一、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表博白县龙潭镇那薄村小学教学综合楼工程施工组织设计广西金业建设工程有限公司2017年3月14日第一章 总体概述1编制依据业主提供的施工招标文件、工程量清单、设计施工图纸文件。国家现行施工及验收规范、房建工程行业标准以及有关施工技术规程及质量检验评定标准及当地有关规定。有关文明、安全施工的条例、规定。现场考察情况结合我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及近年来类似工程的施工经验。2编制原则施工组织设计应满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明施工等。坚持贯彻质量第一、确保安全、关键部位重点控制的原则，加强管理求效益。根据本工程的实际施工条件，详尽制订可行的三班倒加班抢工施工方案及保证措施，确保本工程项目管理保质、保量、保时完成目标的全面实现。严格遵守国家环保法律法规及玉林市施工现场管理规定，采取有效措施，减少扬尘、降低噪音，避免环境污染，作好文明施工。严格执行土地保护政策，保护耕地、杜绝纠纷。3编制范围根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为博白县龙潭镇那薄村小学教学综合楼工程招标文件及该工程量清单等所包含的内容。5施工期限本工程工期要求为180日历天,本施工组织设计考虑工期为按照招标文件指定工期完成。6工程施工的指导思想本项目部全体人员将秉承“温厚致诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针，严格按照ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全；7施工总部署本工程在整个施工过程中，充分利用平面、时间差组织交叉流水作业，按照工作量和工作内容作出详细的施工进度计划，并根据实际情况及时调整施工计划，科学、灵活安排施工，做到每道工序均精心、科学安排，避免出现“前松后紧”情况。拟运用科学的管理方法，充分调动工人和管理人员的积极性和战斗精神。第二章 施工平面布置和临时设施布置一、 场地特征本工程位于博白县龙潭镇那薄村小学内，不允许大吨位的施工车辆通行。安全文明施工要求高。二、施工现场总平面布置原则根据本工程的特点，本施工总平面设计依据施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地内设置现场办公室、木工、砼工、钢筋工、架工班组办公室、资料室、安全科室、材料室、监理办公室等及配套的生活设施。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。三、施工现场围墙、大门、临时道路设置进入施工现场后我们将根据业主的要求，在业主指定的红线范围按照国家和玉林市对施工现场安全和文明施工的要求，保证施工现场的临时围墙在使用周期内结构安全和使用功能。1、大门、围墙根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，现场西北方设置一个宽6m的大门，供施工机械和材料运输车辆进出,在红线范围内砌筑2.2米高的围墙。2、现场临时道路：施工单位进场后，沿用原有道路作为施工道路，负责现场材料的运输。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，并设置洗车槽，避免运输车辆轮胎的淤泥污染校园内路面。四、 办公区临时设施的布置办公区主要分为项目经理办公室、监理办公室、各班组办公室、资料室、安全科、材料室。设置一幢两层办公楼，采用彩钢板活动房。在办公区内同时设置宣传栏、自检镜、洗涤池等配套设施。在宣传栏上将设置工地铭牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全生产无重大事故日记数牌；工地主要管理人员名单及现场平面布置图等。一楼为项目经理办公室、娱乐室、医疗室、木工班组、钢筋班组、砼工班组、塔吊班组、架工班组；二楼为大会议室、监理办公室、资料室、预算室、安全科、职工宿舍。五、现场其它临时设施的布置1、厕所浴室设置厕所浴室布置在场地东侧，尺寸为7m5m，采用240mm厚砖砌，窗采用木窗带纱窗，室内墙面、天棚刷大白浆，墙裙高1.5m，采用15厚1：2防水砂浆，地面为水泥地面，内设自动冲刷设备和洗手盆。考虑环保要求，厕所设置三级化粪池。2、门卫房设置大门一侧设保安房，后可用作门卫房，采用定型彩板房搭设，尺寸为4m5m。设六名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。六、施工现场临时供水管道的布置根据业主在施工场地内提供了的施工用水接驳点，拟先用60直径的供水管铺设至现场内再进行临时用水管线的布设。给水系统包括生产、现场生活和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设，由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用60的镀锌钢管铺设。消防用水管道沿施工道路铺设，消防栓每隔30m45m设置一个，配备相应的消防水管。按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。七、施工现场临时供电线路布置根据工程实际情况，采用的敷设方式为穿管明敷电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三线五相制布线。动力干线选用Bx铜芯氯乙烯绝缘电线明敷,其截面面积75mm2中线采用35mm2线采取分线制。八、现场排水、排污系统布置本工程排水分为卫生间排水、现场排水沟排水。现场的临时厕所排污经过三级化粪处理后排入市政管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的排水口后排入市政管线。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷设，单独排放至各排放点。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。施工平面布置和临时设施布置图附后。第三章 机械设备、检测仪器的投入计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械、检测仪器的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体投入设备见附后拟投入本标段的主要施工设备表。一、施工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。二、 试验设备投入计划本工程的主要施工内容是综合楼建设与装修、电气设备安装、给排水管道安装等，要投入足够检测、试验设备，以保证工程质量及工期。详细设备见后附拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及其保证措施根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。拟投入3个专业施工队，共同承担本工程综合楼建设、电气设备安装、墙柱面装饰、瓷砖铺贴、刮腻子涂油漆、综合楼给排水管道安装等施工任务。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。本工程项目经理部计划配备管理、技术和后勤人员7人，施工作业人员约70人。1、劳动力调配计划人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。管理人员的调配：投入本工程的施工管理人员拟在本公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。项目经理、项目总工、各部门主要负责人及测量人员在中标通知书下达后2天内到达工地。施工队伍的调配：中标通知书下达2天内，明确各分项工程的施工队伍，并且组织人员进场。施工人员均参与过类似工程项目的施工，其余辅助用工优先使用本地劳动力。根据各项工作内容的进度安排，结合本工程特点，加快工程进度，结合工程特点，工程进度所需，以及我公司现有施工人员状况，周密、详细地安排本工程的劳动力。 劳动力计划表附后。2、劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前土建工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。3、注重素质由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员综合素质。应选择参加过房建工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。4、注重教育 特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心