一、指导思想在县委、县政府的正确领导下，围绕项目建设落实年活动，继续深入学习实践科学发展观，突出情结、资源特色及品牌优势，创新发展方式，主攻大项目及工业项目，不断优化投资环境，为推进我县经济社会又好又快发展作出积极的贡献。 二、工作目标我局将今年我县的招商引资工作在全市要不折不扣地争先进位，努力朝着保五争四的目标奋进。 2013年市下达我县开放型经济工作目标任务1、当年新增固投3000万以上项目资金22亿元人民币，其中固投5000万以上工业项目资金19亿元。 2、亿元以上工业项目8个。 3、实际利用外资3800万美元。 4、外贸出口8500万美元。 三、工作措施一加强管理。 进一步规范机关内部管理，严明工作纪律，提高工作效率，努力完善学习制度、考勤制度、车辆管理制度、奖惩制度、财经管理制度等相关制度，切实做到以制度管人，按章行事。 二突出两个重点。 一是突出重点项目。 充分利用我县现有的产业基础、资源优势和劳动力优势，将钨、钒、钼、石英、石灰石、瓷土等矿产资源加工、服装、鞋帽、电子、五金等劳动密集型、蚕桑、油茶、竹木、茶叶农副产品深加工、大型养殖基地等类型项目，列为我们的重点项目，抓紧同中节能、中国五矿、集团、股份、中粮投资、集团等企业的合作，跟进盯牢，着力引进大项目，形成产业集群。 二是突出重点区域。 紧紧抓住沿海发达地区产业梯度转移的有利时机，突出重点区域开展招商活动。 在引进市外境内资金方面，把毗邻的、福建等省作为主攻目标，以引进央企为突破口，不断拓展北京等大中城市，主动出击。 在利用外资方面，重点面向台港澳。 三抓好三项工作。 一是精心建好招商引资项目库。 整合项目资源，重点策划一批有广阔市场前景的项目，立足资源优势，包转一批质量高、操作性强、投资潜力大的好项目，编印一本高质量的招商项目册，认真做好宣传推介。 二是拟定招商优惠政策文件。 尽快收集整理周边地区的招商优惠政策，按照人无我有，人有我优的原则，争取县委、县政府拟订出台一份好操作、能兑现、有吸引力的优惠政策文件。 三是加强队伍建设。 根据县委、县政府对全县招商引资的工作要求，定期举办业务培训，进一步提升招商引资工作人员的整体素质，打造懂经济、善交际、会表达、有激情的县招商引资团队。 按照任务下到人、板子打到人的原则，将市下达我县的内资、外资、外贸等各项任务分解到人。 一天一天跟，一月一月抓，一季一季赶，全力以赴朝着保五争四目标奋进。 四做好四篇文章。 一是认真组织好招商活动。 今年除组织好参加省、市的15次招商活动以外，将分别在、进行半个月的蹲点招商，摸清客商底细，召开一次招商项目推介会。 建立好洽谈项目档案，将每一个客商、每一个项目分解到人，责任到人，不达目的决不收兵。 另外，我县还紧盯有商机、有项目、有资金但土地资源稀缺、劳动力成本昂贵的、福建、江苏等地区，分别邀请了部分有意向的客商来考察投资。 二是进一步创优发展环境。 县商务局将全力搞好服务，实行全天候24小时服务制全过程事前、事中、事后服务制，全对象服务制，加强与效能办、经济110等机构的联络，积极配合查处一切损害客商的行为，做好外来客商的好娘家，做一个外来客商的好朋友。 将着力打造规范高效的服务环境、公平竞争的市场环境、开放稳定的政策环境、公正严明的法制环境、文明诚信的人文环境以及宽松、和谐的创业环境，鼓励和吸引国内外客商来我县投资兴业。 三是抓好项目统计信息工作。 加大对有招商引资任务的单位督查力度，对所有单位新上项目实行动态通报制。 每季度对所有项目进行一次全面督查。 规范招商引资考评工作，坚持以规范招商引资考评来引导工作的方向，在搞好优质服务的基础上，用规范的制度来考评招商引资实绩，无论对谁一概坚持原则，实事求是。 高标准、高质量抓好项目统计报表工作，确保每月编印一期招商简报。 四是积极做好项目申报工作。 摸清下情，吃透上情，切实加强同上级主管部门的对口协调，全力确保招商引资在全市争先进位。 四、工作要求一提高认识，统一思想。 努力把全局干部职工的思想高度统一到县委的决策上来，强化自身工作职能，以项目建设为主抓手，以全方位招商引资为载体，埋头苦干，奋勇直追上项目，将精力凝聚到项目建设促进经济发展上来。 二认真履职，做好表率。 在落实措施、组织推进全县招商引资的同时，要始终牢记职责，克服经费缺、人员少的困难，发挥专业强、接触广的优势，强化措施，抓好自身招商工作。 进一步完善制定县商务局招商引资责任制、县商务局招商引资奖励办法，促进和鼓励全局干部到一线招商；组织小分队强攻招商，根据项目、客商情况，挤出办公经费，派出小分队上门洽谈，促成项目；强化安商服务，在客商考察、项目落户后，安排专业科室、专门人员帮助客商协调处理各种问题，办理各项手续，将优质服务落实到实处。 一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文件。策划书八大要件：(1)何事企业策划的目的与内容。(2)何人策划团队与相关人员。(3)何时策划操作起 (4)何处策划实施环境场所。(6)何法策划的方法与措施。(7)预算人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其他报告的三个最显著的特征。营销策划书不易与营销计划书混为一谈。策划书的内容由于企业策划的目标、内容与对象不同，策划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面：1封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的“脸面，决不能小视，尤其是策划名称(也叫标题、题目)，必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。“起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说明作用的副标题。2序文序文主要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意策划单位的“信誉、“名气和策划团队成员的“明星效应的运用。3目录目录的内容必须下功夫。