项目合作协议书甲方：信阳五云茶业科技发展有限公司乙方：郑州天道广告有限公司甲乙双方经友好协商，就甲方“茶能”等相关产品渠道策略服务项目合作事宜达成一致，并共同遵守。具体条款如下：第一条：协议合作内容甲方同意委托乙方为甲方提供渠道策略服务项目，负责甲方销售系统打造、团队建设、渠道策略 等营销内容的服务（详细内容见协议附件）。第二条：协议期限及项目内容双方自2013年6月6日起至2014年6月6日止，开展为期壹年的合作。在合约期限内乙方工作分以 下两个阶段进行：第一阶段：策略方案作业阶段。作业时间2013年6月一一2013年8月，共计3个月；第二阶段：策略执行帮扶阶段。作业时间2013年9月一一2014年6月，共计9个月。待以上阶段工作完成后，如甲方需要继续合作，则重新签订新的阶段合作协议。第三条：协议费用及付款方式协议费用按照项目阶段分月提前支付，具体明细如下：1、第一阶段（策略方案作业阶段）:项目阶段月份项目人员工作纲要项目月度费用策略方案作 业2013年6月4人项目调研；项目策略制定；策略提案及修订至定版；团队招聘及培训； 先行团队市场运作。85,0002013年7月4人85,0002013年8月4人85,000第一阶段月度费用支付方式：月度费用分两次支付，每月3日前（遇周末自动顺延一天）支付5,0000 元（大写：伍万元整），当月月底乙方组织召开月度工作会议，由甲方相关负责人听取乙方的月度工作报 告，对乙方的当月工作进行审核评估，审核通过后由甲方签署项目接收单，在项目接收单签订后 两日内支付当月费用亲款3, 5UUU 元 （大写： 叁万伍千元整）。2、第二阶段（策略执行帮扶阶段）：项目阶段月份项目人员工作纲要项目费用支付时间策略执行及 贴身帮扶2U13年9月一 2U14年2月 28日2人按既定策略执行团队指导、招商、 渠道建设、客户管理、样板打造、 活动监督等进行帮扶指导工作。基础费用 （15UUU/ 月）+项目提 成每月28日提前支付 下月基础费用；项目 提成次月5日前支 付第二阶段服务费用说明：策略执行及贴身帮扶阶段“项目提成”部分核算办法：项目提成二月度销售 增长额（增长额=实际销售额-基础销售额）*提成比率。本阶段费用具体内容（如基础销售额、提成比率 等）在甲乙双方自合作之日起三个月后另行协商并签订协议附件；备注：1、在项目开展期间，乙方工作人员为项目开展所必须的差旅费用（除郑州以外的食宿、交通）均由 甲方负责（具体标准按照甲方公司标准执行）；2、以上服务费用乙方需开具相关税票。第四条：双方的权利与义务1、在双方合作期间，甲方需乙方提供本合同以外的服务，费用另行协商。甲方委托乙方实施工作中 产生的第三方费用（如印刷制作费、影像制作费、发布费等第三方费用）均由甲方支付；2、在乙方完成工作并将项目提交甲方时，甲方应签署接收单。甲方对乙方项目有异议，可暂不签署 接收单，但应该再五个工作日内提出书面意见，否则视为甲方对乙方工作的确认；3、本协议期间，甲方有权要求并书面通知乙方对方案进行修改完善，乙方接到甲方书面通知后立即 组织人员开展工作直至甲方满意；4、乙方在相关方案完成后需向甲方提交并召开项目工作沟通会议。收到甲方提出的有关作业修改的 书面意见后，乙方有义务配合修改完善，直至甲方满意后再签署项目接收单并支付阶段或月度余款；5、本协议期间，乙方保质保量完成项目工作任务，如甲方未按协议约定按时支付服务费用，乙方有 权终止本协议。第五条：协议变更及终止1、本协议期间，任何一方欲对本协议条款进行更改，应将其明确意向书面告知另一方，并经双方协商一致后另行签订补充协议；2、本协议期间，因甲方超过五个工作日仍拖欠乙方服务费，乙方有权终止合作；3、本协议期间，如乙方未按照本协议的约定为甲方提供服务，甲方有权终止合作。第六条：甲乙双方应对双方的商业秘密采取保密措施对于涉及甲乙双方产品服务、营销战略、营销规划、营销政策等公司重大利益等方面的信息，甲乙 双方在协议期内和终止协议后两年内都不得公开和向第三方透露。