2016年中级工商模拟试题（一）及答案解析【题1/单选题】：某日化企业为了保持技术领先，积极实施研究与开发战略，专门成立了研发部门，研究新材料、新工艺、新产品，则该企业采取的战略属于( )。A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业紧缩战略 D、企业总体战略【答案】：B【直接考点】第一章第一节：企业战略层次业务战略的概念的应用。【相关考点】企业战略的层次 企业战略的三个层次要点总体战略以企业整体为研究对象业务战略以企业某个特定的经营单位为研究对象职能战略在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略【记忆要点】：如果某个企业是从一个行业进入到另外一个不相关的新行业，就判断为总体战略；如果某个企业是在原来的业务范围中心增加一个新的业务，而且该业务和原来的业务有相关关系，那么就判断为业务战略；如果某个企业的某个职能部门（如人力资源部门、市场营销部门、财务管理部门等）实施了战略，那么就判断为职能战略。【题2/单选题】：企业战略实施的模式中，采用变革型模式，企业高层领导重点考虑的是（ ）。A如何制定一个最佳的战略B如何实施战略C如何进行文化宣传D如何正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案【答案】：D【直接考点】第一章第一节：战略实施模式中增长型模式的概念。【相关考点】企业战略实施的模式类型要点指挥型如何制定一个最佳的战略，强制下层人员执行。变革型重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型决策范围扩大到高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。文化型决策范围扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。增长型战略从基层单位自下而上地产生。【题3/多选题】：下列属于战略控制的方法有（）方法。A杜邦分析法 B利润计划轮盘C价值链 D波士顿矩阵 E. 平衡计分卡【答案】：ABE【直接考点】第一章第一节：战略控制的三种方法。【相关考点】战略控制方法企业战略控制的方法杜邦分析法：基于财务指标的方法记忆方法：财务平衡计分卡法：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面记忆方法：外部的顾客带来财务，内部的员工需要学习与成长利润计划轮盘：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘（战略的最高业绩指标）记忆方法：净资产能带来利润，利润表现为现金【题4/单选题】：下列适合宏观环境分析的方法是（ ）。A.波士顿矩阵法 B. PESTEL法 C. 价值链分析方法 D. SWOT法【答案】：B【直接考点】第一章第二节：宏观环境的分析方法。【相关考点】企业外部环境分析法、内部环境分析法、综合环境分析法。分类分析内容分析方法或内容外部环境分析宏观环境分析PESTEL分析法（新）行业环境分析行业生命周期法：形成期（双小）、成长期（两个迅速）、成熟期（饱和）、衰退期（市场萎缩）行业竞争结构分析五力模型：行业中现有企业之间的竞争、购买者、供应商、新进入者、替代品。战略群体分析聚类分析和分类分析外部因素评价矩阵机会和威胁，权重，加权平均数内部环境分析核心竞争力体现：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性价值链分析主体活动：供、产、储、销、后辅助活动：基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购波士顿矩阵瘦狗业务（双低）、金牛业务（市场占有率高，业务增长率低）、明星业务（双高）、幼童业务（市场占有率低，业务增长率高）内部因素评价矩阵优势、劣势，权重，加权平均数综合环境分析SWOT法：S代表 strength(优势)； W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)； T代表threat(威胁)【题5/单选题】：为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（ ）A前向一体化战略B后向一体化战略C转向战略 D差异化战略【答案】：B【直接考点】第一章第三节：纵向一体化中后向一体化的概念的应用。【相关考点】一体化的类型。一体化战略纵向一体化前向一体化与输出端企业联合后向一体化与输入端企业联合横向一体化与同行业企业进行联合【题6/单选题】：某造船发电企业，在市场不景气的情况下，承接钢结构加工工程，那么该企业采用的是( )发展战略。A. 垂直多元化 B同心多元化C水平多元化 D不相关多元化【答案】：B【直接考点】第一章第三节：垂直多元化的概念的应用。【相关考点】多元化的类型。多元化战略相关多元化水平多元化同一专业范围内垂直多元化沿产业价值链延伸同心多元化以市场或技术为核心非相关多元化又称无关联多元化无任何关联的新行业【题7/单选题】：某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A技术开发与研究联盟 B营销联盟C产业协调联盟 D产品联盟【答案】： D【直接考点】第一章第三节：产品联盟的形式。【相关考点】企业战略联盟的类型。