课 程 教 案开课单位 基础部 教育类别 学历层次 年 级 专 业 班 级 课 程 就业指导 课程代码 教 师 蔡明宏 教师代码 兰州资源环境职业技术学院教务处制课程名称就业指导（认知企业，做好自我定位）课程性质1、 公共基础课（ ）；专业基础课（ ）；专业课（ ）2、必 修 课（ ）；选 修 课（ ）3、理论课（ ）；实践课（ ）；理论课（含实践课）（ ）4、主要先修课程： 主要后续课程：教学目的与基本要求通过教学，使学生能够进一步了解企业，掌握企业的概况，做好毕业前自我定位，了解未来的就业动态，对未来有一定的前景规划。要求所有08级学生领会和认知企业，做好毕业前的自我定位。主要教学内容一、 求职中如何认知企业二、 、如何做好就业中自我定位教学重点与难点1、 企业的基本情况、业务情况、人员情况、企业文化、企业的发展和远景、招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇、新员工的学习和培训计划、岗位空缺的原因等。2、 求职中的自我定位、应当重视你的的第一份工作、如何抓住好的就业机会、端正求职心态的重要性。主要教学方法理论、实践、结合、案例主要教材与参考资料自编、参考有关就业指导书籍和网上有关知识课程总学时46其中：理论（ 40 ）学时，实验（ ）学时，上机（ ）学时其它（ 6 ）学时，其它是指：课程周学时其中：理论周学时（ ）实验周学时（ ）上机周学时（ ） 其它周学时（ ），其它是指：上课周数上课时间：从第 周至第 周授课方式1、非多媒体教学（ ）；2、多媒体教学（ ），多媒体教学内容所占比例（ ）课程考核1、考试（ ）、考查（ ）；2、笔试（ ）、口试（ ）、其它方式（ ）教材名称出版社作 者版次与时间课程概要： （课程教案首页）（单元教案首页）单元标题：教学时数：（44 ）学时，其中理论（ 40 ）学时、实验（ ）学时、上机（ ）其它（ 6 ）学时，其它是指：教学目的与要求：通过教学，使学生能够进一步了解企业，掌握企业的概况，做好毕业前自我定位，了解未来的就业动态，对未来有一定的前景规划。要求所有08级学生领会和认知企业，做好毕业前的自我定位。主要教学内容：1、如何认知企业2、如何做好就业中自我定位求职中教学重点与难点：1、企业的基本情况、业务情况、人员情况、企业文化、企业的发展和远景、招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇、新员工的学习和培训计划、岗位空缺的原因等。2、求职中的自我定位、应当重视你的的第一份工作、如何抓住好的就业机会、端正求职心态的重要性。课后作业：课后体会：兰州资源环境职业技术学院教案第三章 求职信息准备【提纲】第一节 求职中如何了解企业1、企业的基本情况2、企业的业务情况3、企业的人员情况4、企业文化5、企业的发展和远景6、招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇7、新员工的学习和培训计划8、岗位空缺的原因，所属部门的具体情况第二节 如何做好就业中自我定位第一，求职中的自我定位 第二，应当重视你的第一份工作第三，如何抓住好的就业机会第四，端正求职心态的重要性【内容】第一节 求职中如何了解企业1.企业的基本情况企业基本情况由名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制组成。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。企业的名称就像一个人的名字，通常我们习惯根据名字直接判断这个企业的规模，但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判断。企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构，你是否会被外派也应该进一步了解清楚。企业的注册时间只能说明企业的历史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多。企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还要看企业的财务状况，但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标。企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，如果你对这家企业所处的行业或者所经营的产品根本没兴趣，你就没必要继续了解它了。企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影响到你的选择。2.企业的业务情况业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系。通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然还有向学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有关系。这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力。和前面的企业位置联系起来，也有可能影响到你的工作地点。单纯的说业绩可能不会给我们什么概念，了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。3.企业的人员情况员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。但是随着社会分工越来越细，有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程或者市场流通的一个中间环节，却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业务类型和同行业情况来判断，才有可能对它的规模有一个真实的判断。对企业领导人的政治背景、教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过“这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键还是看他的用人之道和战略眼光，这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业的企业家的原因。部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介和网站上都可以看到的。在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层次有一个基本的了解，如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推断企业规模、管理水平和工作效率。人员素质结构（大多只是指受教育程度），是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己将会在企业里的位置。人员流动状况一般不容易了解到，但一个合格的人力资源主管会很清楚自己企业的人员流动状况，流动率过高说明企业用人制度有问题或是工作强度、难度太高，流动率过低说明企业有吸引力，但有时也说明企业缺乏创新力和竞争机制。4.企业文化企业文化的内容主要有两个方面：从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯（劳伦斯出生于矿工的家庭，没有名门望族的声誉，也没有名牌大学的文凭，他所拥有的仅仅是才华。父亲喜欢和矿工们去喝上几盅，喜欢纵欲享乐；母亲却一生戒酒，古板拘谨。在这样的家庭中，他成为一名杰出的文学家。）等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。社会主义企业文化具有其特色：表现为物质文明和精神文明的结合(简单的说：“精神文明就是跟我们的精神联系在一起的东西，比如什么道德精神，体育精神，等等，都精神文明的体现！物质文明：“比如说我国家已经全面实现小康，这就是物质文明的一种进步现体！)，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。反映时代风貌。突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉、扯皮、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 5.企业的发展和远景发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程将会是一连串的数字，一般都很容易了解到，你可以据此对企业的将来发展有所判断，在一定程度上给你信心。对于财务状况的了解一般也只是皮毛的数字，真实反映企业财务状况的财务报表一般是看不到的，如果你学的不是财务专业，即便给你看也没有任何意义。对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企业的实力。一个优秀的人力资源主管懂得如何通过描绘企业发展远景来激励员工和吸引人才，远景现实与否还要靠我们自己分析判断。但是有远景规划的企业总要比没有远景规划的企业要好。另外，还需要了解的和本次招聘有关的内容。6、招聘的岗位、人数、具体要求、工资福利待遇了解这些情况的主要渠道：招聘简章、面谈。利用了解的信息：对于这部分内容，我相信不用提醒你也一定会搞清楚的，对于工资福利待遇，有些企业会明码标价，但有些企业可能会有些含糊，这很正常，这个时候要搞清楚工资福利待遇就需要一些技巧了。在下面“提问的技巧”里会有所提示。7、新员工的学习和培训计划了解这些情况的主要渠道：面谈。利用了解的信息：正规企业都会有这方面的安排，也不排除有些中小企业缺乏这方面的计划，你也不能就此说它不是正规企业。有就了解一下，没有也无所谓。8、岗位空缺的原因，所属部门的具体情况了解这些情况的主要渠道：面谈。利用了解的信息：岗位空缺的原因不外乎两种情况：一是发展需要增加，一是原有人员变动，你需要注意的是后一种情况。对于这个问题不是你必须了解的，如果是后一种情况，你即便提出了这个问题在多数情况下也得不到完全真实的回答。对于所属部门情况是否应该了解，要看具体岗位而定。第二节 做好就业中自我定位第一，求职中的自我定位 很多大学生找工作的时候，常常缺乏定位，见到只要有公司招聘，不管自己适合不适合，都往里投简历，事实上，很多简历根本就是浪费，那些公司可能从来