任何一方违反此条款给另一方造成利益 损害，受害方拥有索赔权利。第八条：其它事宜1、在履行本协议过程中发生争议的，甲乙双方应友好协商解决，本协议项下条款均适用于中华人民 共和国有关法律法规。2、合同一经签订即具法律效力，双方需严格执行，保证质量和效果。3、因一方发生违约给对方造成损失的，由双方协商解决。协商不成，需在协议签约地法院寻求法律 解决，本协议签约地为河南省信阳市。4、本协议一式两份，在甲乙双方法定代表人或授权代表签字（或盖章）即生效，甲方壹份乙方壹份甲方（公章）：甲方代表（签字）：签署日期：年 月 日乙方（公章）：乙方代表（签字）：签署日期： 年 月 日公司名称：郑州天道广告有限公司开户行：浦发银行郑州花园路支行账号：6627 6110 1548 0000 1113附件：项目服务内容1、市场调研 企业内部调研：销售团队问卷调研；其他部门调研； 市场调研：A. 经销商调研：（内容略）；B. 终端调研：（内容略）；C. 消费者调研：（内容略）；D. 竞品调研：（内容略）；通过市场调研结合相关历史数据和分析，制定相关产品、渠道、招商、销售管理等中长期目标规划。2、营销战略规划 制定20132014年战略目标 年度目标达成推进规划3、平面应用系统设计（支持单位：郑州奇畅品牌设计有限公司） 品牌规划平面表现 销售辅助平面设计（包装、海报、挂旗、单页、手册、陈列架、立牌、横幅等） 市场推广辅助平面设计（平面广告平面设计、户外广告平面设计等） 其他辅助平面设计等4、招商策划 招商模式和招商计划制定 招商活动策划方案 招商规范流程 招商政策制定招商合同文件制定招商广告及宣传物料设计5、样板市场策划及打造 营销目标/目的 市场营销策略 销售方案（1）样板市场选择（2）产品上市销售作业步骤及进度（3）通路铺货作业规范和进度（4）终端建设（5）终端及消费者推广规范 区域促销策划a. 促销活动策略b. 促销活动主题c. 促销活动执行计划 区域市场营销计划 区域市场工作督导 区域市场营销效果评估6、营销管理系统规划 营销薪酬体系设计 员工招聘 员工入职培训 员工试用 员工转正 员工考核 员工培训制度7、销售部管理制度规划 经销商开发制度 经销商日常维护 经销商库存管理 市场秩序的管理市场信息反馈制度 销售政策申报制度 销售人员行为规范 销售费用管理8、市场部管理制度规划 产品研发制度 渠道策略 价格体系制定 广告的管理 促销管理 市场费用管理 市场推广活动的管理办法 经销商宣传物品的管理9、客户服务管理制度规划 销售数据统计 经销商库存与销售统计 各种日常报表统计与制作 客户档案管理 客户退换货管理办法 客户投诉处理 客户满意度调查植入性培训服务根据公司实际情况与市场需要，提供植入性服务，积极协助公司的市场营销推广执行工作，为公司的 市场营销决策提供参考意见，通过深入市场一线等方式，解决营销工作中的疑问与难题，在执行与导入方 案过程中如遇市场营销环境变化以及不可测因素出现，及时对推广方案进行调整。针对各市场的特殊性， 在与公司人员充分沟通的基础上，制定出有针对性的推广方案，并在过程中及时监控、调整与管理。根据 市场推广需要，为公司进行平面设计工作以及为其它决策提供营销与市场方面的参考意见。并提供下列培 训：各级销售人员工作流程培训、各级销售人员销售技能培训、经销商开发培训、经销商管理培训、销售 人员自我管理培训、决胜终端培训、团队执行力等方面的培训。注：以上工作内容为框架性工作内容，目的是为了让贵公司了解我公司的工作范围，因考虑到市场营 销工作的变化性与不确定性，具体工作内容有可能超过上述工作范围，也可能上述工作范围内某些内容因 实际工作情况不需要，具体进度与内容，双方每月底通过联席会议的方式，确认下月具体工作内容并形成 备忘录，贵公司对我公司的工作内容验收，以月度工作计划为准。