行政后勤人员考核管理办法一、目的 为进一步强化行政后勤管理，充分调动人员的工作积极性，确保下达的任务及时 顺利完成，按照标准统一、规范管理和公开、公平、公正的原则，并结合集团绩 效考核制度，特制订本办法。二、适用范围 本考核办法适用行政部以及所有后勤人员。三、考核组织 由陈总监负责考核，每月对行政后勤人员承担的主要工作进行考核评价。四、考核细则（一）考核周期 考核周期为月度考核（二）考核方式一、工作业绩考核考核项目考核指标标准得分文件方案录入与 打印1.错误率错误率控制在5%以内2.工作效率在规定的时间内完成文档合同的管理1.及时性新增文档合同的补充2.条理性对文档的管理做到随到随找3保密性对厂家报价等的保密管理4.完整性对重要文档的造册管理固定资产及办公 用品的管理1.资产管理资产是否做到等级造册管理2.办公用品办公用品的领用是否签字会议管理会议准备的周全性因为会议准备工作不充分而影响会议顺利 进行的次数不得超过5次后勤1.卫生的监督是否及时安排值日并监督实施2.花卉管理及时定期浇灌花卉3.后勤保障一保障办公室水的充足4.后勤保障二办公室通讯设备的费用缴纳一、工作态度和工作能力考核考核项目评价要点评分等级1提高2合格3良好4优工作态度纪律性出勤率、旷工率、迟到率工作主动性自觉完成好本职工作，无需他 人监督责任感有较强的责任感，能彻底完成 工作任务，可放心交付工作服务性具有良好的服务意识工作能力专业知识达到岗位要求，胜任本职工作办公自动化设备的操作熟练使用计算机、打印机、传 真机等计划性工作事前的计划程度，表现在 对工作时间、内容、程序等安 排的合理性、有效性沟通协调能力善于与人沟通，能有效的协调 各方面的关系附则（一） 本制度自公布之日起开始执行，日后如有变化，公司根据实际情况调整， 无变化正常执行。（二） 公司人员对本制度有异议时可以提出口头或书面申请，但自执行之日起 7日内未提出异议的视为自动弃权。本制度有沈阳华世海进出口贸易有限公司负责解释，如有未尽事宜，将按公司相 关规定执行。