战略联盟股权式战略联盟合资企业共担风险，共享利益相互持股持有对方股份契约式联盟技术开发与研究联盟减少开发风险产品联盟联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包营销联盟特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享产业协调联盟避免恶性竞争【题8/多选题】：为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略【答案】：A【直接考点】第一章第三节：放弃战略的概念的应用。【相关考点】企业紧缩战略的类型、稳定战略的类型。紧缩战略转向战略：压缩原有投资为其他新业务投资放弃战略：将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营清算战略：卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。【题9/多选题】：下列属于钻石模型的要素的是（ ）。A. 市场要素 B. 生产要素 C. 需求条件 D. 相关支撑产业E. 企业战略、产业结构和同行竞争【答案】：BCDE【直接考点】第一章第三节：钻石模型的四大要素。【相关考点】国际化的经营战略。钻石模型四大要素：生产要素；需求条件；相关支撑产业；企业战略、产业结构和同行竞争。两个变量：机会和政府。国际化经营战略的类型全球化战略、国际化战略、跨国化战略、多国化战略记忆要点：多国全跨。横轴是市场的压力，纵轴是成本的压力。进入国际市场的模式出口进入模式：直接出口和间接出口契约进入模式：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同投资进入模式：合伙人进入和独资进入【题10/案例题】：某中国手机制造公司打算在2016年初以许可贸易的方式进入国际市场。该企业在国外建立手机工厂有甲、乙和丙三种方案可供选择。每种方案均存在着畅销、一般和滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：（单位百万元）状态方案畅销一般滞销0.30.50.2甲4520-15乙381810丙25155（1）该手机制造公司进入国际市场的方式属于（ ）模式。A. 契约进入B. 出口进入C. 投资进入D. 战略联盟【答案】：A【直接考点】第一章第三节：契约进入模式中的契约进入模式。【相关考点】契约进入模式的类型包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同。（2）若该公司选择生产甲方案，则可以获得()百万元收益。A.30.5B.25.5C.20.5D.15.5【答案】：C【直接考点】第一章第四节：期望损益决策法。根据公式，甲方案期望收益值=(损益值概率值)=450.3+200.5+(-15)0.2=20.5百万元。【间接考点】企业经营决策的类型。定性决策法头脑风暴法；德尔菲法；名义小组法；哥顿法。定量决策法确定型决策方法线性规划法盈亏平衡点法公式：Q=总固定成本（单价单位变动成本）公式：利润=总收入（总固定成本+总变动成本）风险型决策方法期望损益决策法公式：期望值=(损益值概率值)决策树分析法公式：方案净损益值=(损益值概率值)经营年限该方案投资额不确定型决策方法乐观原则：大中取大悲观原则：小中取大折中原则：（给定）加权平均值=最大值乐观系数最小值（1乐观系数）后悔值原则：大（最大后悔值）中取小做题口诀：先竖着减，再横着选。等概率原则：平均值=（损益值1n）【题11/单选题】：关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。A原始所有权是一种派生所有权B原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C法人产权表现为对公司财产的实际控制权D法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】：C【直接考点】第二章第一节：原始所有权和法人产权的特点。【相关考点】原始所有权和法人产权的分离。第一次分离原始所有权和法人产权的分离第二次分离法人产权和经营权的分离【题12/多选题】：下列属于法人股东的有（ ）A.自然人股东 B.企业法人C.社团法人 D.投资基金组织 E.代表国家投资的机构【答案】：BCDE【直接考点】第二章第二节：法人股东的类型。【相关考点】股东的分类标准类型特征按照是否是发起人分类发起人股东1、对公司设立承担连带责任2、股份自公司成立起1年内不得转让3、发起人中必须有一半以上在中国有住所非发起人股东没有发起人股东的限制按照是否是自然人分类法人股东企业法人，社团法人、各类投资基金组织、代表国家投资的机构自然人股东具有完全行为能力的人【题13/单选题】：股份有限公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。A个人资产 B全部资产C家庭收入 D认购的股份【答案】：D【直接考点】股份有限公司的股东承担的责任。【相关考点】有限责任公司的股东承担的责任。我国公司法规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 【题14/多选题】： 作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的()A、最高权力机构 B、咨询参谋机构C、执行机构D、对外代表机构E、法定常设机构【答案】：CDE【直接考点】董事会的性质。【相关考点】股东大会的性质：最高权利机构。经理机构的性质：辅助董事会的机构。监事会的性质：专门监督董事会和经理机构。【题15/多选题】根据我国公司法，董事会的职权有( )。A召集股东会会议 B决定公司合并、分立和解散 C决定公司内部管理机构的设置 D制定公司的基本管理制度E决定公司的利润分配方案【答案】：ACD【直