次参加。今年派?名医务人员到上级医院进修,?名医师参加住院医师标准化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次,医疗、药剂人员共?人参加,合格率?。六、深化优质护理效劳活动- 3 -护理部认真贯彻落实优质护理效劳,改变排班形式,在个临床科室实行APN排班形式,更有利于临床护理工作的开展,更方便病人,优化护理效劳流程,实行护士分层次使用,初步探究护士岗位管理,制定了护士岗位设置施行方案,成立护士岗位设置工作领导小组,合理配置各科护士。加强监视管理,保障护理平安,重视护理骨干的培养,进步护理人员的业务素质,加强重点科室的督查力度,对输血护理记录单、体温单进展了改良,标准了急诊科出诊记录。国际护士节,组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座?次,护理操作培训?次,参加人员到达?人次。选派?名护士到华西进修半年,?名护士到乐山市精神卫生中心进修?个月。通过加强优质护理效劳活动及“三基、三严”培训,进步了护士的主动效劳意识及业务程度。七、医院整体迁建工程圆满完成今年年初,为了实在推进整体迁建工程进度,尽快完成整体搬迁并投入使用,整体迁建工程建立领导小组,明确分工,各负其责,按施行方案和详细时间安排,有效推进迁建工作,整个工程工程在自治县委、政府的亲切关心下、在县卫生局的领导下,在各级相关部门的大力支持下,新医院工程进度明显加快,于20年12月10日通过综合验收。医院制定了详细的搬迁方案,以确保搬迁工作平安、有序的进展。20年12月20日医院开 - 4 -始正式搬迁,经过全院职工共同努力,于20年12月23日全部顺利搬迁完成,从12月22日18时起至今,医院已能根本正常运行,面对搬迁后繁杂的工作,全体医务人员精诚团结、共同协作,不计较个人得失,以高度的责任心和高度的集体意识,以对病人高度负责的精神,有条不紊开展工作,保证病员平安,杜绝医疗平安事件发生。八、稳步推进公立医院改革今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策,进展了绩效改革,继续施行党务院务公开,开展抗菌药物专项整治,继续施行了根本药物制度,根本药物收入占药品收入比例?,我院现有药品供给目录装备根本药物品种占?,并按要求进展网上采购,符合规定要求,做到了合理诊疗,控制费用。继续开展临床途径,开展“三好一满意”活动,推进优质护理效劳工作,覆盖率?。开展对口帮扶工作,派驻卫生职业技术人员?人,继续开展临床途径。九、标准院感管理工作医院及时调整了医院感染管理委员会、临床科室感染管理小组、门诊感染管理小组人员,更新了科室院感小组工作手册内容,定期召开会议,持续质量改良。修改和完善了院感突发事件以及职业暴露等应急预案,重新修订了医院重点科室的院感质量考核 - 5 -标准,每月进展考核评分,并与科室绩效挂钩,每月分析p 、反应、改良,发现问题及时解决。全年共监测住院病人?人次,发生医院感染?例/次,感染率?;全年共有手术?台,切口感染?例,切口感染率为?。抗菌药物使用率逐步控制在?下。市疾控中心来我院进展高压锅灭菌效果监测,符合要求。对全院使用中的?只紫外线灯管进展了监测,?只合格,其余不合格的及时进展了更换。开展剖腹产手术医院感染的目的性监测,共检测?例剖腹产手术产妇。十、积极开展公益性效劳,完成政府指令性任务20年医院开展安康教育讲座?次,公众安康咨询活动?次,出版宣传栏?期,义务派出医务人员?多人次,免费接送孕产妇?人,危重病人?人,公共卫惹事件病人?人次,派车?次参与公益性效劳。今年高考体检,医院共派出医务人员?人次,共体检?多人。派出车辆?次,人员?多人次,参加政府组织的应急演练活动,完成高考、中考的医疗保障工作。十一、公共卫生工作获得阶段性成效截止20年9月30日,新建?份安康档案,工程内容完好、真实,纸质建档率及电子建档率达?,并对我院辖区内的居民安康档案进展了清理和完善,使居民安康管理标准化;建立健全了传染病报告管理制度,定期对本单位人员进展传染病法律 - 6 -法规、防治知识、诊断标准培训,截止12月31日,共报告乙类、丙类及其他需网报传染病202例,无
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