目录概述一、商务方面3二、团队组建方面4三、进阶规划架构4四、材料方面5五、机械方面5六、资金方面6七、五年发展规划7八、随产业发展进程角色的转变7九、其它方面（风险、因素管理）8之前初定产业化实施办法9一、铁艺 9.1、铁艺分类92、铁艺施工范围：93、生产工艺流程104、铁艺管理架构及岗位职责105、班组产业工人形成、合同、工资办法及进阶激制116、产业班组经济控制及指标核算办法127、班组承包模式12二、对产业班组管理人员（专业工程师）要求13三、各产业班组在工程项目运营中整体框架结构13铁艺、钢构、结构加班组产业化实施概述本计划是针对以公司为基础取得工程项目后，如何保持产业班组能够正常运 行，同时确保公司利益的前提下再考虑逐步成长进阶。从开始至项目竣工验收结 束，过程实施具体操作办法；主要是从以下板块阐述：一、商务板块：价格测算-承包方式-内部承包协议签订-其它相关二、团队建设板块采用模式：产业班组构建三种模式。三、架构模式：产业班组进阶规划四、材料管理采用模式：针对产业班组陆续发展规划实施。五、机械管理模式：费用承担、过程消耗量。六、资金需求方面：产业班组与分公司资金需求测算、联动办法。七、五年发展规划：各阶段实现的目标。八、产业班组负责人角色转变。九、其它可预见风险、不可预见因素方面。十、 之前本产业初定管理实施办法纲要。一、商务方面三、内部承包协议签订在确保公 司盈利的 前提下， 产业班组 进阶发展。内容协议原则权属界定管理模式1、通过与外界劳务资源公平竟标，合理低价中标。2、中标后产业班组负责人与分公司负责人签订责任协议。（不中标或无利润 点则产业负责人以项目部管理人员名义工作。班组服从公司相关安排）3、协议中要点说明：1）质保金：统一计取、返还（伴随工程款扣除）。2）风险及责任事故经济承担：视具体情况按主要及间接责任承担。（前提 是将相关风险、措施费给产业班组前提下），否则无力承担。3）相关二次经营：业主方主动的正常变更、洽商、签证等经济按清单相 似条目综合单价计取成本、管理费、利润等；班组产业负责人主发且为公司带 来经济效益的，应得到相应经济分享。4）付款方法及需求：纯劳务（公司负责）：月结算（只满足月基本生活费即可）、三个月清算 （结清一次工资），直至结束。竣工验收合格后1个月内决算完毕。综合承包：（产业班组自负），决算待项目竣工验收合格、决算以后1个 月内。四、相关保险、福利、津贴项目上的建筑工程一切险、意外伤害保险产业班组均不负责购买。况情建组队团二、团队组建方面第一种情况：（吸纳外部团队）1、对接外部在铁艺、钢构加固、钢结构组织较为灵活的团队，并向其介绍产 业班组工作模式。2、在认同合作模式前提下，将其操作工人及领队纳入中信国安上海分公司， 并签订产业用工合同协议，相应领队同时纳入产业班组管理人员。3、按实施办法规定，签订合同，按阶评级晋升。第二种情况：（自己组建）1、视工程规模特点，各产业班组负责人自己寻找操作工人，创建全新团队。2、据实施办法规定，签订合同，按阶评级晋升。第三种情况：（公司领导推荐）1、视前两种团队组建情况，公司领导引进推荐，并入分公司相应产业班组。三、进阶规划架构材料方面一、前1-3个项目（在无材料预付款情况下）：中、大宗材料（AB类）由项目 管理部物资部采购，产业班组负责人（或委托其它人）据“红线”登记限额 领料。式模理管购采料材二、4-6个项目（在无材料预付款情况下）：大宗材料（A）类由项目管理部 物资部采购，产业班组负责人（或委托其它人）据“红线”登记限额领料。三、6个项目后：均由各产业班组负责所需材料采购、使用、管理。四、如果所承包项目有工程预付款，则各产业班组可以负责所需材料的采购 并自行对其进行使用、管理、消纳。五、机械方面理管用购租械机一、纯劳务：开始所用制作、加工、安装所需机械均由分公司或项目管理部采购, 交产业班组使用和管理；需租赁的大型机械、设备均由分公司项目管理物资部租 赁并承担费用，交产业班组科学、合理、使用、管理；过程建立台账、实行绩效 盈余管理。二、综合承包：产业板块所需机械、设备采购均由产业班组采购，所需大型机械 设备租赁费用等由产业班组负责；产业班组自负机械使用消耗量盈亏（需签协议 时将机械费给与产业班组）。系关用使金资六、资金方面第一种情况：（纯劳务承包，以单体20人考虑）1、月人均伙食费人均800元，提取周期3个月。（项目部负责）2、月人均生活费1000元，提取周期3个月。（工资中扣除）3、月人均基本工资7000元，提取周期3个月。汇总：周期3个月所需向分公司提取的资金为：约47万；每个月初需领用工 人生活费资金为2万元。4、同个项目多个单体工程相应按倍增加资金费用。5、以上费用，均可在分公司向产业班组阶段性付款或最终决算时予以扣除。第二种情况：（综合承包）1、有相应工程预付款。2、按清单计价所属板块综合单价计算总价，在总价*（1-10%）基础上考虑工 程特点，难易程度另行让利。3、过程中所有发生资金费用均由产业班组负责。