如果封面引人注目，序文使人开始感兴趣，那么目录就务求读过后能使人产生强烈的了解策划书全貌的冲动和欲望。4策划目标目标表达要求突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用标准、规范的专业术语，避免概念含糊不清。用语尽量数字化，避免“较多、“广泛、“大幅度提高等含混词语。如把策划目标定为“企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对“大幅度增长，也有不同的理解，极容易产生误解。如改为“截止到2003年12月31日企业资金利润率提高20就表达准确了。另外，策划目标也要避免大包大揽、盲目许诺。5策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，主要包括各种调查资料和结论、企业问题与机会点、问题的原因和机会的依据、创意方法和内容、改进方法及其具体措施、策划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两部分。内容的阐述要主次分明、具体明确，以让读者一目了然为原则。切不可繁杂无序、含糊其词，以免给人造成任务不清，方法不明，不知道策划者到底想干什么，为什么去干的局面。6费用预算最好列表说明实施策划书所需费用的细目及其依据，排出预算进度时间表。费用必须进行科学、周密的预算，使各种花费控制在最小规模内，以获得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算，又便于事后查对。7策划需要的场所、环境和条件对在策划项目操作过程中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策划工作得以顺利进行。8预测策划效果一个成功的策划，其效果是可以预测的。所以，策划者应依据已有的资料，对策划实施后的效果进行科学的预测，并将分析成果体现于策划书中，以增强其策划力度。9参考资料列出完成本策划案的主要参考文献，如报刊、行业协会或企业内部的统计资料等，以表示策划者的负责态度、提高企业策划的可信度。但资料不必太多，可以选择主要和实用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源；有的只谈资料来源的权威性，不谈细节。参考资料主要的目的是给委托企业提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10注意事项列出企业策划主体双方的责权利；关注策划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决；条件过于宽松，容易导致策划案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉；在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的策划书，因其内容的不同而在格式上也可以有所变化，对此，策划人应该在企业策划过程中灵活运用。营销策划书大格式营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。营销策划文案从形式上要规范、鲜明、具体，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要与策划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、绘声绘色，文案的结构要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。一般情况下，一个完整的营销策划案的内容与格式大体上由前言正文结尾附录四个部分组成。1前言又可称为导言，是策划案的开头部分。其内容包括：策划专题(介绍专题的由来、背景及其意义)、指导思想(明确策划的理论依据、行为动力、基本要求和最终目标)和重点、难点与关键(重点是指策划操作中需解决的主要问题；难点是指策划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2正文正文是策划案的主体，其内容主要有：起止时间。说明本方案计划从何年何月何日起开始实施，到何年何月何日止结束。时间安排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。地点环境。阐明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析说明。内容对象。指明本专题开发项目、具体任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实实施的具体措施。方法手段的选择要依据策划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。程序步骤。安排本专题策划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和主要目标，以保证策划案得以井然有序地贯彻执行。统计分析。分析策划实施过程中所需人力、物力、财力的基本状况，统计其标准用量，尽可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。人员责任安排。将本专题策划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具体安排，明确责权利，落实到人头。程序步骤、统计分析和人员安排可以列表展示。3结尾结尾是对策划案的总结、预测和建议。其内容主要有：对策划案全文作出简要总结；对策划案实施过程中可能出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施； 对策划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。4附录附录是随策划案附带说明的问题和展示的资料，是方案的附件。其内容主要有：注明本专题所引用的文献资料；列出方案实施中所需参考书目和经验材