企业设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”_年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，_个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，2191.cn从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。_年设备科模具的清洗和_的效率提高了_%，设备的运转率提高_%，降低成本合计_元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本_元(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修_次，内部修理模具_次，内部修复占总修理数量的_%，修理工时527.5h，节约成本_元(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具_个，制作工时432.5h，节约成本_元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗_质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的_块/月下降至下半年的_块/月(附表2-1)2、进行保养监控，_对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：四、员工流动率：本年度设备科_人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入_人，机修班_人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，_月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工_人，其中模具班_人，抢修班_人，电工班_人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率_年_人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7_月)节约电费_元(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗_时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的_荣誉感培养，提高相互协作能力，使_更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的_和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具_的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备_修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(_月)2、新设备增加(5_月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6_月)4、新龙立厂房维修改造(_月21_日)5、无尘室设备添置移动(_月_日)6、新龙立设备移动_(_月_日pm1：00_日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的_起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望_年，工作重点主要放在保证_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理_阶，工作上档次。以上是我的_年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。企业设备管理工作总结（二）部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。一、_年个人工作总结_年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为_年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是_年最高月产量达到15357kl、年产量将突破_万kl的有力保障。_年与_年主要设备运行指标完成情况对比表(以下为包装设备指标)取得以上优异成绩主要具现在以下几面：1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制设备管理实施细则，并实施包机责任制。_、_月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量(设备备件定额管理制度)，保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时_设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。5、每天的设备效率上墙展示。6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是_年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。9、设备信息、基础数据及时，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。_年也存在以下主要问题：1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现(如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等)。2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时(如包_线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度)。4、深入现场的时间不够，动手度不够。二、_年总体工作思路1、_年工作目标：1)设备效率目标：推动设备故障率指标下降到_%以下，_%。设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1)设备效率作为焦点指标、重点指标，也是_年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：考核指标比_年调高；考核力度加重；直接与车间负责人挂钩。工作内容。作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过_米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。2)设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为_年的工作重点，其主要管理措施为：考核指标比_年调低；考核力度加重；直接与车间负责人挂钩。工作内容。设备部管理人员一旦知道发生了设备故障(指维修时间需超过_分钟)，应马上参与到故障处理之中去，_其他人员进行抢修。抢修完后按故障停机分析制马上_分析，制定预防措施，并认定责任(属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪)，且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善tpm资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。3)设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：抽查率比_年大，抽查周期比_年短，设备的润滑率达_%；考核直接与车间负责人挂钩；重新修定润滑台帐。工作内容。设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具(改刀、油_)实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。4)备件管理作为重点指标，其主要管理措施为：备件计划准确率达_%；督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达_%，并对采购部的采购速度进行督促(督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划)。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达_%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为_%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改tpm、完善数据库提供依据。5)实现设备管理制度主要措施有：协助经理、副经理修订设备考核细则，于_年_月中旬下发；协助经理、副经理修订包机责任制_年_月中旬下发；协助经理、副经理修订设备故障分析制度_年_月下旬下发；协助经理、副经理修订工用具管理制度_年_月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；协助经理、副经理修改设备管理评估模式，每月进行一次评估。6)各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料、归案，为完善tpm数据库提供