第三种情况（意外事故部分）1、所属产业班组板块发生意外安全或质量事故，所发生经济纠纷或费用由分 公司先行解决，后续按项目管理部及产业班组事故主次责任进行相应承担。划规展发体总组班业产1-3年项目部管理人员单体产业班组负责人七、五年发展规划一、1-2 年1、通过前两年单个项目产业实施，据实施管理办法，磨合、探索、分析 修缮运行思路，达到熟悉、熟练相关运行过程。做到如何与分公司、项目管 理部、外界建筑职能部门有效衔接及运维。2、建立完备的自身基本管理架构，流畅运做行径。3、在满足团队基本工资收入前提下，适当盈利。二、3-5年1、非常明晰班组产业运作模式，精炼产业班组结构。2、达到能够迅速响应公司系列业务，做到公司相应板块投标报价强有力指导 与基础支撑。同时据项目情况，同时承接多个项目，实现多个班组复制能力。3、相关基本费用之外实现2%-5%利润，增强储备产业班组风险承担能力。三、5年以上1、创出业务产业品牌、各产业班组能够独立运营、独立承担相应风险、同时 做为分公司业务产业部独立走向市场、能够带来额外市场份额。2、基于分公司财务部门总控下，实现产业业务部财务独立运营，有效联动。3、参与分公司持股、参与公司发展规划及相关决策。八、随产业发展进程角色的转变项目部管理人员（仅对外挂职）项目产业负责人产业部负责人公司合伙人九、其它方面（风险、因素管理）项目不连续安全质量事故队伍间隔周期一个月内安排产业班组学习、培训、取证据学习取证情况基本工资+考核间隔周期2-3个月1、学习、培训、取证、多元化学习专业技能。2、做为其它产业班组辅助用工。视其操作技能情况获得正常工资百分比：100%、80%、60%间隔3个月以上1、暂时解散专业班组。（享受月基本生活费、预扣1个月工资，如果不再 回来，则在月工资中扣除发放的基本生活费）2、暂解散后预定时效内不再回来，重新入职的话 则按五类最低工资重新起步。3、如若可能在公司或其它条件帮助下暂时实施外 部工程。1、工商保险、人身意外险必须购买另外确保损失 可以单独考虑其它商业保险（医疗保险工人基本 均都有农村合作医疗，不上此险。）2、事故发生、期初由公司承担相关经济责任，后 续视事故缘由分摊，追偿。依然以内部竟标合理低价中标形式承揽产业项 目，但考虑项目间隔时间较长的话，可以考虑 不签约自己的产业班组工人，但保持相关队伍 资源联系与稳定，随时可参与项目施工。之前初定产业化实施办法一、铁艺1、铁艺分类阳台护栏、楼梯护栏、 空调护栏、外围墙护栏、 L 铁艺防盗护栏球墨铸铁、锌钢不锈钢（白钢）、铝合金冷镀锌、热镀锌、喷塑、热侵塑、2、铁艺施工范围：、CI、小型钢构工程。建筑工程永久性及安全文明施工围栏、防护、VI3、生产工艺流程核对图纸= 规范标准深化设计材料切割抛光除锈设计放样手工锻打工艺及造型焊接表面处理检验成品出厂4、铁艺管理架构及岗位职责1、事业部负责人跟踪内、外市场工程项目，对接项目相关人员、并根据项目设计图 纸、图集标准、安全文明施工创优要求，并结合项目部意见，针对性的制定科学经济 相关临建设施生产计划任务书，并交给设计深化负责人进行深化。2、设计深化部门从匹配图集规范标准、节约用材、细部构造节点方面进行细化，并质量监察部门校核后，出具生产加工图纸。3、生产线负责人按深化设计部门出具的生产加工图，对物资、人员、机械进行分解 实施，制定相关采购料单、分配产业工人。4、物资、机械设备负责人据相关分解资料，在项目物资管理员适当配合下当地采购 所需物资、加工设备等。5、各工序产业工人就位，相关工序负责人核验物资、设备清单并确认。6、各工序产业负责人携各自班组统筹作业、流水标化生产制作；过程中质量监察组 派专人进行整个过程质量监督把关。7、与客户进行产品质、量的核验交接工作；专业产业班组（专业负责人带队）进行 相关产品过程安装，质量监察组实施安装过程质量控制。5、班组产业工人形成、合同、工资办法及进阶激制3年以上或长期合同合同签订长期用工合同6、产业班组经济控制及指标核算办法各专业工程师各专业班组据工程性质商务配合明晰定额用工数量折算市场当下数量确定成本目标制定奖罚措施签订目标责任状管理人员除基本工资之外月形象盈余结算产业工人数量安排专业工程师带领考评计时制工人工资发放周期须同管理人员待成熟后专业工程师考评计件制工人工资发放周期须同管理人员班组长队长分公司合 伙人区域负责人晋升空间：工人7、班组承包模式平米包干根据工程承包范围，确定承包单价，附加工期进度、安全生 产、工程质量、人员配备等要求，签订班组劳务承包协议式模包承组班按单项工程实物量计量单位确定单价。比如：X元/套，X元/ 延米。日工资计件当各专业班组专业技能水平娴熟达标后，通过确定工期、成本、质量、安全标准，通用此模式确定日工资计件承包。长队师程工业专二、对产业班组管理人员（专业工程师）要求、熟悉本专业图纸、图集、专业规范。具有商务造价一定能力。二、能够编写本专业施工方案、技术交底，具备专业知识与技能；能够配合施工、实 验资料编制及熟